忙于线下紧急培训，一周之内不更新课程，亲们见谅。一周之后“大补”

年关已近,大事减小,终于有空腾出精力学一些新的技能了,目前一直选择在线的几家It教育网站学习.在学习之余,也无慨叹如今的It教学通过网络已经飞入了寻常百姓家.我们学习技能的成本变得很低,学习It技能定位更准确了.于是联想到了关于自己的It学习技能之路. 在我大学即将毕业那年,本指望着大学学习的知识可以找到一份工作,但是确事与愿违.因为求职的四处碰壁,又看到周遭的同学有些参加了一些培训班,出来后找的工作还算说的过去.我也毫不犹豫的选择了一家北京的IT培训机构学习Net技术.在那个高强度的4个月培训

一.线下预装的历史 线下预装是移动互联网火爆之后才繁荣的一个市场,其实在智能机开始的时候,这个市场已经存在了.最开始的时候,智能机开始在国内应该是2008年年底和2009年年初,那时候你手上拿一个以前的手机还是比较早的.那时候国内都是水货的机器,基本上没有国内的行货机器.那时候做线下预装的话,基本上都找刷机商,但那时候刷机商还没有形成规模,还是集中在北京的中关村.木樨园那边,那个时候刷机一直都存在.塞班,包括Windows,供货商的水货手机来了以后,给卖手机的刷一个系统,提供一周服务,卖手机的要

最近在学习数据可视化,突然有了以上关于线上教育培训的思考.本来已经定好向互联网方向发展了.可以在学习的过程中,发现自己又开始了迷茫. 在大数据的学习过程中,在学校里学到的都是一些关于思想上的内容.真正落实到工作中是什么样子的.我们谁也不知道,而通过报网络上的课程,又发现课程的水份很大.不由得开始思考,真正的学习的模式,是线上,还是线下? 有人说互联网教育很火,这两年一定会让全国的教育培训行业为之一新.就从股市里"全通教育"的股价就能看出.可真当我去体验了一下网上课程(另一网站的课程,不

最近周围的小伙伴们都在玩kaggle上进行的IEEE-CIS,作为经常“地震”的时序题,关于如何选取验证集的讨论自然也不少.究竟如何选择一个靠谱的线下验证集?关于这个问题,我也思考过很多,现在将一些见解与大家分享,抛砖引玉. 首先,我们要知道选择验证集的意义是什么.在做表格题时,经常参加比赛的人可能会非常惯性地来套5CV,大力出奇迹,一发LGB,毁天又灭地.如果是时间序列类的,可能会找相似的一天或一段时间作为验证,其他时间段用来训练等等.很多时候这都是基于直觉或者习惯,并没有什么硬性的道理.但私

注:预装对于中国的移动互联网创业者有多重要?i黑马知道这样一个内幕,某商务告诉我他们公司的前2000万用户就是靠预装打下来的,总部在北京,直接派驻商务长期扎根在深圳搞定手机厂商.而这家公司初期发展得益于此,如今已经成长为估值5亿美金的中国互联网新贵,并且在前段时间由于风头太盛而被产业群起而攻之. 总之,搞好预装,对于创业者来说,可能就意味能轻松获得几百万甚至几千万用户,这种用户基量可以快速催生出下一个移动互联网新贵. 这篇关于预装的文章,拖了有大概两周.再不写都要鄙视自己了. 事情的起因是这样的

提到O2O,其实真正的鼻祖要归属于智能手机,是智能手机最先开创了“发布会+线上销售+线下展示+直营店”的模式.对于广大的智能手机厂商来说,他们一直都在默默践行线上与线下结合的方式做产品,但是却从来不对外说自己是O2O的模式. 在很多网友看来,今天的很多国产互联网手机都是通过网上销售的,其实他们所玩的都只是饥饿营销游戏罢了,大部分的手机销量还是通过线下来完成的.这些所谓互联网手机每次线上开抢的时候,只放出少量手机来卖,然后把大部分的货押给自己的渠道商.这也就是为什么那么多人都看到很多国产手机天天喊

8月第一周临时决定在当周8月8日进行了敏捷个人线下活动.活动结束后,老朋友廉雨给我们做了8月份线下活动内容的报道,感谢大家一如既往的支持和肯定,以下为具体内容. 活动开始前 按照惯例每人抽一张卡片,在自我介绍完之后,谈谈对自己手里卡片的理解. 所有人都介绍完后,开始正式进入今天的主题分享. 认识自我练习(2):性格定位 本次练习你的收获 知道性格的多样性 学习MBTI性格 了解自己的性格 性格的多样性 人的性格是多样的,我们应该尊重不同性格的人.每个人都有不同的想法,看待同一件事情,他们有着不同

今年以来,国产手机市场竞争越加激烈.日前周鸿祎的再次搅局,已让手机市场从红海变为了血海.再次杀入手机市场的周鸿祎,正在手机圈掀起一场腥风血雨的手机乱战. 搅局者周鸿祎 周鸿祎从来都是一个不安分的人,所以他也被称为"行业搅局者".从360特供机到大神奇酷,老周在手机圈算是一个不是新人的新人. 重新杀入手机圈的周鸿祎,誓要做最彻底的搅局者.搅局者当然要闹出大动静,而且要越大越好. 所以,周鸿祎接手大神之后,就开始向行业开炮.很不幸,小米成为了老周大炮的目标,只因为,小米是当前风头正劲的手机

今年5月,IDC一份几乎是“爆炸性新闻”的智能手机出货量排名,让OPPO“被迫”走到了台前媒体的闪光灯下,在这份排名中,“OPPO挤掉了小米”,在国产手机中仅次于华为,排第二名. 这不仅是一次简单的名次超越,小米是“互联网模式”开创者,OPPO.Vivo则是精耕线下渠道的典型代表,排名变化背后,实际上是两种渠道的市场博弈,这次有人认为是线下渠道重新主导了手机市场的话语权. 然而,伴随着OPPO“出名”的还有一连串问号,OPPO为什么卖得这么好?OPPO线下渠道怎么做的?OPPO的成功能被复制吗?