核心团队的管理

核心团队是指团队里各个小组的领头人，比如开发组长、测试组长、QA，或者是一个大项目里各个产品产品经理。任何一个团队都离不开核心团队的支撑，正是核心团队在带领着团队的前进。管理核心团队应该是团队领导的重要事务。铁打的营盘流水的兵，只要保住团队骨架，那么人员的流失对团队的冲击就不会太大。相反的，一个核心骨干的离开有时会伤了团队的元气。管理核心团队的几个要点：

1、组建核心团队。搭班子要自己把好关，在招人或从其他项目引进时做好筛选，能力强、态度好、有冲劲能挑担子是不可或缺的。最好是从表现好的老员工中挑选出来，一定是要自己考察过的，值得信任的人选。把魏延这样的人招进核心团队里就等着他背后捅你一刀吧。

2、培养核心团队。人员培养要分梯队，核心团队作为重点培养对象，培训资源要有一定的倾斜。比如公司有管理培训的机会，优先给核心团队。自己要适当放权，提供一些管理机会给他们锻炼。业务技术难题让他们去攻克，发挥他们的能力，多表扬。安排他们作为普通员工培训的讲师。

3、稳定核心团队。充分信任他们，放手他们去干。出了问题要帮他们兜底，有了麻烦要替他们承担。重点关注核心团队，多跟他们沟通，多帮他们争取资源。具体可以参考如何留住骨干。

核心团队的人员流失伤筋动骨，但也是不可避免的，所以要做好人力备份，在人员培养的梯队中要让第二梯队的人能随时顶上去。