产品经理之竞品分析下

竞品分析下

  1. 成果目的与竞品选取

    1. 收集高相关竞品动态报
    2. 关注行业新趋势/新技术
    3. 引发创新思考与讨论

2.分类分级的重要性

1.1分类让动态更好用

基于用户体验分层分类:
战略层、范围层、框架层、结构层、表现层
基于用户体验旅程分类:
导购、加购支付、物流、客服、售后
基于变更类型分类:
功能迭代、体验优化、投融资、运营活动

1.2分级让动态更可用:

重要需关注:

直接对手重大调整

国家政策/行业规定出台

互联网巨头的本行业动作

核心优势被挑战

3.以小见大,洞察趋势

4.成果形式与特点

1. 以专项调研报告产出(有主题、分析与结论)

2. 重点分析一款竞品(可辅助其他4款竞品亮点或差异)

3. 全面、透彻、避免假大空

 5.竞品调研方式

1、调研前先明确你的竞争对手是谁,不能盲目的随便一个品牌就调研。2、做一个数据收集的表格,调研的情况及时记录。3、想好你要了解竞争对手什么内容,利用顾客的身份可以深度了解,4、收集的内容可以涉及到如下几个方面:产品功能、市场定位、价格、销售区域、消费者认可度、竞品调研可以通过自己网络上搜索同品牌儿。然后再就是自己实际到店,还有就是通过。亲戚朋友购买过他产品的人,然后进行讲解。然后了解啊,可以通过这些方式方式来调研。

 

6.专项报告结构

7.场景需求与该产品实现方案

 

8.产品亮点可结合其他主要竞品

9.明确目的,有的方矢

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10.目的与竞品选取

  1. 同赛道竞品,知己知彼
  2. 监测点明确,细化对标
  3. 确认竞争优劣势

11.分析内容

 

原文地址:https://www.cnblogs.com/BeotAt/p/12143472.html

时间: 2024-10-09 20:20:17

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产品经理做竞品分析的思路(二)

本文转自知乎作者:大禹 ,写的很实在,不虚,也没有点到为止的感觉,基本上都抖出来了. 1.竞品分析的目的(和上篇一样,先想目的): 什么是竞品分析:按字面意思就是“对竞争对手产品的分析”.但不同职位做竞品分析的目的,角度和方法都不相同.产品经理进行竞品分析目的:了解市场,看清市场的发展趋势,找准市场切入点:了解对手,他山之石可以攻玉,同时发现潜在的竞争对手:了解需求,把握需求对应的功能点和界面结构,并侧面了解用户习惯. 详细的竞品分析思路(汇报的时候反着来):1.竞品分级 2.竞品基础结构分析2

产品经理做竞品分析的思路(一)

本文转自:简书 文/休言万事转头空,觉得分析竞品的思路挺好,所以就转了~ 1.确定目的 对于大部分事情来说,目的决定一切. 竞品分析自然也不例外,一切不以“目的”为目的的竞品分析都是耍流氓!我们在做竞品分析之前必须先把自己的目的搞清楚,否则很容易盲目,并且把事情想得过于复杂,做分析的时候也就会变得很吃力. 那么,这个目的是什么呢?这个目的就是我们做竞品分析希望得到的东西,这就是我们的目的,不同的目的决定了我们做竞品分析的思路是不一样的. 从普遍性的角度来说,竞品分析的目的就是用来指导我们的产品的

5种场景竞品分析方法

竞品分析在产品经理的工作中占有一个非常神奇的位置,有人可能工作好几年也没正经写过一份,有的公司面试作业就要提供相应标准的竞品分析,可能有人觉的这个是实习生或者初级产品经理的工作,但是真正的商业模式和市场现状不是老司机根本写不出.所以,竞品分析这件小事看似谁都可以讲几句,却是一个内行看门道,外行看热闹的工作. 用到竞品分析的场景很多,竞品分析可以表现的形式也很多.下面就从几个需要使用到竞品分析场景说说,都该怎么分析. 面试用竞品分析 场景分析: 在面试中,有时候会向资浅产品经理提出竞品分析的要求,

产品竞品分析

1竞品 1.1竞品分析 竞品分析:就是对竞争对手的产品进行比较分析.可以由两方面构成:客观和主观.即从竞争对手或市场相关产品中,圈定一些需要考察的角度,得出真实的情况,此时,不需要加入任何个人的判断.应该用事实说话.是一种接近于用户流程模拟的结论,比如可以根据事实(或者个人情感),列出竞品或者自己产品的优势与不足 竞品的关键点: 直接竞品容易找到,但只分析直接竞品容易阻碍思路 相似服务不同用户,最容易寻找到业务灵感 同用户不同服务,进行深层分析,把握用户核心需求,有跨界机会 不同服务不同用户,不

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B端硬件如何做竞品分析?

互联网产品尤其是APP应用,做竞品分析能够从百度指数.应用商店.第三方数据服务商等渠道获取到竞品的活跃指数.人群分布等等相关信息.常见于各大专业论坛和博客中也都是关于应用类竞品分析的内容,主要对应用场景.流程架构.信息流向.功能体验.活跃指数等等方面进行对比分析.然而B端硬件类产品,在竞品分析这方面的内容较少.对于新入手的b端硬件产品经理,也不清楚B端硬件产品竞品应该分析哪些内容.本文将浅谈一下B端硬件竞品分析可以如何做.确定分析目的任何的分析报告都是处于某种目的而进行信息搜集整理工作,竞品分析

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产品经理如何进行竞品分析?

产品经理如何进行竞品分析? 竞品分析:对竞争对手的产品进行分析 产品经理做产品分析的目的: 了解市场 了解对手 了解需求 竞品分析的思路(注:竞品分析可以根据目的选择几个方面来做分析,不一定要面面俱到) 一.竞品分级 二.对竞品的基础结构进行分析 A+信息架构 A 功能 B 交互 三.对竞品的核心策略进行分析 A 产品定位 B 运营策略 C 盈利模式 四.行业发展情况 五.总结趋势 --------1 竞品分级-------- 竞品级别:核心竞品(第一梯队竞争对手),重要竞品(排名第一竞争对手)

产品经理获取竞品数据有哪些渠道?

竞品分析是 产品经理 工作中重要的一环,准确完整的竞品数据会帮你准确的了解竞品和市场情况,这里收集了一些网站和工具,帮你方便快捷的获取竞品数据. 一 . 竞品的官方渠道 首先不要忘了竞品的官方阵地:官方网站.微信公众号.微博以及产品的帮助中心.产品更新.公司新闻一般都会在第一时间发布. 二 . 公司基本信息 1.  IT 橘子  :公司相关的产品.融资并购.相关新闻等信息聚合 2.  Crunchbase  :  和 IT  橘子类似,海外公司信息更全 3.  企查查 :  提供企业信息查询,包