互联网产品——屌丝经济

一直流传一句话,得屌丝者得天下。啥意思呢?就是中国有很多屌丝,之所以是屌丝,大部分原因就是没能力,人也傻。人傻就好骗呗,虽然榨不出什么油水,但是数量大啊,雁过拔毛,蚊子肉不嫌小。一般做屌丝经济的互联网企业,几乎都是一群骗子、大忽悠,也没啥技术和创新实力,天天把精力都用在研究屌丝心理,玩弄屌丝上面了。不过也对,他们要是真有实力做出像苹果那样既受中产喜欢,又受屌丝追捧(卖肾也要买)的产品,还至于费劲巴拉的研究屌丝经济吗?

屌丝本身就没什么钱,很少会干冲动消费的事情,买个东西,最少得研究个3天5天的,在某个价位以内,然后还得货比三家。其实在这个价位以内的,基本上都是垃圾,一群垃圾产品大比拼,能比啥呢?这些垃圾企业就八仙过海各显神通了。一开始打价格战,你便宜,我比你更便宜,你双核我四核,产品三天两头迭代、降价,你再便宜,还能便宜过山寨吗?最后搞的品牌越来越low,用户越来越没有归属感。

所以他们现在开始进化了,从精神层面对屌丝进行绑架。人都追求个性化和存在感,最近流行的一个词“逼格”,每个人都想有逼格,而且还想让别人知道自己有逼格。比如以前都穿阿迪耐克,满大街到处都是专卖店,觉得非常时尚,有钱,现在耐克阿迪越来越大众化了,基本没什么人穿了。所以这些大忽悠现在要给自己的产品包装上一些精神属性,打上个标签啥的。咱做的东西虽然垃圾,但是你买了你就发烧了;你就有情怀了;你安装了知乎app,东拼西凑点资料,抖个机灵回答点问题啥的,你就有文化了。

比如有个自媒体节目叫“罗辑思维”,主要讲一些科普知识、理念传达啥的。这玩意让我想起了20年前的贝塔斯曼书友会。当年我在杂志上看到了贝塔斯曼书友会的介绍,里面是各种欧美生活、时尚历史、励志鸡汤啥的,封面也做的非常屌爆,都是欧美白领喝咖啡啥的,逼格非常高,让我这个乡村少年大开眼界,当时就花钱入会了。罗辑思维也有点像这个套路,他的用户都是一群以为看个节目就可以提升自己文化、姿势、逼格的土鳖。

小米做个破手机,宣传说用的是什么奥氏体304钢板。我当时看到的时候,也把我唬住了。这什么玩意?名字听起来挺高端啊,是不是能防弹啊?后来我一查,原来我们家里的不锈钢的锅,就是304钢板,很普通的东西。类似这种虚头巴脑的东西还有很多,你说一个企业为啥把精力用在投机取巧上面?产品不行,就只能用这些东西来满足屌丝的意淫和脆弱的虚荣心、存在感。谁让屌丝天生就有这么多的劣根性呢。

比如凡客,08年、09年那阵其实发展的挺好,那时候我刚毕业参加工作,公司里经常有人买凡客的衬衫,天天都能看到凡客的快递员抱着大盒子送货。我当时的公司是一家比较知名的世界五百强的外企,所以当时凡客给人的感觉逼格还可以。后来就不断的作死,最近抱上了雷军的大腿,准备诈尸,结果也没诈起来。我看了陈年的言论,看完我都乐了,就差把雷军当亲爹供起来了。你说你学谁不好,非得学雷军?凡客要倒闭了是因为营销不行吗?傻子都能看出来是产品问题。

结果现在又整什么回归本质,专注极致做好一件衬衫。然后又找了日本的叫什么吉野家还是什么来着的设计师,哎呦,这下可不得了。

一个白胡子老头,挺有艺术家气质的,先咔咔给老头一顿介绍,什么做了一辈子衬衫啥的,那简历比林志颖都牛逼。

然后再介绍衬衫,什么领口下方多少厘米有纽扣,为啥这么设计,然后又采用了新疆的什么什么棉花,这个棉花牛逼在哪。

网友一看,我操,一件衬衫做到这么极致,也太屌了。 结果呢,才卖100多块钱。可也没啥人买。为啥?

你们想想,一个消费者如果对一件衬衫有这么细致的要求,他还会买凡客么?一件一百多块钱的衣服,它再好能好到哪去呢?

优衣库,现在发展的这么好,他什么时候宣传过这些东西?我觉得这类服装快消品,最重要的不是什么逼格,品质,而是稳定性。

有人说了:“手哥,你放屁,小米不也是这么干的么,咋那么多人买?”

产品属性不同,手机本身就具备话题性。朋友之间聊天,可以聊聊星座,可以聊聊手机,不服跑个分啥的。或者你看他用锤子手机,然后你俩就可以聊聊老罗。我以前用过一段时间索尼手机,索尼是三防手机,跟朋友在一起的时候,我经常表演把手机扔到水里。手机这东西本身就具备话题性和可玩性。可服装呢?

俩屌丝一见面,

“诶,哥们,你这衬衫一点褶皱都没有,天天烫啊?”

“烫啥呀,日本大师吉野家设计的,免烫”

“手感也不错啊。”

“嗯,新疆 阿凡提顶级棉花。 ”

“哎呀,那你这衬衫得挺贵吧。起码得5000多吧?”

“对不起,我有点事儿先走了。”

你们说,这不是傻逼么。

屌丝虽然多,但是数量毕竟还是有限,都被你这个公司抢走了,那我们公司骗谁去啊?

所以就出现了另一种相反的势力,天天给屌丝洗脑,说你们被耍猴了,赶紧醒悟吧。别人都是为了骗你钱,你看我对你多好啊。

有一部分屌丝一听,有种一语惊醒梦中人的感觉。对啊,原来我被骗了,你真是我的救星啊。然后这部分屌丝就被这些反势力团伙给圈走了。被人玩弄于鼓掌之中啊……

屌丝生活已经很艰难了,可这些奸商还在不断的算计他们,给他们造梦,一个虚无的梦,一个不愿意醒来的梦。

有人说:“手哥,你应该看到这些公司对社会的贡献。他们让大众低价甚至免费享受到了很多产品。”

我小时候喜欢索尼的随身听,带线控的,可那时候索尼的随身听很贵,要1000多,是真正的高富帅才能买得起的。

当时也有很多便宜的国产山寨品牌,我看都不看一眼。我想尽一切办法攒钱,零花钱都攒起来,半年后我终于买了一台索尼随身听,当时的喜悦感,现在想起来还感到很兴奋,我觉得做人,还是要有点追求的。

互联网产品屌丝经济,这里面的前期和后期投入或收益,不言而喻,而至于其他,就看企业的取舍和方向了。

转载请注明原创链接:http://blog.csdn.net/wujunokay/article/details/43340429

时间: 2024-08-11 01:21:42

互联网产品——屌丝经济的相关文章

【产品】程序员如何和产品经理沟通02——互联网产品从想法到实现

简介  作为一只从技术转向产品的程序猿,和大家分享一下产品相关的一些要素.一方面给各位程序猿参考一下,所谓知己知彼,方便以后和产品汪们优雅地撕逼:另一方面,如果有想从技术转产品的程序猿也可以作为参考. 一个产品从拍脑瓜子想出ideal到最终产品发布上线需要经过哪些过程呢?作为一个程序猿可能不是很清楚. 看了以下的一个简单框架就大概能略知一二,另外以下每个小点都可以是一个深耕的研究方向,不管是产品.销售.设计.开发.运维,要做好.做精一个产品实在不易呀. 一个互联网产品的诞生过程: 1.产品的定义

互联网产品灰度发布

互联网产品灰度发布 关于2016年5月15日,DevOps成都站|架构与运维峰会活动总结 1. 前言 2 2. 灰度发布定义 5 3. 灰度发布作用 5 4. 灰度发布步骤 5 5. 灰度发布测试方法 6 6. 灰度发布引擎 6 7. 灰度发布常见问题 8 7.1. 以偏概全 8 7.1.1. 问题特征: 8 7.1.2. 解决方案: 8 7.2. 知识的诅咒 9 7.2.1. 问题特征: 9 7.2.2. 解决方案: 9 7.3. 发布没有回头路可走 9 7.3.1. 问题特征: 9 7.3.

[转]互联网产品经理的必读书目有哪些?

http://www.woshipm.com/pmd/117664.html 小白叨一叨:产品经理应该是通才,在市场 .设计.项目管理.用户.统计.心理.技术等多方面均要有所涉猎.作为一名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径.下面给大家推荐一些产品经理相关的书籍. 首先,需要明确一下,产品经理没有「比读书」这么一说,毕竟不是考试.从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分:

如何互联网产品核心究竟是什么?

[*技术驱动,产品驱动,还是用户驱动?] 短期看或单个项目上看,产品驱动能带来更直观的收益: 长远看或行业上来看,技术变革驱动着产业发展. 更深层次上讲,人类的内在需求驱动着产品技术的发展. 所以,对于我们做应用开发来说,所有人都应该以用户需求为中心! 这个基本原则,希望贯穿到我们所有讨论和设计中. PM(含QA)脑子里应该装满了用户的需要,为什么需要,明白哪些是真实的,哪些是虚假的:哪些是当前的,哪些是潜在的. 希望PM把自己当成用户看,而不是上帝.创造需求.创造产品都是产品汪的YY,大家要深

是什么让你选着互联网产品经理的

1.自己的生活方式就是喜欢观察,喜欢为任何形式的产品做改进,无论是餐馆.便利店.生活中的服务.自己使用的互联网产品2.渴望创造些东西,创造那些深埋人们心中的需求产品3.自己原本是做前端和UI,但总觉得还是好多限制,正好创业时有给产品除主意的机会,也就忙发觉产品的设计才是最适合我的. 喜爱互联网形形色色的产品,喜爱和人们之间的沟通,喜爱挖掘人们的心理,喜爱统筹规划后的成果,这是我的原因,你呢?PS:我还不是,正在努力中...... 因为突然听这个职业和我的专业很对口(信管),再加上编程学的不咋的,

爱维云荣膺《2016年中国IT互联网产品创新奖》

文章摘自网利友联官网:http://www.netistate.com/news/xinwendongtai/2016-06-21/581.html  如需转载 请标明出处! 2016年6月18日,由IT高管会.中科院计算所同学会主办,由中国软件行业协会.中国民营促进会.中关村协会联席会等十家协会协办的<2016年中国IT互联网产品创新论坛>在中国科学院计算技术研究所一层大报告厅如期召开. 本次大会以汇聚行业精英和知名投资人.促进技术交流.加深商务合作.推动行业发展为大会宗旨,致力于打造全球领

互联网产品运营

互联网产品的成长基本会经历三个阶段:种子阶段.病毒阶段.引爆阶段.种子阶段目标主要在于验证产品的核心功能是否符合市场需求,这个阶段的重要任务是找到真实的种子用户,通过种子用户的反馈不断迭代完善产品的核心功能:病毒阶段目标在于通过设计病毒传播的方式,基于种子用户的社交关系对产品进行传播:引爆阶段,在前两个阶段验证了产品的黏性基础上展开,通过渠道付费推广.公关等方式开展,目标在于通过将产品推向大众用户获得更多的用户转化 http://www.huxiu.com/article/135384/1.ht

诸葛分享:互联网产品用户运营的基本逻辑

诸葛分享:互联网产品用户运营的基本逻辑 在创业项目早期,没有钱没有名的产品,无法与有钱任性的大企业比,用钱砸钱,霸气外露,即使如此,产品早期也需要进行用户运营,一步步扎实打基础,其中的基本逻辑又是怎样的呢?一个互联网产品的用户运营,会因为其产品所处的发展阶段不同而呈现不同的特征,也需要有相应的,不同的用户运营策略. 1.早期项目运营在产品运营的早期,一般是公开测试版本以后的产品,其用户运营的核心目标是种子用户的发掘,以及种子用户的运营维系,并在最小用户规模的情况下最大限度发现和修正用户需求的变动

J2EE互联网产品打造

CSDN的各位技术朋友们,你们好: 我司近期正在研发一套J2EE的互联网产品,前期功能设计如下: 1.权限管理 2.菜单管理 3.系统设置 4.页面管理[主要做静态化] 5.任务管理[数据同步以及一系列手动操作代替为自动操作] 6.接口管理[为了和移动APP端对接] 由于此产品需要结合大量的开发者经验之谈,目前我司创建了一个QQ群,希望有能力的各位J2EE[尤其对SPRINGMVC + MyBatis熟悉优先]朋友加入以及前端UI工程师的加入,由于该产品需要有经验的朋友加入,所以请工作经验低于1