这两个月，做了三件事：公司宣传册+展会展板+公司网站制作（静态网页）。
先交代一下我负责的内容：所有工作由三个人共同负责，由于另外两个是新人（S和Y）。对公司、工作都不是很了解，照老大的意思，是由我带领她们开展工作。
①宣传册、展板前期：她们负责设计，我负责提供内容规划、资料和辅助建议。
②宣传册、展板后期：她们负责版式样式的修改，我负责文案的校对。
③公司网站制作前期：S负责用PS和AI版面草图、网站图片制作，我负责网页设计。
这里略去过程，说说结果和个人的一些反思：正如老大说的，我们三都有一个不好的点，就是前期准备不足，拿到任务就埋头苦干，目标不够清晰，对过程没有一个较为明朗的规划。常常做到一半，发现方向都搞错了，浪费不少时间精力在上面。
展板和宣传册得到了老大的赞赏，但是还是有不少小瑕疵在里面的，关于公司注册资金这块，我凭记忆给了个数字，过后忘了核对公司营业执照导致了偏差，还有关于公司一个产品的名称出了纰漏，由我负责产品文案的审核，目光放得有点窄了，同样归属为以上所说的前期规划计划能力的问题，埋头就做，第一思维就是纠正错别字、语句是否通畅。再窄一点，直接将目光放在了正文上面了，标题上的产品名称出现了明显错误，但是没能发现就印刷出版了。
再有就是在印刷前，负责公司对外事务的Y老大，突然杀出，对我们宣传册还有展板一番痛批，临时加入一堆的修改意见。加一周末的班再把进度给补上来~，这点上我觉得错在我们，这是关乎公司、园区形象宣传，Y是这次展会活动的公司的实际宣传负责人，老大的意见固然重要，但是最后出去为公司宣传的是Y，对公司宣传这一块了解深入的也是Y，必须保持跟他的交流。
公司网站这一块，算是练手吧，前期很多也都是我跟手做出来的版面，对CSS和jquery有了更深入的理解掌握。我离职后，希望后面的同事有更好的设计引入进来。
反思修改见解：
①大小事情不凭直觉，先明确目的，稍作规划再动手，不会浪费你时间，这些不做才是对时间和精力的浪费，要承受大概率返工的风险。
②明确掌握的资源（人、资料、产品），并有效的利用好他们。例如对于宣传册文案上的错误，就是一典型，放开让部门每个人参与进来纠错，估计错误率无限接近于0。
③这些工作过程中也发现了自己存在积极性不高的死穴，表现：宣传册、展板印刷我没好好跟进，印刷没有到场，拿回来才发现，存在较大色差。