大型项目需求管理解决方案

在C/C++大型项目中,错误管理在项目中起着举足轻重的作用,以我自己的项目经验以及观摩其它项目,错误管理对项目框架以及开发效率有着非常大的影响.对于错误管理的认识大致分为三类: 刚刚開始敲代码的新手,满篇程序看不到一处关于返回出错的处理,更不用说出错管理了.说明他没认识到出错管理的重要性 程序中到处都能看到关于出错的处理.认识到了错误,可是处理方式欠缺 程序中差点儿不会非常明显的看到关于错误的处理.这是错误管理的最高境地. 错误管理,涉及到程序的健壮性,可恢复性,可靠性,高效性.在出错的情况下,

软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性,它不像硬件购销.建筑工程,都是实实在在可见的东西.而软件项目在系统交付之前很长一段时间,客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子.因此,需求管理就显得十分重要,据相关统计数据分析,软件项目90%以上失败的原因都在于没有重视需求或者需求管理方面做的不到位导致的. 需求管理作为软件项目管理的一个重要内容,贯穿项目实施的全生命周期.俗话说:万事开头难.需求作为软件开发的第一个环节,其重要性不言而喻.市面上关于需求管理的相关理论和书籍很多,但多数停留在

企业项目化管理解决方案 企业项目化管理面临的挑战 : ◆ 企业运营多年,很多工作流程没有固化,管理不规范,如何能降低主观因素在管理中的干扰? ◆ 是否出现跨部门合作不同步,业务流转缓慢的现象? ◆ 任务布置混乱,在矩阵式管理中,怎样才能协调人员的任务分配? ◆ 由于权责不明确,越权现象经常发生,出现问题后相互推诿? ◆ 执行过程监控困难,相关人员无法准确获知流程每个环节做了什么事,产生了什么结果,传递了什么信息? ◆ 如何做到快速高效的沟通,达到快速协同? ◆ 现有的OA系统已经无法满足全面项目

随着中国经济的迅猛发展,组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式,而且项目规模越来越大,投资越来越高,内部关系越来越复杂,项目与组织战略目标日益紧密.传统项目管理理论和工具,已经不能满足运作这些项目的需要,由此产生了项目群(Programme)的概念,它是指经过协调统一管理,实现与组织战略目标相关的收益的一系列相关联项目的集合.如何科学有效地管理项目群,已经成为政府领导.企业管理层及项目管理人员面临的新课题.  中国现代项目管理始于上世纪80年代,随着国外

随着中国经济的迅猛发展,组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式,而且项目规模越来越大,投资越来越高,内部关系越来越复杂,项目与组织战略目标日益紧密.传统项目管理理论和工具,已经不能满足运作这些项目的需要,由此产生了项目群(Programme)的概念,它是指经过协调统一管理,实现与组织战略目标相关的收益的一系列相关联项目的集合.如何科学有效地管理项目群,已经成为政府领导.企业管理层及项目管理人员面临的新课题.  中国现代项目管理始于上世纪80年代,随着国外

1   软件需求管理应用平台 1.1引言 作为一位软件企业或研发团队的领导,您是否在为没有完整的需求工程解决方案而苦恼?如果您是一名项目经理,是否经常因软件需求问题影响开发质量和进程?您的需求团队成员(需求设计人员.需求实施者,需求分析人员)是否在为各种软件需求的带来的问题阻碍了项目进度? 他们开始抱怨,甚至吐槽: ?没有一个完整成熟的需求工程执行过程和管理机制,需求工作无序进行: ?曾尝试需求管理软件来实现一些自动化的需求工作流程,但主流需求管理工具过于复杂,无从下手: ?没有需求工程文档模板

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

4月13日作业外包管理.需求管理.组织级项目与大型项目管理 一.外包管理 1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系? 1.活动外包 2.服务外包 3.内包 4.合包 5.利益关系 利益关系:这是一种长期合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险,同时共享利益.如果利益无法实现供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求? 外包管理的目标是用前有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度.

一.外包管理1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系? 活动外包.服务外包.内包.合包.利益关系 利益关系是一种长期的合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求? 外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度.质量.成本的要求. 对外包管理提出四个要求: 1)   慎重选择合格的软件承包商 2)   相互同意对方的承诺 3)   需要经常保持交流 4)   根据合