2017上半年软考 第七章 重要知识点

第七章项目范围管理

  1. 【】项目范围管理概念
  2. 【】【】项目范围管理的含义和作用
  3. 项目范围管理内容p289
  4. 项目范围对项目管理的重要性?p289
  5. 【】【】项目范围管理的主要过程
  6. 项目范围管理的6个过程是?
  7. 【】编制范围管理计划和范围说明书
  8. 编制范围管理计划的内容是?
  9. 编制范围管理计划的输入、工具和技术、输出
  10. 编制范围管理计划输出是什么?
  11. 项目管理计划可以作为什么的依据p291
  12. 需求管理计划包括什么?
  13. 【】范围定义
  14. 范围定义的输入、工具和技术、输出
  15. 范围定义的作用是什么?p292
  16. 定义范围的最重要任务是?
  17. 定义范围的工具包括什么?
  18. 【】【】范围说明书
  19. 范围说明书的作用?
  20. 详细的范围说明书包括什么内容?p295
  21. 【】【】创建工作分解结构
  22. 创建工作分解结构是做什么的?
  23. 创建工作分解结构的输入、工具与技术、输出
  24. WBS的作用和意义p297
  25. WBS包含的内容
  26. 常用的工作分解结构有哪2种?p298
  27. 工作分解结构中的概念有哪些?
  28. 里程碑是什么?
  29. 工作包是什么?
  30. 工作包和控制账户的关系p300
  31. 【】【】WBS创建工作的输入、输出
  32. 分解工作包需要开展的活动有?p300
  33. 分解工作结构需要把握的原则?p302
  34. 【】【】创建工作分解结构的工具
  35. 创建工作分解结构的输出有什么?p303
  36. 【】项目范围确认
  37. 范围确认内容是什么?
  38. 范围确认的输入、工具、输出?
  39. 【】【】项目范围确认的工作要点
  40. 确认范围的步骤是?
  41. 确认范围和控制质量的区别是什么?
  42. 【】【】项目范围确认所采用的方法
  43. 项目范围确认所采用的方法有哪些?
  44. 达成群体决策的方法有哪些?p305
  45. 【】【】范围确认的输入、输出
  46. 范围确认的输入有哪些?
  47. 【】项目范围控制
  48. 【】【】项目范围控制涉及的主要内容
  49. 范围控制的内容是什么?
  50. 范围控制的输入、工具、输出是什么?
  51. 需求基线和需求变更的关系p308
时间: 2024-10-18 16:08:56

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第三章 讲了信息系统集成所需要的技术: 重点是:信息系统生命周期:立项[形成需求规格说明书].开发.运维.消亡: 信息系统建设包括:设备采购.系统集成.软件开发.运维服务: 软件开发常用方法:结构化方法[整个系统分若干阶段依次进行.每个阶段都有详细的文档编制要求:注重全局和整体性: 缺点开发周期长,文档设计繁琐,设计说明繁琐,工作效率低,要在开发之初认识系统需求].原型法[快速开发一个原型.反复修改来实现用户需求: 分抛弃型原型.进化型原型].面向对象法[关键:能否建立全面.合理.同意,反映需求

2017上半年软考 第四章 重要知识点

第四章 讲了项目管理的一般知识,重点是:[项目特点:一次性,临时性,独特性.渐进明细: 信息系统集成项目特点:以满足客户和用户的需求为根本出发点.是选择最适合的用户需求和投资规模的产品.高技术和高技术集成.系统工程.成员年轻流动率高.强调沟通重要性,系统集成项目管理即是一种管理行为又是一种技术行为: 项目的约束性目标=管理性目标: 项目成果性目标=项目目标: 项目smart原则:具体的specific.可测量的measurable.可达到的attainable.相关的relevant.有明确时限

2017上半年软考 第六章 重要知识点

第六章 项目整体管理 []项目整体管理概述 [][]项目整体管理的含义.作用和过程 项目整体管理6个过程?p264 项目整体管理包括什么? 项目管理的核心是什么? 项目整体管理涉及哪几个方面?p265 [][]项目经理是整合者 项目经理作为整合者要做什么?p265 [][]整体管理的地位 []项目整体管理实现过程 [][]制定项目章程概述 项目章程的意义是什么? 项目章程包括什么? [][]制定项目章程 项目章程的作用? 项目章程的输入? 制定项目章程的工具和技术?p267 项目章程的输出?p2

2017上半年软考 第五章 重要知识点

第五章 项目立项管理 []项目建议 项目建议书里面说了什么?在项目建议阶段要做些什么?p244 [][]项目建议书 项目建议书是什么的依据? 项目建议书主要内容?p245 总体建设方案和本期项目建设方案有什么不同? [][]项目建议书的编写.申报.审批 建议书什么时候可以省略和什么合并?p246 完成项目建议书后要做些什么? []项目可行性分析 [][]项目可行性研究内容 项目可行性研究内容包括什么? 什么时候开始进行项目的可行性研究? 项目可行性研究编写可以参考什么?p248 [][]项目可行

2017上半年软考 第九章 重要知识点

第九章 项目成本管理 项目的成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目p347 项目失控的原因? 项目成本管理包括什么过程?p349 [][]相关术语 成本类型有哪些? 应急储备和管理储备的区别? 成本基准是什么?p349 []制定项目成本管理计划 制定成本管理计划的内容是什么?p350 [][]制定成本管理计划的工具 制定成本管理计划的工具有什么? [][]制定成本管理计划的输出 []项目成本估算 [][]成本估算的步骤 成本估算的3个主要步骤是?p354 [][]成本估算的工具p355 [][

2017上半年软考 第一章 重要知识点

第一章 信息化的知识,具体讲了:重要的知识点是: 融合,信息技术和工业制造深度融合.人和机器的融合.信息资源和材料资源的融合 :信息论奠基者:香农: 信息的传输技术是信息技术的核心: 恰当的冗余编码可以在信息收到噪声侵扰时被恢复: 信息系统的基本规律应包括信息的度量.信源特性饿信源编码.信道特性和新到编码.检测理论.估计理论以及密码学: 信息系统特性:目的性.可嵌套行性.稳定性.开放性.脆弱性.健壮性: 信息系统生命周期:立项[规划].开发[分析.设计.实施].运维.消亡: 信息化层次:产品信息

2017上半年软考 第二章 重要知识点

第二章 讲了信息系统集成,系统集成资质,itsm,itss,重点的知识点是:信息系统集成存在问题:系统质量不能满足应用基本要求.工程进度拖后延期.资金使用不合理超预算.项目文档不全.项目实施过程中系统业务需求一变再变.项目实施过程经常出现扯皮推诿.系统存在安全漏洞.重硬件轻软件.重开发轻维护.缺乏规范的流程和能力管理.存在产品化与个性化需求的矛盾.开放性高标准和规范更新快: 具体问题主要有五点:不具备技术实力的系统集成商.一些建设单位在选择项目承建商和尽兴业务需求分析经验不足.企业自身建设有代加

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全国2017年上半年软考报名时间汇总(持续更新) 关注报名时间:各省报名开始时间.结束时间不一. 关注报考科目:部分科目一年只考核一次. 关注考试时间:上半年时间为5月20日,及时开始应试准备. 最新 | 2017年上半年软考考试时间和主要考试科目 序号 地区 开始时间 结束时间 1 湖北 1月23日 4月15日 2 海南 2月13日 3月13日 3 四川 2月15日 3月15日 4 青海 2月27日 3月12日 5 浙江 3月1日 4月10日 6 山东 3月14日 3月23日 7 湖南 3月2

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2017年上半年软考网络工程师考试已经于昨天下午举行,各位参考考试的小伙伴们,考完之后最关心的就是成绩了,为此,攻克要塞团队在尽快的时间内,为大家准备了,下午试题答案. 今年的下午题考了比较多的华为配置,但是基本上可以从上下文来答题,难度不大. 参考答案请从附件下载!