第七章项目范围管理
- 【】项目范围管理概念
- 【】【】项目范围管理的含义和作用
- 项目范围管理内容p289
- 项目范围对项目管理的重要性?p289
- 【】【】项目范围管理的主要过程
- 项目范围管理的6个过程是?
- 【】编制范围管理计划和范围说明书
- 编制范围管理计划的内容是?
- 编制范围管理计划的输入、工具和技术、输出
- 编制范围管理计划输出是什么?
- 项目管理计划可以作为什么的依据p291
- 需求管理计划包括什么?
- 【】范围定义
- 范围定义的输入、工具和技术、输出
- 范围定义的作用是什么?p292
- 定义范围的最重要任务是?
- 定义范围的工具包括什么?
- 【】【】范围说明书
- 范围说明书的作用?
- 详细的范围说明书包括什么内容?p295
- 【】【】创建工作分解结构
- 创建工作分解结构是做什么的?
- 创建工作分解结构的输入、工具与技术、输出
- WBS的作用和意义p297
- WBS包含的内容
- 常用的工作分解结构有哪2种?p298
- 工作分解结构中的概念有哪些?
- 里程碑是什么?
- 工作包是什么?
- 工作包和控制账户的关系p300
- 【】【】WBS创建工作的输入、输出
- 分解工作包需要开展的活动有?p300
- 分解工作结构需要把握的原则?p302
- 【】【】创建工作分解结构的工具
- 创建工作分解结构的输出有什么?p303
- 【】项目范围确认
- 范围确认内容是什么?
- 范围确认的输入、工具、输出?
- 【】【】项目范围确认的工作要点
- 确认范围的步骤是?
- 确认范围和控制质量的区别是什么?
- 【】【】项目范围确认所采用的方法
- 项目范围确认所采用的方法有哪些?
- 达成群体决策的方法有哪些?p305
- 【】【】范围确认的输入、输出
- 范围确认的输入有哪些?
- 【】项目范围控制
- 【】【】项目范围控制涉及的主要内容
- 范围控制的内容是什么?
- 范围控制的输入、工具、输出是什么?
- 需求基线和需求变更的关系p308
时间: 2024-10-18 16:08:56