论技术人员的基本素养——纯属无聊

1.当年我还是一个小瘪三(现在是老瘪三)的时候,我觉得技术好神奇,神奇就神奇在别人会注册QQ,我立志要学会注册QQ,于是变成人网瘾少年,所以说,兴趣很重要。
2.我一直以为对技术的理解是先会自己组装一台电脑,后来我发现,除过吃土,没什么大用。
3.炫耀的事情就是帮别人修电脑,当我拆开别人电脑机箱的时候,我恨不得给自己两耳光。
4.做***的满足感伴随已久,arp欺骗,钓鱼网站,流量劫持,暴力破解,web***,后台嗅探,肉鸡访问,端口监听,菊花朵朵开,却看到为了100块就出卖尊严的肉鸡,也看到过半桶水就到外面自立门户装逼,我觉得没什么意思,无聊透顶,最主要熬夜伤身体。
5.在机框里面的设备流行起来的时候,我还没想到改变电路元件来达到维护和保养设备,我只会1+1=2;随着越来越多的厂商将精简的linux塞入机框里面,各种大神出来挣群众的血汗钱,原来,都是欺骗。
6.我觉得技术改变世界,代码撸了几万行,结果别的地方都是集装箱,真的是樯橹灰飞烟灭。
7.一款好的产品能刺激这些网民的欲望,这话真的不假,乔布斯,拉里佩奇,马云,扎克伯格,罗永浩,雷军,张小龙……还有滴滴的那个娃儿记不清了,他们的产品也没什么与众不同,除了和自动驾驶一样的噱头,最重要的是,他们懂得营销自己。
8.我研究了产品经理,研究了技术前后端,却一直没研究清楚网民。
9.爬虫爬的脑袋都快秃了,也没看到有什么用,最后才发现,我爬到的都是人家扔掉的垃圾。
10.技术改变不了世界,它只会是工具,帮助提高效率和装逼的工具。
11.食物链顶层的人决定游戏规则,我不敢以身试法。
12.不论你现在做什么,在努力什么,请记得:多学习,坚持下去,做好你自己的大牛就行了。
13.不知不觉要吃午饭了,又混了半天。

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时间: 2024-11-05 23:29:11

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一.如何确定自己做技术还是管理 从标题来看是个很简单很朴实的问题,大部分技术人员在工作3年.5年以后都会面临这个问题,如果没有面临,说明你平常思考的太少,或者你危机要降临了.本文讨论的是通常意义的计算机相关技术人员的个人职业发展规划,如果是个人创业或者其他目标追求不在此列,我只是描述大部分普普通通的计算机工程师的问题. 中国是个官本位思想很重的国家,所有主流意识认为能够当官或者做管理的人才是有出头的,才是有出息的,才是王道,才会被亲朋好友同事同学瞧得起,其实,不尽然. 我说点大块的,比如说,如果

技术与技术人员的价值

在我工作到第四年出头时,总是感觉自己的价值被低估了,换个说法就是感觉工资低了. 当时,总觉得技术不如管理,但又听闻有人一直做技术也有到年薪百万的,虽不在身边,但江湖总有这样的传说.再环顾周身环境,似乎除了去伊拉克做技术能让收入立刻飙升(补贴超过工资),让我不禁怀疑江湖的百万传说是不是被高估了.再加上工作几年后,技术提升感觉明显变慢,第一个天花板已近在眼前. 分类 又过了七.八年后,再回顾走过的技术道路.感觉技术的价值有时被高估,有时又被低估,但长期看,很少有人能一直享受到高估的溢价,同样也很少有

RDO远程连接时提示“远程计算机需要网络级别身份验证,而您的计算机不支持该验证,请联系您的系统管理员或者技术人员来获得帮助”

当服务器重装操作系统后使用RDO远程连接时会出现错误提示"远程计算机需要网络级别身份验证,而您的计算机不支持该验证,请联系您的系统管理员或者技术人员来获得帮助" 如下图所示 原因是服务器版操作系统提高了安全级别,使用了网络级别的身份验证信息.RDO模拟的是WinXP系统的远程连接,安全系数较低.所以会出现在同一个win764旗舰版机器上使用系统自带的远程桌面能连接,但使用RDO就连接不上去的情况. 解决方法如下:  第一步: 使用系统自带的远程桌面(mstsc.exe)连接服务器, 运

技术人员为什么要写博客?

1.技术人员写博客的好处 技术经验积累的过程: 有利于形成资料存档,便于以后查阅: 有利于行业内的交流: 有利于提升写作水平: 2.技术人员不写博客的原因 我不认为自己是某个方面的专家: 我写的东西有些错误怎么办: 我写的东西有人看吗: 我的写作水平好差: 3.技术人员写博客的信心 写自己专注的,感兴趣的东西: 坚持: 多与读者互动: 分享文章,证明你是一个热爱学习技术的人,证明你的技术在进步:

(转)成为优秀技术人员的两点建议

原文链接:http://www.cnblogs.com/baiyanhuang/archive/2010/06/08/1754310.html 呃, 不要误会,这不是我给出的建议,我暂时还算不上“优秀”的软件技术人员. 是这样,这几天,从美国那边过来几个比较有经验的同事,因为相对来讲,中国这边的团队比较年轻,因此安排了一个“Open Forum” 的讨论会,让他们与中国的同事分享一下成长经验.他们一个是中国人,清华硕士毕业后去了美国,有10年的工作经验了:一个是美国人,有20年的工作经验. 其间

ITFriend创业败局(三):技术人员创业,需要尽可能避免,或者需要解决的5个重要问题

一.插科打诨: 本想给小雷粉,做一个创业"成功案例"的,结果做成了一个"反面教材"~ No zuo,no die~ 二.写作目的:分享自己作为一名技术人员,或者说技术背景比较浓厚的创业者的一些经验教训,希望后来的技术创业者能够少走弯路.本文中的经验,主要来自创业前的思考.创业亲身经历,其次来自于CSDN等社区网友的一些经验教训. 三.五大问题1.技术是万能的.   缺乏市场实践经验的技术人员,对技术容易过于注重,很容易忽视其它能力对创业成功的重要性.   认为做项目

2014总结以及关于用两年时间让自己成为优秀的前端技术人员宣言

2014即将过去,2015也就要到来.我不想在到2015年的时候再来写一篇文章说什么,纪念2015希望2016过的好一些等等等.都这么多年过去了,每年用这些文字来欺骗自己实在是够了,可是人们就是喜欢用这样的文字来麻醉自己.就好像用:明天我一定会早起,以及明天我一定把事情做完,或者我明天一定跑步一样,然后今天我就享受最后一天的欢愉,最后一刻的放纵.但是往往三分钟热度,甚至根本就热乎了那么一会儿.该没爬起来还是没爬起来,该睡觉还是睡觉,该在那里看电视剧还是在那里看电视剧. 但是对于2014我依然需要

即使是一个技术人员,也需要知道沟通的重要性

先来讲一个笑话: 有一个人请了甲.乙.丙.丁四个人吃饭,临近吃饭的时间了,丁迟迟未来.这个人着急了,一句话就顺口而出:"该来的怎么还不来?"他听到这话,不高兴了:"看来我足不该来的?"于是就告辞了. 这个人很后悔自己说错了话,连忙对乙.丙解释说:"不该走的怎么走了?"乙心想:"原来该走的是我."于是也走了.这时候,丙对他说"你真不会说话,把客人都气走了."那人辩解说:"我说的又不是他们."

技术人员应对「考核」的一些思考

来这个公司实习已经半年多了,在年前经历了一次年终考核,最终对我的工作的评级是 C(及格-符合当前职位的工作),让我不禁思考自己在项目中的一些工作的问题,为什么我是C?是我做的不够好吗?或者说在哪里做的不够好? 从考核流程来看,基本上是 CTO 与 Team Leader 对团队成员的「年终总结与次年工作计划」进行Rank,个人狭义的认为「考核」的主要支持材料就是这个总结了. 他山之石 其他公司是怎么考核的呢?说实话我也不太清楚,刚入行,只能通过搜索了解,在网上了解到有以下几种:发精品博客.发论文