有什么方式可以接软件项目需求,怎么接项目

软件团队最为关心的一点是在哪里可以找到项目做,也就是到哪里可以找到有软件需求的客户。对于一般人来说,广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径,但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置,对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你,而是要主动的出击去找项目。
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去,应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。
现在网上有很多软件接单平台,在这里你可以找到不少的软件项目需求信息。比如汇新云平台。
汇新云作为一个专业的软件采购、定制产业链服务平台。主要整合了供需双方的资源进行共享,实现在线自由交易的平台,汇新云立足于软件垂直领域,将从需求用户资源,全网流量,企业品牌等方面推进软件企业解决客户渠道问题,为您精准匹配软件项目需求,提供全产业链服务。汇新云平台将协同多方面的资源,联合服务商和开发人员共同协作完成整个项目。为了让您得到更高效的服务,我们将通过大数据智能匹配模式,为您匹配精准项目需求。从而解决软件行业项目进程的不易把控度,以及需求的不精准等痛点问题,为您提高项目的成交率。有接单需求可联系136(微)9182(电)5238程女士。

原文地址:https://blog.51cto.com/14167301/2362546

时间: 2024-11-05 06:16:28

有什么方式可以接软件项目需求,怎么接项目的相关文章

软件项目需求开发过程实践之软件需求说明书

软件需求说明书为谁而编写?把这个问题搞清楚是非常有意义的. 先讲个故事. 在软件项目开始时,需求及架构设计人员把需求和架构方案讲给开发人员听,开发人员还在设计"他那辆车",没有听明白?需求及架构设计人员接着写出一些列文档后,开发人员还在设计稍作调整"他那辆车",沟通出现了问题了吗?项目完成后,最后结果仍是开发人员所设计的,已经变形的"他那辆车". 问题的源头当然在需求,需求人员又如何把需求调研结果无损的分享给"相关人员"呢?其

软件体系结构---团队项目需求及计划

需求文档 一.功能需求 1.用户根据自己的情况选择信息 1)出行方式(只乘坐公交.或只乘坐出租.或二者结合): 2)希望游玩的景点(例如:故宫.颐和园等): 3)人数及类别(例如:成人1位:学生1位:老人1位)等信息. 4)出发地(北京西站.或北京南站.或首都机场)  2.生成旅游方案 当用户选择完信息,点下“查询”按钮,本系统计算出最佳路线(两种最佳:省时间.省路费)和景点内游玩时间,协助游客安排两日行程. 对于游客已选择.但两天安排不下的,能够提示游客. 3.生成行程单    当用户点下“确

软件项目需求开发过程实践之业务建模用例图

本次软件工程项目是重建办公业务流程管理平台,需要在继承原370个流程基础上,还需要提供快速流程开发能力,并要求体现出流程管理的规范性,以及流程的执行力.效率.效益,最终为企业管理创新提供流程再造的能力. 在项目前期及需求分析阶段,开发人员致力于"降低成本",以最小的代价完成项目,其可预见性的软件产品是经过系统平台升级的,并经过改良的第二个办公业务流程管理平台.按客户验收要求,"只能打60分,是不能给予验收". 在软件开发中,需求工作致力于解决"产品好卖&q

软件项目需求评分表

   软件项目需求评分表 组序号:23      组成员:何健勋 王岸城 苏月          评分人:苏月 序 号 N(需求) A(方法) B(好处) C(竞争) D(交付) 1 -4 -4 -4 -4 -4 2 -3 -3 -3 -3 -3 3 3 3 3 3 1 4 -2 -2 -2 -2 -2 5 2 2 2 2 2 6 4 4 4 4 4 7 5 5 5 5 5 8 -5 -5 -5 -5 -5 9 -6 -6 -6 -6 -6 10 -1 -1 -1 -1 -1 11 8 8 8

走出软件作坊读书笔记(一)--项目需求调研

最近在拜读阿朱的[走出软件作坊],读到项目需求调研一章,为了读有所得,从现在开始需要养成写读后笔记.读完后需要好好整理一下,结合自己以及自己公司的现状,想想哪些对自己以及公司可以借鉴的. --改变从现在开始,不要再做一个思想懒惰者,勤于思考,善于总结,你才能有所提高! 言归正传,下面将根据我对该章节的理解,对该章节的内容进行简要记录,记录我的一些想法. 其实阿朱大神在书中也没有详细讲述如何进行需求调研,只是以他亲身经历过的一个项目需求调研案例阐述他对需要调研的理解: (1) 如何着手进行需求调研

有哪几种方式可以寻找APP项目需求资源

如今接项目的竞争越来越激烈,不单单是程序员或软件团队参与竞争,更有不少的正规的软件公司也加入其中,而软件项目相对比较少,因此如果想接到一个项目确实比较艰难.这里首先要牢记的一个字是快:就是比别人抢先一步先联系客户.客户都有一种先入为主的思想, 总是对于第一个联系他的人印象比较深刻,如果其他如价格方面又满意的话,十之七八就会把你作为承接项目的最佳人选.那如何去找APP项目需求呢1.社群社群是一个很不错的地方,长时间的积累软件开发群一定能让你获益匪浅,那么你就可以积累自己的客户资源,而且社群做的就是

机房收费系统——项目需求说明书

不管是学习什么材料,还是初步了解一个系统的时候,想学习新东西,听到最多的就是要了解需求,如果需求理解偏差了,那你的系统将变的面目全非. 软件需求说明书 1引言 1.1编写目的 需求分析人员与用户进行多次的需求分析调查后,提出的一份比较详细的软件需求说明书,这份说明书可以表现出软件的功能.性能.开发条件等 并且在文档完成之后需要用户进行阅读,看是否将需求表达完全,进而补充说明. 本文档的预期读者有用户.项目管理人员.文档编写人员.需求分析人员等 1.2背景 说明: a.  待开发的软件系统的名称:

12--外包管理、需求管理、项目组合和大型项目管理

一.外包管理1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系? 活动外包.服务外包.内包.合包.利益关系 利益关系是一种长期的合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求? 外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度.质量.成本的要求. 对外包管理提出四个要求: 1)   慎重选择合格的软件承包商 2)   相互同意对方的承诺 3)   需要经常保持交流 4)   根据合

201571030315\201571030303《小学生四则运算软件需求说明结对项目报告》

以实验二个人项目.实验三结对项目所开发的小学生四则运算练习软件作为原型,实施小学生四则运算练习软件用户调研活动. (1)调研对象:小学生,小学数学代课老师,家长 (2)要利用实验二.实验三开发的程序作为软件原型: (3)采用问卷调查,访谈两种方式来需求获取: (4)和小伙伴设计了网上问卷调查,调查了数学代课老师和小学生及其家长 (5)问卷调查网址https://www.wjx.cn/m/22668847.aspx 1.1 编写目的   本文档的目的是详细地介绍<小学生四则运算练习软件>所包含的