2016年,可是说是VR产业的爆发之年,从公司层面到资本层面都对VR产业给予了厚望,期望其能够在移动互联网之后带来革命性的突破,掀起新一轮技术主导的商业革命.而创业者们已经跃跃欲试,期望在资本的支持下能够大展拳脚. 作为一个新兴领域,一些创业者和企业对VR存在不解和误读.近日,复星昆仲资本高级投资经理杨光来到品途投资人讲堂,分享了一些有关VR投资的见解,以资本的视角全面解读VR行业大势,帮助投资者和创业者解答疑惑.下面就是现场的干货分享: VR创业包含内容和技术两个方向,在国内VR内容方向更具潜

虽然直到现在仍然没有一款真正能够彻底普及并改变大众操控方式的虚拟现实设备出现,但其已经被认定是未来人类社会中不可或缺的重要组成部分和工作.生活.娱乐.休闲载体.而虚拟现实设备.内容在今年年初CES展会上的大放异彩,再度诠释着自己无限的潜力和活力.在全球VR行业快速前进的大背景下,国内VR行业也在快速成长. 从衡量新兴产业成长速度快慢的融资情况来看,国内VR行业显然已经得到足够重视.尤其是在2015年12月底到2016年1月下旬这一个月时间中,多笔天价投资砸向VR行业的细分项目.不仅虚拟现实硬件设

我的<VR行業平台>如何支援雙創呢? by 高煥堂  2016/9/28 我拿平台上的R素材来支持大学师生们的创业,当我们学生会做烘焙专业的多样化呈现了,有VC想做护理专业,VC投$,学生们迅速复制其技能和A素材,$就入账了,学生们很开心呀.一旦360行专业皆可复制,则富贵其中矣! 由于传统创业都力求讨好更多用户,包括2C.2B,都是在追求复制性.而在我的平台上,开创一个新的复制的面向:复制到360行业! 所以我特别强调<行业>.帮行业的创作(R素材),找更多呈现,找更多客户群.也

我们越来越多的到VR,VR技术也将会被越来越多的领域所运用,在接下来的5-10年内,VR将会迎来爆发大潮,目前在游戏.影视.体育等领域表现积极,但在接下来的5~10年内,世界将会迎来VR大爆发.目前,VR已经在游戏.影视.体育等领域表现积极.但未来还有哪些机会存在呢? 1.培养品牌忠诚度 当一个企业想要树立它的品牌时,VR是一个很好的选择.VR可以为消费者带来身临其境的感觉,能让消费者深刻地理解这个品牌想要传达的理念.毕竟文字在沉浸.交互的VR面前是苍白的. 2. 带来新的会议形式 目前有很多企

虚拟现实持续火爆,行业市场规模也随之水涨船高,未来医疗.娱乐.房地产.教育.旅游等领域还将继续拓展VR技术的应用.资本的入局和技术的发展已经相对稳定,VR行业必将迎来更为迅猛的发展阶段. VR在中国的快速发展有目共睹,短短两年时间已经形成了较为完善的产业链,令人惊叹.而与产业链的快速发展形成鲜明对比的,却是人才的远远落后.近期,全球最大的职场社交平台领英针对全球VR人才进行了一次全面扫描.数据显示,美国VR人才占全球40%,需求占比48%,而中国人才仅为2%,需求却占全球18%,人才短缺现象十分

VR的火爆显而易见,无论是高高在上的巨头,还是初创业的"小虾米",都想在VR行业分一杯羹.无论是硬件,还是内容,都不乏参与者.但看多了各种包装地光鲜亮丽的VR软硬件和概念,却不得不承认一个事实:目前的VR行业依然只是虚火旺盛,实质不足. 不过总是会有抢跑的,相比VR电影.VR购物.VR眼镜等,VR旅游看起来有爆火的节奏.而在爆火之后,最先倒霉的是导游行业还是出行平台? VR旅游爆火!内容成关键 5月底,嘉峪关君和国际旅行社联手上海抓马数字科技有限公司,在嘉峪关市成立全国第一家线下&qu

中国VR公司的详尽名单 <VR圈深度投资报告一:2014年以来所有VR/AR融资事件> 特征一.投资机构观望居多 尽管VR在媒体和二级市场炒得很热,但大多风险投资机构却慎于出手,以观望居多.比较活跃的投资机构有IDG.和君资本.九合创投和纪源资本等.财务投资人主要以天使轮和pre-a轮投资居多,真正出手投A.B轮的较少.原因在于 : 1.不少风险投资机构表示看不懂VR项目.不少投资机构虽已进行VR投资,但主要为跟投,其本身对于VR项目并不具备识别能力.还有部分投资机构认为VR产业尚不具备足够的

相对国外来说,国人的从众心理非常严重.无数的段子和"名人名言"都在反复向我们传递出一个信息:国人在做事的时候,总是随大流,趋向热点.而从行业角度来看,结果就会造成行业中良莠不齐.鱼龙混杂,最终毁了一个行业.以目前大热的VR创业为例,其中的水之深之复杂,是外人难以想象的. 原本目前创业是大势所趋,基于大热的VR进行创业更是其中的制高点--甚至已经到了泛滥的地步.但很多在VR行业进行创业的人却都抱着山寨的创业心态--画大饼骗投资者的钱,捞一把就走.如果是在宽松的经济环境下,可能还会有很多投

(上图为暴风集团副总裁王刚) "暴风魔镜最早打的广告是好奇者的玩具,但是到后面我们就发现仅有好奇心是不够的.暴风魔镜最初卖出30万台的时候,只用了三个月的时间,所以我们非常乐观,觉得在第一年卖100万台完全没有问题.后面发现错了,因为第一个30万台来得非常容易,当年是一帮发烧友,极度对科技充满好奇心的人.但是第二个30万台几乎用了我们一年的时间,那是因为仅卖好奇心是不够的,我们要满足用户需求,真正的需求是什么?" 这是暴风集团副总裁王刚,在5月18日由IT耳朵与镁客网联合举办的&quo