整体管理过程

摘要: 2008年6月,本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设,担任项目经理一职. 这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统,将为党校教务管理有关部门提提供优质.稳定的信息化服务.该项目作为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程,收到了省委以及校领导的高度重视.作为建设方的项目经理,本人在项目的整体管理中,科学运用项目整体管理的理论知识并结合我公司的CMMI3项目管理过程域的具体要求,采用了针对性的措施,注重与项目干系人保持积极有效的沟通,加强了项目计划编制,项目

第六章:项目的整体管理整体管理过程:项目启动.制定项目范围说明书.制定项目管理计划.指导和管理项目的执行.监督和控制项目管理.整体和变更控制.项目收尾.1.项目的启动: 项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在,同时以书面形式为项目经理进行授权. 项目章程是投资人或项目发起人(建设方)发布.项目启动的依据是合同.项目工作呢说明书(SOW).环境和组织因素.组织过程资产. 项目启动的方法技术和工具:项目管理方法.项目管理信息系统.专家判断.2.制定初步的项目范围说明书1)项目和范围和目标2)产品

1.整体管理过程: 1)项目启动.制定项目章程,正式授权项目或项目阶段开始. 2)制定初步范围说明书.概要描述项目范围. 3)制定计划. 4)执行. 5)监控. 6)整体变更控制. 7)项目收尾. 2.项目立项以后,就要正式启动项目.以书面的.正式的形式肯定项目的存在,同时以书面正式的形式为项目经理授权.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目获得提供了授权. 3.项目章程包括: 1)期望2)产品或业务需求,3)项目目的4)项目经理5)计划6)项目干系人 7)职能组织8)假设9)约束10)方案11

项目整体管理重点梳理 项目整体管理过程负责管理项目的需求.范围.进度.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购. 一.启动过程组 制定项目章程 制定项目范围初步说明书 Δ项目整体管理的过程包括如下内容 ⑴项目启动 ⑵制定初步的项目范围说明书 ⑶制定项目管理计划 ⑷指导和管理项目的执行 ⑸监督和控制项目 ⑹整体变更控制 ⑺项目收尾 Δ项目章程的作用和内容 项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布.发布人在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权

作业: (1)梳理出今晚讲的项目整体管理的重点: (2)梳理书今晚讲的项目范围管理的重点: 答:(1)梳理出今晚讲的项目整体管理的重点: 项目整体管理的重点包含以下内容: 1.项目整体管理过程 1.1启动过程组 制定项目章程 制定初步的项目范围说明书 1.2计划过程组 制定项目计划 1.3执行过程组 指导和管理项目的执行 1.4监督和控制过程组 监督和控制项目 整体变更控制 1.5收尾过程组 项目收尾 2.项目章程 2.1注意点 项目章程应由项目组织以外的项目发起人发起,若项目为本组织开发也可由

6章重点: 整体管理过程:项目启动:制定初步的项目范围说明:制定项目管理计划:指导和管理项目的执行:监督和控制项目:整体变更控制:项目收尾.(对应启动.计划.执行.监督.收尾) 项目章程包括:基于项目干系人的需求和期望提出要求:项目必须满足的业务要求和产品需求:项目的目的或项目立项的理由:委派的项目经理及项目经理的权限级别:概要的里程碑进度计划:项目干系人的影响:职能组织及其参与:组织的.环境的和外部的假设:组织的.环境的和外部的约束:论证项目的业务方案,包括投资回报率:概要预算. 工作说明书需

一.项目计划编制:在接到任务后开始项目计划的编制工作,编制的计划应包括: (l)项目总计划(包括范围计划.工作范围定义.活动定义.资源需求.资源计划.活动排序.费用估算.进度计划以及费用计划). (2)项目辅助计划(质量计划.沟通计划.人力资源计划.风险计划.采购计划等). 二.项目整体管理的主要活动和流程: (1)分析和理解范围. (2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里. (3)利用计划过程组,结合项目的实际情况,制订系统的项目管理计划. (4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的

第六章 整体管理过程:7条项目启动:制定项目范围说明书:制定项目管理计划:指导和管理项目的执行:监督和控制项目管理:整体和变更控制:项目收尾.1.项目的启动:项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在,同时以书面形式为项目经理进行授权.   项目章程是投资人或第三方机构编制,(理解为项目要求,要什么的问题)   项目启动的依据是合同,                   项目工作说明书(sow)(投标文件)对要提供的内容业务要求,产品 战略                   环境的和组织的因系

案例分析介绍案例分析及需要注意的几点 根据软考命题的习惯,一般系统集成项目管理工程师的考试下午案例分析会有5道大题,全部以问答题的形式出现,满分为75分.下午试题I对于考生的基本要求将体现在: 需要具有一定的项目管理实践经验,有较好的分析问题和解决问题的能力. 对于有关项目管理方面,有广博而坚实的知识或见解. (3)对应用的背景.事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力. (4)对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算,对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达. (5