scrum敏捷开发

Agile 敏捷开发实践中,强调团队的自我管理.在 Scrum 中,自我团队管理体现在每天的 Scrum 会议中和日常的协同工作,在每天的 Scrum 例会中,团队成员一般回答一下几个问题 : 昨天完成了什么? 今天要做什么? 项目进展中,遇到了什么障碍和问题? Scrum敏捷开发简介 使用 Rational Team Concert 进行 Scrum 敏捷开发的使用经验 敏捷开发之Scrum扫盲篇 软件项目管理流程总结

敏捷.敏捷开发这类词最近很火!敏捷开发,就是指能够在需求迅速变化的情况下快速开发软件.我们接触最多的和敏捷相关的名词是:极限编程(XP).结对编程.测试驱动开发(TDD)等. 敏捷建模(Agile Modeling,AM),的价值观包括了XP的四个价值观:沟通.简单.反馈.勇气.此外,还扩展了第五个价值观:谦逊. 敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力.除了原则和实践,模式也是很重要的,多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发. SC

做敏捷开发,如何敏捷?我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷.敏捷开发工具的适合以及选用,对开发项目起着关键性的作用. 此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具,方便更多新加入的开发者上手. 1.  AxosoftOnTime Scrum AxosoftOnTime Scrum能够帮助开发团队管理待办事项.产品发布和模拟项目冲刺.这款基于HTML5特性的工具提供创建图表和管理仪表板的功能,随着工作时间的走动,它可以追踪代码特性并修复bug.除此之外,Html5也是AxosoftOnTime

Scrum开发的步骤及准备 Scrum敏捷开发的关键字就是增量.迭代,他更重视项目团队之间的现场沟通,不向传统瀑布式开发那样需要万事具备,才开始开发,Scrum在大方向和小故事点确认好了后,团队就可以开动了. Scrum的团队一般都不大,一Scrum团队人数一般在10人左右,主要角色有: product owner(产品负责人).scrum master(团队负责人).scrum team(开发/测试团队). Product owner :需求方,提出需求,能对功能流程.业务流程拍板的人. Sc

活动信息: 授课时间:2016年5月21日 下午 14:00 – 17:30 (13:30签到) 授课地点:武汉市洪山区民族大道一号光谷资本大厦二楼培训中心 人数限制:150人(企业报名每家限制3人以内) 本次活动免费 课程简介: Leangoo是一款轻量.简洁.体验出众的新一代敏捷团队协作工具.Leangoo采用SaaS模式,完全免费,使用leangoo做团队协作几乎零投入.这是一个半天的免费课程,课程通过理论结合案例的方式为您介绍Scrum敏捷开发模式和业界实践,并且会结合Leangoo工具

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a

软件开发的项目经理通常需要权衡使用什么样的高效工具.如何制定项目进程计划表等等的关键因素.敏捷工具的合适选用对开发项目起到推波助澜.事半功倍的效用! 1. Leangoo Leangoo拥有看板式的协作方式,简洁直观,能够轻松拖拽任务卡和任务列表,并在团队成员间实时同步看板变化.同时它简洁实用的功能使它比其他软件更轻量,能让团队在5分钟内协作起来,无需耗费大量的学习和使用成本.它的免费.无成员和项目数量的限制更让广大团队协作没有了后顾之忧.所以,作为一款资深敏捷团队精心打造的团队协作工具,lea

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g

敏捷开发的起源 在90年代末期,传统软件开发的方式因为其繁杂的过程,以及对文档的过于严格的要求,造成了很大程度上的效率下降,也就是人们所说的"重型化危机".因为这一原因,人们开始反思传统方法的利弊,并对其弊端进行了改进,提出了敏捷方法. 2001年2月,由Martin Fowler,Jim Highsmith等17位软件开发专家起草的敏捷宣言发表,敏捷联盟成立.敏捷开发作为一种新的方法正式诞生.敏捷宣言中所表述的价值观分为四个方面: (1)个体和互动 高于 流程和工具(2)工作的软件