入职3年的时间,大凡我公司涉及软件工程的事务:立项、计划、需求、设计、编码、测试、实施,无一项目可算是顺利执行。自2015年,公司不断注入新鲜血液,其中数人更是领域翘楚,竟没有一个人能够撑过1年的时间。而我在这个团队中,经验和能力是最浅薄的,却有幸借助公司的平台向这些前辈们请教我的困扰,开拓我的眼界。与他们交流的次数很多,话题也涉及非常多的领域。每次交流的主题各不相同,却多会谈到公司的流程、制度、执行力等方面。
某次与前辈私下交流,前辈谈起,我公司核心产品线的一次工作讨论会中,所在团队成员多是陈述“此项目如何不可为”,更有项目经理一名,引经据典,争论的面红耳赤,好像不做这个项目才是对公司好的,态度堪称苦口婆心,业界楷模。前辈原话:“要不是我每次给他安排工作,他都是这套说辞,我就真信了”。
该管项目的不会管项目,工作无计划、无重点、无监控。该采集的需求不会控制边界,竟然带着客户一起做发散思维的游戏。该做设计的,觉得设计真的没必要,远不如去写上两行代码。该写代码的,写出的代码就怕别人能看得懂,无注释,无规范。该测试的,每天就是点点点,不看需求,不看设计,用例完全是想到哪写到哪。该实施的,实施项目1年半,竟然连客户的网络拓扑都不了解。如此该….竟然….的语句可以用在我公司的各个岗位上。
归结起来,不过一句话,该干的事,要么不愿意干,要么不会,每天混日子。
没有规矩的风气蔓延至公司每个角落,分析其原因,我接触的几个中小企业讲“人情世故”,“规矩”却是用来喊口号用的,复杂的人际关系带来的是规矩建立极大难度和难以持续。可是,没有规矩,很容易就显得“不尊重”,这种不尊重,是上级对下级的,客户对公司的,也是下级对上级的,也是公司对客户,而这种风气带来的,最终是普通员工的对公司的不尊重和对自己的不尊重。
建立规矩是必须的,没有最基本的规矩,任何的努力都是空中楼阁。