第一次担任项目经理从零开始架构自己的网站(一) 从原型图开始说起

本人目前在一家创业型的互联网公司担任一个在线挂号系统的网站的项目经理。因为是第一次开始架构网站,开始担任管理项目的工作,所以希望从零开始将自己的工作一点一滴的记录下来。当然了,第一次难免技术上有大不足,希望大家能一起帮助我完成这个项目。有不足的地方也欢迎大家指教。

首先呢!介绍一下我们要做的这个项目,这个项目是公司和本地的几家医院合作。准备做一个在线挂号系统。第一期工作呢内容如下。

此项目的原型图链接地址:链接:http://pan.baidu.com/s/1wHSxK  密码:1b4c

1:IOS和安卓的在线预定手机App.原型图见下方  

2:一个后台管理系统 原型图如下

上述呢!就是要在五月份完成的第一阶段的工作。再来说一下我的人员配置。

1:IOS和安卓分别只有一个程序员。

2:.Net程序员三个人,除了我之外还有一个公司的老员工,一个新招聘的。

3:产品的需求文档还没有最终落实,一个设计,一个前端美工。

本次项目因为要赶在6月15日上线。所有我们开发计划时间是22天工作日,也就是包含了整个5月。因为时间比较紧张。所以马上要好好看看原型图。了解业务需求。

时间: 2024-10-20 02:41:17

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今天上午的半天时间,我们开发部一直都在和产品部门开会,扯皮.吐槽.最终砍掉了几个功能.产品的小姑娘对我说,你们第一期就做一个挂号支付的功能,后台就10几个页面,大多数是增删该查,还说22天不够用??听到这话之后我也没有反驳.产品和程序猿的故事说也说不清楚.会议上老板宣布加班没有加班费,纯属义务,说是在项目完成之后可以多发点项目奖金,我听到这话之后只能呵呵了.下图是我们开会的场景.最终定稿的需求文档和原型图我已经上传到了昨天那个地址.有兴趣的朋友可以下载.开完会后我们大家又看了一会需求文档.准备下

程序员到项目经理:从内而外的提升

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错

从程序员到项目经理

“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字<从Javascript到Java>.然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程.从Javascript到Java,是一个取巧的方法:而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升. 一.为什么要当项目经理 1. 问题本质 如果我对一个老程序员说:“有必要转项目经理啦”,很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理?!”,反问很给力,基至会让人哑口无言.但反问

从程序员到项目经理(二)

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程序员和项目经理驰骋职场的故事

第1个故事 程序员的办公室哲学 其实标题叫办公室的哲学有点大,姑且先这么叫.我毕业十年有余,自己喜欢做的事情基本上也做了,包括工作和生活上的.起码没有太多让我后悔的事情,该学也学了,该工作也工作了,该疯玩也疯玩了.下面是我的作为IT人的一些总结,送给职场中的各位.希望给你们带来启发. 1.不要总说当前的技术不够新.框架不够好(有本事自己上,行动起来,别光嘴上逼逼) 作为经验欠缺的人.或者刚入职场的人.亦或是工作几年的人不要轻易说当前采用技术的好坏.框架的好坏.能采用这样的框架也是核心技术人员评估

从程序员到项目经理(1)

被任命为项目经理,是职业生涯的第一次飞跃,既惊喜又紧张.从现在开始,你要思考怎样才能胜任项目管理的工作,否则等着你的,很可能是一场悲剧. 一.升职之辨 1. 为什么是我 不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了“资深程序员”. 那为什么领导要选择我呢?一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常,认为这是自己应得的.一点也没错,这就是你应得的,原因也很简单,那是因为你比别人优秀一点. 其实领导挑选人才的标准很简单,那就是你比别人优秀,而且只需一点

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软件项目经理所必需具备的素质(收藏别人的)

在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功. 一.执着 可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各种各样的阻力和障碍,如果没有应付挫折的思想和准备,你是很难推行成功的.要知道这样一个基本事实,项目管理成败的关键是:如果你不坚持,谁也不会坚持下去的.指望领导

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