Chapter 6 敏捷流程
1.敏捷的定义：
敏捷是一系列价值观和方法论的集合。
2.敏捷开发的原则：
①尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客的需求。
②敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
③经常发布可用的软件，发布间隔可用从几周到几个月，能短则短。
④业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
⑤以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
⑥无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
⑦可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
⑧敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续下去。
⑨只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。
⑩保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。
?只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
?时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
3.敏捷的步骤：
①找出完成产品需要做的事情——Product Backlog。
Backlog:“积压的工作”、“待解决的问题”、“产品订单”等。
产品负责人领导大家对于这个Backlog中的条目进行分析、细化、理清相互关系、估计工作量等工作，单位为“天”。
②决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog。
产品的任务呗进一步细化了，且单位为“小时”。
订单上的任务是团队成员根据自己的情况来认领。
团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥。
③冲刺（Spring）。
外部人士不能直接打扰团队成员。
较好的平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾。
冲刺期间，团队通过每日例会来进行面对面的交流，大多都是站着开的因此又称为“每日立会”，强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上。
我昨天做了啥？
我今天要做啥？
我碰到了哪些问题？
用简明的图表展现整个项目的进度。
eg1.燃尽图（想象我们把一堆Backlog的木头给烧光）。
2.看板图（把一堆任务从最初的“待定”推动到“工作中”等各个状态，直至“完成”）。
冲刺阶段是时间驱使的，时间一到就结束，有效的切断了各种延期想法的后路，很高明。
④得到软件增量版本，发布给用户。在此基础上进一步计划增量的新功能和改进。
4.敏捷流程的问题和解法：
①怎样在计划（Backlog）中体现依赖关系？
②把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的。
③每日立会不能流于形式，应该定义好任务究竟是什么。并在每个任务中记录我们完成这个任务还需要多少时间。
④程序员在写完功能后，还有的一些比较艰难和底层的长期任务。
⑤测试人员在一个冲刺中怎么工作呢？
⑥在得到一个增量的软件发布，但是谁来验证这个增量是否满足了事先的计划？如果程序猿们在冲刺的过程中发现了新问题，要改进原来的计划，是好事还是坏事？
5.敏捷的团队：
敏捷对团队的要求：
①自主管理：
自己挑选任务，完成后还要总结不足，提出改进，并且自己要实施这些改进。
②自我组织：
每个人要联合起来对项目负责，有人工作落后了还要帮助他改进，项目缺少某类资源还要自己顶上去。
③多功能型：
每个人都要全面的负责就是啥都会一点。
6.敏捷总结：
敏捷是一股思潮，或者说是一种价值观，它涵盖了好几种软件开发的方法论；这些方法论又是建立在许多行之有效的作家实践方法之上的。
敏捷不是万能的，敏捷的方法能帮助你更早的谁知道你是否能如期完成任务。
敏捷的方法（迭代的方式）能帮你尽快让用户看到项目的部分价值。