{关键词【QQ:８５８３０４５１４】【徴_mxdy329】80年代的时候，我开始开发软件。当时只要有人需要，我就会进行某一种编程，一旦开始，就停不下来。我为之日以继日，或为好玩，或为逐利，或为其他目的。有时候人们会为此向我付费，我也欣然接受。我开始做一些有趣的事情，并且邀请一些合作伙伴参与其中，这推动了Pivotal的逐步发展。然而，我总觉得软件开发的现状有点不尽人意。
这种不满情绪日益增长，直到90年代后期，遇到一群志同道合的朋友——他们也认为这不是软件开发的恰当方式。由于(软件)规划周期特别长(比如，之前开发周期需要18个月)，人们会试图限制各种类型的变化，因为这些变化可能会增加风险，如导致bug等。90年代末期，人们提出了新的软件开发方法(应该指的是敏捷开发方法——编辑注)。这个新方法的各个组成元素都不是全新的。通过将许多不错的技术整合在一起，并让它们的作用发挥到极致，就可以持续不断地对软件开发进行变革。这与之前限制变化和无所作为的情况截然相反。
如果进一步分析，你会发现最早采用软件的是谷歌等互联网公司，以及硅谷的创业公司。然而，这场变革实际上是从大型企业开始。当时，大型企业并没有做好采用软件的准备，但现在已经开始全面地使用软件了。
世界各地的大型企业正在重新探索软件开发的方式，并非常迅速地采用了不少新技术。（敏捷开发方法）自诞生以来，软件变革速度创历史新高，这再次让人无比兴奋。现在我们可以看到，我们一直以来的努力正在推动快速变革，并加快所有这些新技术的采用。
Michael Dell：我从学校宿舍起家。当初创业的感觉是，我正处于微处理器时代的初期。在初中和高中阶段，我都在阅读微处理器、软盘驱动器、以及硬盘驱动器方面的书籍。在当时，我觉得个人能够拥有电脑是一件非常令人兴奋的事情。虽然在今天，这个看法可能有些可笑。
我喜欢把组件拆开，因为只有拆开，才能知道它们是如何运行的。我拿到了所有这些电脑，并将它们拆开。在70年代末和80年代初期，IBM在技术领域占统治地位。这种统治地位不同于(超越了)其它任何公司、在任何历史阶段、任何时期、任何领域占据的主导地位。所以当IBM决定制造个人电脑的时候，我发现重要商机来了。我弄到这样一台电脑，把它拆开，发现每个部件都可以被识别出来。里面并没有黑匣子部件，据我判断，所有部件加起来价值也就500美元左右，但(IBM)却以3000美元的价格出售。以我当时18岁的思维来看，这似乎有点儿像是一家罪恶的企业。
另一方面，电脑商铺雨后春笋般冒出来，遍布各个角落。一周之前，他们可能还在卖鞋子或汽车音响。在得知电脑即将火起来时，他们就立即成立了一家电脑商店。然而他们对电脑却一无所知。这似乎是另外一种罪恶。背后的逻辑是，如果你能用这些部件生产出一台，以700美元的价格出售，就能获得不错的利润。你不需要所有的经销商或其它任何帮助。这就是公司诞生的大背景。..万法归宗出品
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