朴东燮先生是台塑董事长王永庆先生生前的助理,也是台塑韩国公司的董事长。
他讲到王永庆把人分成四类人:
- 勤劳而聪明
- 聪明不勤劳
- 勤劳不聪明
- 不勤劳不聪明
这四类人中哪两类可重用,哪两类不可重用?
依我和大家的逻辑,肯定是勤劳而聪明者可用,不勤劳不聪明的人不可用,这看似很简单的选择在朴先生那里变了样。
他说:勤劳而聪明的人不可重用,原因是一个人如果两样全占,看上去是个难得的全才,但这类型的人遇到什么事情都自己干,事无巨细亲力亲为,其结果就是剥夺了员工的成长空间和存在价值,就会变成这位主管自己“行”而底下员工“不行”(我觉得挺有道理,像诸葛亮手下的人才成长不起来,可能与诸葛亮的全才有关)。
相反,聪明而不勤劳的主管反而更能调动团队的积极性,他聪明能指挥全局,他的不勤劳使他能够避免亲力亲为,让手下人忙碌起来,反而使团队中的每个人都能体现价值。
另外,朴先生还说,勤劳不聪明的人不可用,不勤劳不聪明的人反而能用。后一类人的可用之处在于,他们的存在能让其他人找到自信,一个团队里有一小批这样的“底子”做平衡淘汰用,能在反向上起到“鲶鱼效应”的作用(这种观点最起码非常新颖,我也觉得有些道理)。
勤奋但不聪明的人不可用的原因是,当他找不准方向,走错路时还有股子倔强劲儿,再加上其勤劳,他会猛劲地向错误的方向干,那将会越走越偏,造成的损失也会越来越大。
当我听完既不勤劳又不聪明的人在团队中也有用处时,它以极端的表现形式使我发现:每个人的存在都有其用处,都有其存在的价值,即使是反面典型。关键是我们要用其所长,避其所短,人尽其才,使之能在团队中得以所用。
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时间: 2024-10-09 05:54:13