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在本节中我们进行所有决策技术的总结。
决策技术一共有三种：
1. 投票
（投票详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html）
2. 多标准决策分析
2.1 独裁型决策制定
下面我们开始多标准决策分析技术的具体内容
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二、 多标准决策分析技术
（一）多标准决策分析技术背景
1. 工具定义
多标准决策分析技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立多种标准，以对众需要决策内容进行评估和排序。
2. 关联工具
备案分析
（备案分析详解链接：）
3. 所属技术类型：决策技术
（二）工具使用步骤
1. ?使用多标准决策分析工具/决策矩阵 制定出标准（常用标准见下方），用于评估内容进行评级或打分。
2. ?根据标准的相对重要性对标准进行加权
3. 再应用于所有备选方案，计算出各个备选方案的数学得分
4. 然后根据得分对备选方案排序
（三）应用领域/评估标准
多标准决策分析（4.6、5.2、5.3、8.1、8.2、9.3、11.5、13.4）
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范围/需求管理
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收集需求
多标准决策分析技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸
（1）?如风险水平
（2）?不确定性
（3）??价值收益
?等多种标准，以对众多创意进行评估和排序。
定义范围
多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术，?目的是建立诸如
（1）?需求
（2）?进度
（3）?预算和资源 ?
等多种标准来完善项目和产品范围。
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质量管理
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规划质量管理
多标准决策分析工具（如优先矩阵）??可用于识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策排列出备选方案的优先顺序。
管理质量
?在讨论影响项目或产品质量的备选方案时，可以使用多标准决策评估多个标准。
“1. 项目”决策
可以包括在不同?
（1）?执行情景 ?
（2）?供应商中加以选择
2. “产品”决策
可以包括评估?
（1）?生命周期成本 ?
（2）?进度
?（3）?相关方的满意程度 ?
（4）解决产品缺陷有关的风险
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资源管理
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获取资源
选择标准常用于选择项目的实物资源或项目团队。
资源领域的选择标准包括：
（1） 资源类型
内部资源
团队资源
实物资源
外部资源
资金
（2） 可用性
确认资源能否在项目所需时段内为项目所用。
（3）成本
确认增加资源的成本是否在规定的预算内。
（4）能力
确认团队成员是否提供了项目所需的能力。
?有些选择标准对团队资源来说是独特的，包括：
（5）经验
确认团队成员具备项目成功所需的相关经验。
（6）知识
团队成员是否掌握关于客户、执行过的类似项目和项目环境细节的相关知识。
（7）技能
确认团队成员拥有使用项目工具的相关技能。
（8）态度
团队成员能否与他人协同工作，以形成有凝聚力的团队。
（9） 国际因素
?团队成员的位置、时区和沟通能力。 ?
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相关方参与
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监督相关方参与
?对考察相关方参与的成功程度的多种标准进行优先级排序和加权，识别出最适当的选项。
应该对
（1）?相关方需求
（2）?相关方本身 ?
<1> 利益
<2> 影响力
进行优先级排序或分级。 ? ?
具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。?
三、独裁型决策制定
1. 定义
?采用这种方法，将由一个人负责为整个集体制定决策。
2. 应用过程
收集需求
原文地址：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html