中小软件企业与高校合作的模式探索

PMO,即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构.我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多.这些企业,是最需要提高项目管理水平的,而往往这类型的企业,又是最缺乏项目管理的. 我所说的中小型企业,是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业.以我所见的而言,大部分企业的组织结构是以下两种: 第一种,以职能划分,按照职能分为市场部.研发部.技术部等. 第二种,按行业划分,按行业分为政府事业部.电信事业部.电力事业部等. 以我所在的公司为例,我所

现在社会的变化非常快,如今很多软件公司都是依靠开发项目来发展.倘若还应用传统管理模式来运作,是很难适应IT行业的节奏.那么,软件企业如何适应项目管理.这成为很多软件企业需要思考的问题. 软件企业初涉项目管理,容易出现问题多多的局面 项目管理虽然没有非常高深的理论,但要真正实施起来,也绝非易事.一个典型的项目基本可以划分为启动.计划.控制.执行.收尾五个过程.而软件企业实施项目管理的挑战,可以说是贯穿于项目的整个生命周期. 启动过程面临的第一个挑战是"项目目标含糊,充满冲突".项目的利益

过去,国内有一些大型系统集成的软件企业,早在10年前他们做的主要是商业智能,现在转向所谓高上大的大数据产业.一般研发中心都在北京等一线城市,在各个省市有自己的分公司或项目组.当然他们都通过了行业相关资质.如CMMI-5,ISO9000,但是实际上只是个表面工作,都可以用钱买的,只是为了资质.在各省市的项目组仍然是混乱的软件过程,从总公司拿一套系统的源代码过来,修修改改,就强行给客户上系统,客户不清楚细节,后面发现了许多BUGS,又开始疯狂改BUGS,最后变成项目到处扑火.这和软件危机差不多了.试

中小型软件企业开发与项目管理现状 国内的中小型软件企业虽然涉足软件开发业务,但对软件的认识停留在"程序员编代码"的水平上.对企业内部的软件开发缺乏管理意识,具体体现在以下几方面: 首先,项目负责人项目管理经验不足,项目功能相对较少,涉及面相对狭窄;其次,项目开发人员较少,人员结构简单; 再次,项目进度缺乏控制,项目成本预算较难,缺乏完整的项目文档; 最后,缺乏后续维护. 软件开发组织 与专业软件公司的软件开发组织相比较,中小型软件企业中的软件开发工作机构小.人员少,开发人员待遇低,难以

用友软件近日发布公告,宣布公司名称由"用友软件股份有限公司"变更为"用友网络科技股份有限公司".公司证券简称自2015年1月30日起由"用友软件"变更为"用友网络", 业内人士称,此次更名标志着用友正去"软件化",向互联网化全速转型,也标志着传统中国软件企业互联网转型不可逆转. 所谓的传统企业,不但包括制造业.零售业,同样包含传统的软件企业.何谓传统软件企业?即以软件开发.系统集成.应用服务为主,以&quo

随着互联网技术的不断创新与发展,云技术的迅速蔓延,大数据的广泛应用以及智能移动终端的全球使用率迅速提升,传统的应用软件已愈发不能满足人们工作和生活的需要,这就需要软件企业不断调整和优化服务策略,从传统电脑终端向多屏服务转化,从办公室服务转到云端服务,从传统的数据架构向多层架构转换,只有这样,才能始终保持在行业的前沿,立于不败之地. 从桌面向桌面+移动终端转变 根据eMarketer全球智能手机用户最新研究数据显示,世界各地的消费者正在涌向智能手机市场的拥抱.到2014年底,预计会有17.6亿用户

接项目最重要的一步是与客户谈需求.客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚,并把所有的要求罗列出来.这时候不应该害怕"勾引"起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量.而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来.这时先把条理.归纳.分析先都扔到一边去,用纸笔将用户最原始.最完整的要求准确地记录下来.假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马,那么就会随时发生意想不到的变更,轻则使项目延期或超出预算,重则使得

作者:Xu Amy链接:https://www.zhihu.com/question/24468733/answer/27994181来源:知乎著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权. 1. 明确公司的税收性质,一般纳税人?小规模纳税人? 软件销售及技术服务技术服务类的征收税率3%(小规模纳税人)6%(一般纳税人)软件产品17% 2. 技术开发费的增值税如何减免? 这一块是相对容易免税的,只需要将技术开发合同拿到当地的科技局备案即可,但必须注意:其中的知识产权必须是对方所有或者双方共享,如果是

在软件企业中,研发部门负责的主要的工作是软件设计与研发,都是强智力创造的活动,所以团队建设对与研发部尤其显的重要.优秀的团队是研发部门能获取成绩的根本. 我对研发团队组建的一般流程的认识为: 而中小软件企业团队建设中的有自己对应的特点: 主要的劣势是 1 招人经费不足,企业背景没有吸引力. 2 人员的稳定性先对与大企业相比很低. 主要的优势 1 部门建设灵活,可变性高. 2 老板"唯利是图",注重个人技能带来的收益,而对人情关系网比较轻视. 那么在中小型软件企业中构建团队就需要我们扬长