9月到了，暑假完了，学校也开学了，93大阅兵也结束了。夜黑人静，突然想写点什么，纪念一下这大半年来过往经历。
此时的状态是 处在十字路口，思绪萦绕。事情的起因还是很多人都在心底埋过一颗种子抑或藏有一颗躁动的心，不甘于现实的约束，总算做点什么来让自己的还能想也能做的时候不留下遗憾。正是基于此类单纯的想法，我选择了尝试创业。我是个保守的人，所以当初做出决定的时候也不是毫无准备或者说凭一时冲动。但是现在的状态告诉我，我当初的选择其实并不是那么理想。总结几点：
所谓好奇害死猫。当初之所以选择加入这个团队，很多时候是想尝试一下走一条以前从未走过的路，想着好像也不会失去什么。现实生活中也经常这样，对没去过的地方产生好奇，跑步没有经过的地方产生好奇，没吃的过东西产生好奇很多很多，都想试试。可是现在走了，试了，往往结果并不是你期待的那么美好，其规则根本就不是你想象的那样去玩。状态最终也从好奇到有激情，有激情到高潮，然而高潮并没有持续多久就褪下了，很快很快，剩下的可能会是憎恶。
对画大饼时刻保持清醒。诚然，自打步入职场的第一天，我们就会被各种老板，领导，甲方各种画大饼。当年涉世未深的我居然相信过，真的相信过，然后也没有然后了，当初的承若只是心里安抚，自我安慰，被麻醉。
思想观念的出入。我们经常说三观，三观要正，才能有下文。这里我所要表达的其实并不是正于不正的问题。而是说做事情想法是否在一个频道上。我们的老板都是70后的人，传统的思维依旧占据着他们绝大部分的内存，他们打算用分销式的方式做互联网，孜孜不倦的想从此来找突破口，加之今年国家政策引导，让他们觉得再不做点互联网就要被时代抛弃。所以他们就做了，没有想好怎么做，就这么开始了。
先列上面几点，回头想到再补充。
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我们的项目之前叫超级经理，定位服务于中小企业的管理软件，算是失败了吧，现在要改服务于汽车服务行业，名字我也不知道，但是9月底要上线，呵呵了。我一个个分析吧。
人力，兼职，兼职，都是兼职，老板都是兼职，第一次听说吧，实际就是这样。一方面老板自圆其说这是为了省成本，一方面想着自己有这个实力去做。可实际省了吗？兼职效率低下，时间无法把控，质量也无法把控（都是前4个月亲身体会）。互联网最宝贵的就是时间成本，我想老板应该也知道，在没有人员保障的情况下，何谈时间成本？
需求，没有人跟的需求，经常一个想法，自己觉得好就以为真正的好，没有做过真正的调研，想法到具体的设计没有很好的转换，出来的交互各种漏洞，说白了就是缺产品经理，也缺ui，但是为了省，产品自己做，ui用兼职。真的好吗？做出来的东西，交互看不懂，各种不统一，犹如鸡肋。
决策，我和之前的同事一起是以技术入股的形式加入，挂了所谓一点股份，微不足道的股份，挂个名好像是股东一样，可以参与公司方向的讨论。可实际是你只要照他们要求去做就好了，你只是一个执行者，所有的决策他们之前已经做好了，有这样玩的吗？更有意思的是，经常一想到某个点子，给个草图，甚至连草图还没有，交互都不知道就问：“什么时候能做完？什么时候能发版？”我无言以对。最近还出了个我当笑话来看的事情。“隔行如隔山”想必大家都知道，你听说过有卖不锈钢转行做互联网运营的吗？销售人脉很重要，但人脉的维度更重要吧！
人脉，但凡成事者，天时地利人和缺一不可，所以在党国这个东东还是蛮重要的。我承认当初来这里，这个是比较吸引我的地方。互联网之所以对于创业者有无与伦比的魅力，一部分原因就是淡化了人脉在项目成功中的权重比，但不能忽视他还是起作用的。现在的情况是，由于决策的失败，设计的失败，造成了产品的不伦不类，这个附加属性在这里就显得毫无意义了。
展望，从做这个项目到现在差不多7个月了，从一开始就陷入了“项目-投资-人力”的一个死循环中，至今仍没有走出来，前面的路依旧模糊不清，我也做了最坏的打算。希望这不是最终的结局。