亲爱的X总，文字或许更能表达我的心声，所以我决定还是用写的和你对话。
前天凌晨给您的微信留言确实逼不得已，望见谅。周五晚上我在紧急处理“擦别人屁股”故障时，身体突然出现异常，没差点晕倒在公司。当时的这种恐惧感是多么的可怕，我意识到，我的身体已经达到了极限，无法再跟自己对抗了。我现在更愿意听从自己内心，跟X总倾诉一下埋在我心底的声音。既然是我内心的声音，转弯抹角只会让自己更加难受，请X总原谅我自私的一面。
关于管理
对于管理，我是一名门外汉，但我在被管理的范围内，却没有感受到太多的管理。相反，我更愿意以“自由”代替。我记得X总有提到过“扁平化管理”，但这个词，让我看到更多的是一种自我安慰的借口。我上网学习了一下，扁平化管理是对传统金字塔型管理缺陷的一种突破，但我在公司五年来连塔影都看得不是很清晰，加上近年一些“中层”的离开，工型管理模型越加明显。我想这也许是X总您比较头疼的一点。提拔或许是一种途径，但人到力未到，最直观的现象是，总体能力水平下降。到目前为止，我连一个完整的企业管理体系架构图都没见过，何谈气质。真正的气质应该是由内往外散发的，沾在衣服上的那点儿香水味并不能代表气质。系统的健壮离不开稳定的架构，我相信，企业的发展同样也离不开健壮的企业架构。
关于文化
到目前为止，我还没能达到理解“文化”的高度。我只知道，提倡意味着缺乏。越强调企业文化的企业就越缺乏文化。企业文化确实过于抽象，我更愿意理解为员工或客户对企业的真实感受。如果连基层员工都说不出对企业的感受，我不敢说企业缺乏文化，但至少没有渗透到底。如果客户不停地质疑企业的能力，他不敢说企业没有这个能力，但他们可能会觉得态度不够。在招聘面试过程中，我试图以“你怎么样看待你以前的企业”来通过应聘者口中感受一下其他企业的文化和氛围，但我很失望。后来我反省，一个具有文化底蕴的企业，是极具吸引力的，抛开客观原因，人员更多的是“被淘汰”而不是“主动离开”。如果从这个角度来看我们公司的话，确实可能企业的文化气息还不够。
关于上市
能获得公司上市首批合作伙伴的机会，我真的发自内心地感谢X总对我的信任，因此，我应该让X总听听我自己真实的感受。对于股票，我真心不懂，我只是想窗外的雾霾跟当下国内股票市场也许没什么两样。我记得去年二月份跟X总谈话间聊过，企业和员工是一个交易过程，目的为的是双赢。我能待在公司至今，是因为公司的发展意愿和我个人的发展意愿相符合，能在一个适合自己的平台上施展，是最能激发自己潜能的途径，同时也是公司利益最大化的手段。但经过了前天晚上身体不适的情况后，我现在越发对合作协议的恐惧，因为我达到了我当前承受压力的天花板。合作协议现在给我更多的是一种压力，我怕会辜负X总对我的期望，我更怕我会偏离自己内心的声音。我很清楚我现在所处的生活状况，在过去的一年里，我承受了前所未有的压力，你佩服的可能只是我表面上假装的坚强，心底真正承受的压力有多重，也许只有自己知道。X总您对我的帮助和信任我十分感激，但你对我的帮助和信任越大我的压力越大，我怕我承受不住甚至崩溃。接下来更多的合作协议细节，我想还需要好好的和X总面对面沟通。
最后
我说的这些都是埋在我心底深处的话语，视野狭窄，其中可能会令X总不愉快，十分抱歉。但现在不说，我怕埋在心底的炸弹会越来越大。我不想再过多地埋怨客户的体制问题，我更愿意的是看到公司实质性的改变。
感谢！
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仔细读了邮件，深深被打动。昨天没有立即回复，具体等你休息好回公司后我们详细聊聊，这里先做一个简单回复：
我们公司的现状是人才梯队尚未形成、业务尚未聚焦，再加上客户要求越来越高、越来越紧，所以到处战火连绵，管理人员大部分时间也是在一线解决问题，所以工型现象确实表现突出。
这两年公司一方面团队膨胀较快，另一方面人员流失严重，所以文化不是在加强，而是受到削弱，我对此也非常忧心，所以始终反复再强调文化，强调共识。
合伙机会，既是对你过去贡献的认可，确实也含有对未来的期盼。但是，我不希望这种期盼加重每一位合伙人的压力，更希望的是大家有更多的动力。压力既没有必要，也没有正面作用。每个人做到最好的自己就已经很不错了，对于任何事，我们合伙人之间不相互要求每个人一定要做到怎么、怎么样，有问题、有困难大家一起努力、共同面对就好。
最后，对此邮件所表达的心声、所表达的信任，表示感怀、感激、感恩。身体是第一位的，你先好好休息。