产品设计与研发管理.一

**需求是动力，设计是灵魂，调研是基础，这是我最近从事一个全新工业产品项目的体会。

有天拿到一个需求后，从事一个全新行业的技术，产品，供应商调研..everything needed but not,all have is a blank paper waiting me to draft.这就是刚开始的困境，记录下进入产品实施前的步骤：

1.先从拿到的需求进行详细分析，首先进行的专业技术性的分析，大体熟悉技术要求轮廓。

2.根据技术轮廓，查阅大量的专业技术资料，搞清楚关键技术，细节技术原理。

3.进行初步轮廓设计，从而罗列出需要的供应商，与每个供应商进行联系，确定关键部件的各种信息，尤其需要在意的是是否供货可保证以及报价信息。

4.详细阅读产品的技术资料，尽可能理解其给的参数以及遵守的相关标准。

5.将专业原理与关键部件的技术参数进行全面的对比，初步评估有没有高难度技术（工业产品很多涉及核心技术，一定要注意）。

6.分析自己公司的技术家底，是否有可以重用的模块，当然更重要的是成员的分析更必要。

7.进行初步设计，再拿去和别人讨论，这样更高效一些，因为你已经掌握的很全面了，这样比较容易发现问题，如果大家都不懂，去讨论是很浪费时间的事情。

8.分工协调—这是考验人的，需要得到不同人很好的配合是不容易的事..