2013年的时候我在武汉一家公司做一款产品，当时只有我一个产品专员，产品经理相当于CEO了，他负责所有的事务，将产品需求文档概要版写完了之后就没什么精力去管理产品了。
后来这个产品是我一个人做的需求，第一个版本在3个月内上线了，中间所有的需求都是我去推动的，从结构到流程到字段到提示语。
因为没有足够的时间去思考，很多事情就马马虎虎的往上赶。
上线后，我看着第一个上线版本，在全公司都在庆祝上线的时候，我异常沉默。
我知道接下来的日子会面对着什么。果然该来的都来了，无穷无尽的bug，不断有用户反馈不会用、功能不好用，出错，流程乱，响应慢.....
上线之后我预计2个月应该是质保，后来花了接近4个月，产品才稳定下来。
本以为一切都顺利了，后来公司决定为产品质量再做点投入，引入了牛逼的前端工程师，多个设计师。
接下来的日子就更加难受了，不停的有重构，不停的有规范化的请求，工期一再延误，产品无事可做，就等着前端工程师和设计师团队再做规范化。
从那以后，我就很看重规范。不是刻意追求，而是觉得作为产品人，应该高瞻远瞩，得看到更远的未来，为所有的模块都规划好路径。
不然就会陷入轮回的怪圈。
产品也应该畏惧那个叫“重构”的词语。
论产品前期规划的重要性
时间： 2025-01-20 03:40:24