企业信息化之IT顾问成长分享沙龙
曹红波 2015年10月
有幸听了曹洪波先生的一个分享讲座，获益良多，记录如下：
2000~2004 colder出身
01~06 制造业
06~08 ERP, PM
08~14 明源 CIO
15~ 房多多
IT现况：
- 地位低
- 业务要IT做什么就做什么
- 开发的系统没人用，如移动app没人愿意用
- 万金油，什么都干
运营思路加入IT研发，IT重开发，轻运营导致
怎么样的专业性，做什么样的系统，太超前未必合适
业务不知IT为何物：
- 跟业务部门做内执行，参考同行，考虑该部门2~3年蓝图
- 带去同行参观，让业务部门实际知道，让业务向老板提，非IT出手->老板认为IT就花钱
信息架构，信息蓝图，业务架构，产品架构
公司战略
|
业务战略
&
IT战略
了解公司运营短板，找咨讯
例子：
评估服务体系
|
引入ITIL
|
呼叫中心
KPI的意义：
KPI写的就做，没写就不做，如推广业务系统，如果业务部门没录IT系统推广的指标，他们不会推，只能是友情赞助
下面什么是IT：
IT有机会了解公司的方方面面 （自己苦于：想法，思路没有，不知怎么走出去）
困惑->破->谋定而后动
做好后应该得到什么？
明源：20% 年平均加薪，5~10万奖励
做好是应该的，没做好不应该
带人问题
自面转化为他面，让别人也觉得你很美
任何一个人都要经营，别把自己只当IT人，品牌，知名度，经营自己，经营团队
激活：让别人知道你的价值
周报，工作总结，写给老板
想法写出来，发给老板，每年工作报告不少于20页，对公司方方面面提出自己的想法
创造价值，还要让别人知道
参与公司决策和业务
IT的定位：
视频会议 vs.差旅/时间/费用
SaaS vs. 自建机房
RFID vs. QC 算数入库
多留意：这些东西，新技术，能否为我所用，业务部门没有我们这么敏感，多跟业务部门沟通
IT做到让业务可知（现状）-可控（下指令）-可预测（分析数据）
IT部门的发展路径：
技术->应用（成本中心）->伙伴->引领（利润中心）
但是如何突破？ -> IT顾问，产品经理
同行，别的公司怎么做，业务系统如何运营，用什么技术？如何引入公司？
怎样做？
专业我清楚，哪里可能会出问题，如何解决？
业务成熟度评估：
上系统，但大部分是老板的要求，如果是管控系统，肯定会被骂，一线员工录入数据，对应效率没有提升，给老板看的，大家肯定不愿意。
信息化：如果仅仅是管控系统，建议不做。
首先要提高工作效率->愿意用->数据及时性，准确性->长久输入/出，从核心工作岗位切入
解放双手<-->解放身体（非固定地点）->解放大脑（随时随地了解）->把管理逻辑和模型系统化
这样公司上中下都满意
如何做：
- 了解公司业务现状 （建议看看产品经理类书籍）
- 业务部门的诉求才是真的诉求，IT帮说的诉求都是伪诉求，老板认为IT乱花钱
变革创新急先锋：
理解战略-精通业务-双线运营-复制引入-变革推动-融合创新
自己能做，难点在于公司是否认可IT，IT不仅于网络，服务器，Helpdesk
你们的业务目标，你们的流程
战略：多花时间思考
第一年花非常多时间学习战略管理，战略设计和执行，差距，IT如何通过公司价值链来实现，流程梳理，实际是怎样的，现状？ 了解公司战略，经营状况。
IT投入越少，产出越少，价值越小
拿着IT的钱，操着老板的心，格局就大，不会care小东西，整个团队的思想都要转变
KM：知识管理
一体化，晶格化（岗位相关），产品化，利润化
IT运维，应急方案，如30分钟后停电，IT应该怎么做？
Part2：新时代下IT顾问的定位及成长发展
中高级产品经理的异同，抛却知识技能，感性有什么区别？
初级人员学工具，工具搞清楚，搞明白，写东西，沟通
中级人员：学方法，掌握方法体系，依照现有体系方法，用工具去完成任务，工作可串起来，完成一块事情。
高级人员：法无定法，为了完成某件事，可以用多种不同的方法，体系去完成，甚至对现有的方法，体系提出改善，思考规范和方法。结合自己的性格特点，形成自己的方法论，未必具有普适性。
资深人员：有自己独立而完整的方法体系，知道指导别人，同时接受别人的体系的挑战，能自圆其说，知识广度广，具有普适性。
就像练功夫，基本功->套路->拜师不同套路->自己的功夫->师傅
不同的理论体系带来不同的世界观，才知道不同的环境用不同的方法。
（曹先生喜欢佛学，哲学，正道悟道有多种方式）
各种行业到顶点后都一样，如高僧，很多人喜欢请教
如果IT与性格不匹配，会限制自己，这样要保留第二第三兴趣，如踢球，游泳，这是一种平衡。
看你hold工作还是工作hold你？如果天天被工作支配着，如下月休假，你能否那个时候休假？如你想推HR系统，你能否说服他们？
工作，收入，生活状态。
观势：
为什么小灵通会没落？地点，时间，支付，人机五体合一。
团队leader需会四国语言：管理，业务，产品，技术 +用户语言
IT顾问的定位：
T型人，跨界，不可替代
这是所有企业创新人才的模型，广度与深度的结合，创新的点子就会不断的冒出来
懂业务，懂架构，懂用户
一周2本书的速度，要看一年才能理解信息化是什么。
IT能让你一步一跃，IT是头脑的变化，让你提升
先不要做加法，做单系统，80%系统功能没用，20%用，做到极致。一个产品成功与否，取决于非功能需求。
学习：努力一两年，别给自己贴标签-> IT，不要老说自己是IT，本位主义，不同职位，看到的眼里的世界是不一样的。书本，交流，培训。
IT是最幸运也是最苦逼的一班人。