一般设计师通常是下意识地创造出具有完整性的作品，在遇到问题时，他会以同样的方式做出一些决定。由于保持了一致性，那么它不只让人喜爱，也易于学习和使用，更便于维护。
但在团队设计的时候，遇到问题很难用同样的方式做出决定，结果创造出产品缺乏一致性，人们会认为这个作品有瑕疵，不是最好的。
首席系统架构师解决一致性问题首先通过管理助力，要求首席架构师个人对整个设计的全局把握，并且能够在所有设计领域里进行折衷考虑。
他需要反复将他的设计团队请出自己的空间进行沟通，但仍然鼓励孤独的思考，没有思考仅仅靠沟通更容易不一致。
项目应该把概念一致性问题授权给首席架构师。要求他必须在相关的技术领域具有能力，必须对要设计这类系统拥有经验。
最重要的是，他必须对系统的特点和目的具有清晰的愿景，必须真正关心系统的概念一致性。在整个设计过程中，这位架构师是用户和所有其他利益相关人的代理、审批者和辩护人。
从技术要求方面来说，系统架构的重点是不光要定义好接口就结束了。事实证明，不断问答和解释定义的语义是必需的。必须进行变更、控制变更和充分沟通。
首席架构师要设计一种预先确定机制，以解决观点或品味的差异。权威是不可替代的。
干净的接口让设计中的错误率大为减少。因为模糊或粗心的接口而产生的错误常常很晚才发现，即在系统集成的时候。它们更难发现，修复的成本更大，影响了整个系统的进度计划。
而且，干净的接口增加了工作的乐趣。让设计变得有趣的：解决同事间的误解通常不是有趣的。在设计中解决接口误解时，人们感到时间在拖延。
干净的接口让设计师感到拥有快乐，一些小的组件聚在一起，形成可辨识的更大的子系统。
为了使团队设计得到成功，非常重要的问题是：架构师不是一个人在战斗，而是要带动团队共同设计，让知识流动起来，从而让设计达到一个新高度。
一个架构师必须是个好的领导者，除了技术能力以外，架构师还需要有领导力。
领导力是一种影响别人的能力，尤其是激励别人达到那些极具挑战性的目标。
