CTO集体怒吼：我到底要不要继续写代码！(上)
以下是6位发疯的CTO,在一起讨论人生、命运、创业、工作时，发出的怒吼：
休息跟生活是一样的，基本上每天是工作到晚上12点。
我应聘去说我会做软件，人家不要我。
我为什么成为CTO？到现在还有一点莫名其妙的感觉。
研究技术是自己的娱乐，但是把技术转化为产品这是一个工作。
我经常调侃说“我是做技术里数据最好的，数据里产品最好的”。
跟我老婆要求的方向越来越偏差了，她是希望我能陪孩子。怎么办呢？招聘。但是现在要找到一个38岁的老男人，做过这样的事情，也很难，人家也肯定也有家庭。
我到底要不要继续写代码！我不擅长沟通怎么办！
越大公司的CTO，最后其实就是演讲、吹牛。
大家只关注自己的一亩三分地，遇到部门交叉的，未必有人就去做。
有些研发人员跟我说“我想做全栈工程师”。我比较深恶痛绝，尤其是年轻一点的工程师跟我提全栈工程师，我是非常痛恨这种提法的。
…
6月27日，由AppCan、Testin、云智慧、TalkingData、爱加密、极光推送联合主办的创业者沙龙上，6位CTO在一起探讨技术人在创业大潮中的瓶颈和机会。英雄相惜，说到情深之际，无不落泪掩面…，有图为证：
下面为大家奉上现场速记精选（上半场）：
|
主持人：第一份工作是什么状态？
林魏（爱加密）：游戏公司实习，打鸡血似的敲代码。
第一份工作很久之前了。在游戏公司实习，当时觉得做游戏是技术含量最高的，炫酷嘛，当时的状态就像打鸡血，每天都是最晚一个离开公司的。
赵庆华（AppCan）：我应聘去说我会做软件，人家不要我。
我做软件的，但是我第一份工作不是做软件。我应聘去说我会做软件，人家不要我。后来我说我会装机组网，那时候算是比较先进的工作了，做了得有四年，后来做卫星通讯，这是第一份工作。
殷晋（云智慧）：奇葩经历，销售出身，自考清华计算机系。
听完你们说了之后我都不好意思说了。大家猜我第一份工作是做什么的？我第一份工作是2002年做销售。我本科学的是市场营销，市场营销毕业了嘛自然做销售。我刚才听你们说有做研究、游戏、通讯，我特别羡慕。当时觉得做销售技术含量太低了，就决定学计算机，跑去买了一本书，又买了其他的数据结构、操作系统的书，看完之后考的清华计算机系，从此混进了计算机行业。当然这就变成第二份工作了，才搞计算机，到了一个外企，花了几年时间成为那个公司全球排名前三的程序员。比较奇葩，不足以给各位借鉴。
什么时候开始，把CTO定为努力的目标？
殷晋（云智慧）：一开始就感觉自己适合做CTO。
因为有销售的经验，刚开始做技术我就觉得我就成为CTO。我建议技术人，有机会学一下经济学、市场管理的东西。因为想做一个好的CTO，必须要有市场的意识。我会站在用户和市场角度，分析我写的代码到底为用户带来什么价值。每写一行代码、每花的一点时间都要算投入产出，对于公司要有销售的价值。作为CTO这些都是必须要考虑的，如果只是技术很牛肯定做不了好的CTO。
肖文峰（TalkingData）：是不是CTO无所谓，初衷是做好产品。
我为什么成为CTO？到现在还是有一点莫名其妙的感觉。我的初衷是带着兄弟们把产品做好，是不是CTO倒无所谓。我同意刚才说的话，真正的CTO不只是技术精尖，所有的事情都要操心。
赵庆华（AppCan）：不善沟通的技术，只能做到技术大拿。
我从1992年入行，但是没有想到成为CTO，就是希望成为一个技术上的大拿。后来发展，觉得自己什么都知道，但是什么都不精，但是我能说能演讲。在第一家公司做硬件、网络、卫星天线，后来发现公司的硬件、软件全让我一个人做了，我觉得自己挺厉害。
后来创业，老板让我当CTO。作为CTO来说，我在技术上钻研不是很深。但我能保证技术人员做的事情不会偏离公司的目标。第二件事情就是要求可以沟通。技术人员不善于沟通，只能做到技术大拿。第三件事情就是要懂产品。研究技术是自己的娱乐，但是把技术转化为产品这是一个工作。
黄鑫（极光推送）：我是做技术里数据最好的，数据里产品最好的。
每个程序员在写下第一行代码时，目标可能都是一样的，成为架构师或者CTO。我当时写代码时就是希望做CTO，当时我会把CTO和架构师混为一谈，我以为他俩是一样的。因为我的爱好特别广泛，我经常调侃说“我是做技术里数据最好的，数据里产品最好的”。我这样走着走着，因为我的兴趣太宽泛，所以不适合做架构师。两年前，调整了自己的职业发展方向，希望往产品CTO方向转。去年有这样的机会，极光推送大概一百多人，来这边做CTO的角色还不错，并且这边的技术会有蛮大的挑战也比较适合我现在的方向，技术、数据、产品三方面的结合。所以有这样的机会，就做起了这样的角色。
主持人：在互联网公司、IT企业，技术是整个公司的根基，作为CTO到底要掌握多少门语言才算OK？在专署领域里要深入挖掘到什么程度才可以保持在技术上的常青？
黄鑫（极光推送）：CTO的广度远远比深度更重要。
先说多广的问题。首先，我平时的工作安排，50%的精力学一些新东西。CTO的广度远远比深度更重要。技术是相通的，我觉得至少有1-2门技能非常熟，行业里排到很高的水平，这样才能完成A技能到B技能的迁移。过去几年内我都做数据挖掘。最早的时候我一直以Web、服务器架构为主。两个最好的方面是Web客户端+数据。你会发现一个好处，比如说公司做移动开发，虽然一些细节我不太懂的，比如说Android怎么适配，或者现在这个方法调用出错，让我调我调不出来，但是我能看出错信息，可以很快定位到怎么做才可以，或者出了一个问题，我比公司90%的人都能第一个提出正确的思路。所以深度广度上面，深要1-2门深，广要尽量铺开，这样才有保证。
赵庆华（AppCan）：在互联网时代，你要了解信息化协议。
做CTO知识面广是很关键的。如果说开发人员最少要深一门语言，我建议是C语言，这样看别的也会比较方便。在互联网时代，你要了解信息化协议。比如说要做通讯组建，你给我讲半天，但是如果不了解协议，那么就是无根之水。我是做前端、后端的研发，网络方面，了解一些范围就可以了。
殷晋（云智慧）：判断未来技术发展趋势，这好像在赌博。
就CTO职位，100%一定是广度。为什么这么说？公司越来越大就会发现，CTO一些决策会影响技术和产品的方向，你的大笔一挥，各种资源都会往这里投。如果你广度不够就无法判断趋势。比如在判断未来技术发展趋势（比如五年），未来要做什么技术什么产品，这就是在赌博。有的公司押错了技术方向，就可能面向灭亡。到今天为止，我也不再写代码了，但是我会看很多东西（包括国外的）。我还会看云计算、大数据等方面的东西。因为我要想未来五年公司要干什么，如果判断不了的话，未来的发展会受限制。因此广度是CTO必须具备的。
深度，你在成长为CTO之前要有的。如果没有的话，你就没有机会成为一个CTO。
肖文峰（TalkingData）：对“我想做全站工程师”的提法，深恶痛绝。
我们在座的都是上了一定规模的公司，还没有在生死存亡线上挣扎的公司。所谓CTO的广度和深度还是有条件的，要看在什么阶段。对于小团队来讲，CTO无疑是要在一线冲锋陷阵。前提条件，要看公司是技术驱动还是业务驱动。如果是强运营的公司，那么CTO的广度就有一定要求，你要适应需求的变化。举个例子，CTO的主要责任在于交付。不管是务实还是务虚。交付这个层面，我们具体问题具体分析。根据你创业或者行业的情况来决定。
最近我们团队遇到一个问题，有些研发人员跟我说“我想做全站工程师”。我比较深恶痛绝，尤其是年轻一点的工程师跟我提全站工程师，我是非常痛恨这种提法的。为什么呢？我相信只要做过几年技术的人，没有人会认为你在一年或者几个月轻松掌握一门技术。我们公司在招聘时，就看最近的三份工作，如果没有超过两年以上经验的话就直接Pass掉。我们问的第一个问题，就是问你最擅长什么。我们就是从你一个点看到你钻得多深、走得多远。
我们说刚入行时就转到中级，我觉得这样对大家没有好处只有坏处。一会儿做Android，一会儿做前端，一会儿做数据库。对于年轻人，千万不要这样。当然了，肯定有全站工程师，我觉得这需要经过长期沉淀，有这样的过程才可以。千万不要信多少天入门到精通这样的话。
主持人：在人人创业的时代里，竞争压力非常大。有很多产品，甚至会有多个竞争对手，那么产品技术和布局会非常重要。CTO从哪些方向确定大的方向？
殷晋（云智慧）：资源有限，布局要找出重点，做减法。
从我自身角度来说，比较分裂。如果说单就CTO角色来说，布局和聚焦非常重要。作为一个创业公司，资源永远是有限的。
大家做事通常做加法，我觉得一定要经常考虑做减法。做产品、做技术会面临很多不同的机会和方向，那么哪个是最重要的、当前最需要做的，把这些东西理出来，进行投入。我觉得对于我们创业阶段的公司比较有价值。因为不可能全面撒网，资源是不允许你那么做。所以你的布局要找出重点，做减法。
尹春鹏（Testin）：规模大了、人多了，欲望也随之增大。
我们也是经历了从小规模到逐步做大的过程。开始阶段确实没有什么布局，就是大家拼命干。在过程中有一点很重要，一定要学会做减法。不是东西做得越多越好，做太多的时候，你以为自己能做得到，但是最终交付时并没有你想得那么好。因为规模大了、人多了，但是欲望也再增大，想做更多事，但并不是说都能做好。每件事上投入的精力不够，那么最终效果不好。
赵庆华（AppCan）：在每一个阶段都会有一个聚焦点。
公司是从小到大慢慢发展的，刚刚创业就十几个人。我们想到一个好点子，聚焦以后，做得好。那么往长远发展时，自然而然就要考虑几年后该怎么做。我们公司是两者并行的公司（B2B与B2D），所以我很纠结。我觉得CTO一个最大的工作，就是告诉老板你的战略规划我怎么帮你能够逐渐地、稳健地实施，在每一个阶段都会有一个聚焦点。老板可以把精力投入在怎么挖更多投资，解决CTO在实施战略中的后顾之忧。没钱没人了老板要做这些。CTO是帮老板怎么做得更好。
黄鑫（极光推送）：我不会参与到具体的布局中去。
我不需要参与到布局里面，因为我给自己的职业定位就是一个CTO。我一般的职责是老板出一个布局，我帮他执行。我唯一需要做的事情，我说“这个事情不能做或者做不到”，很庆幸，老板都听了我的意见。
主持人：目前你们最大的困惑是什么？包括精力、竞争对手等方面，又是怎么破除这个困惑的？
黄鑫（极光推送）：“自己的核心竞争力到底在哪？”
现在最大的困惑，我经常问自己“自己的核心竞争力到底在哪？”我以前每周会读15篇的报纸，现在是2-3篇，很多算法就无法持续跟踪了。现在问我最擅长什么，我说了一个算法，但是你的高度已经到那了，那么当你面向其他行业，我现在还会Android开发、iOS开发，当你去说的时候，这些东西已经不是你真正擅长的东西了，或者说在一个大公司里已经无法独当一面了。现在title好象很好听，但是你的技术能力（硬实力）已经下降，而软实力上可能提升。这是实话实说，当你下次想要换工作时，那你到底要怎么去找工作、怎么去面试呢！
听众：创业。
黄鑫（极光推送）：我不适合创业。因为我不喜欢面对太大的风险。这是比较内心的一段话，我相信每一个人从开发，凭借你的技术深度走到了一个技术经理甚至更高级的职位，那么当你再往上走的时候，每一个人会遇到的困惑。那么你能面临的也许只有创业，但是我觉得并不是每个人都适合创业。
赵庆华（AppCan）：一个38岁老男人的自白：兼顾家庭和工作，兼顾技术和市场。
我们公司成立时就七八个人。那是创业吗？我觉得真不是。七八个人做事情的时候我的重心还是投入在技术上。我现在好多不是做技术了，而是谈生意。
从CTO困惑来说，这两年困惑的一点是越来越不适合做CTO。以前是产品怎么让受众接受。后来就要做企业化的产品，你要跟客户交流，不能闷头写，自己接触客户、问客户的需求。现在我工作是每周一在公司，安排好技术方向，然后我就出差，跑一圈回来陪孩子。所以我的困惑是，我越来越不擅长CTO，越来越市场。跟我老婆要求的方向越来越偏差了，她是希望我能陪孩子。怎么办呢？招聘。招聘这方面的人才，同样不断带人培养他们做这样的事情。当然这没有那么快。现在要找到一个38岁的老男人，做过这样的事情，也很难，人家也肯定也有家庭。
尹春鹏（Testin）：我到底要不要继续写代码！我不擅长沟通怎么办！
我的困惑是从一个纯写代码的程序员到管理的岗位。比如我写了十几年的代码，但是慢慢地发展，管理的人越来越多、公司业务越来越多，没有时间写代码了，那么这个时候就比较困惑了，我到底要不要继续写代码！我觉得写一些代码还是有助于保持对技术的敏感性。
另外，所谓CTO，并不仅仅是说关键是技术上的事，它会涉及到更多，产品、市场、运营等等。就我而言，过去就是典型的程序员，也不善于沟通。我遇到的问题就会越来越多，我不擅长这些怎么办！今后大家创业的话，都会遇到这样的问题。每个人擅长的是一个方面、两个方面，那么遇到不擅长的东西怎么办？就只能逼着自己学、尝试。就是要慢慢地增强自己各方面的能力。
现在，像长篇大论的讲什么东西，我也不擅长。但至少可以做到出去不怵。做到这样也就可以了。我的困惑主要就是这两方面。
林魏（爱加密）：带着5个人做事，很开心；带着50个人做项目，有点苦闷。
现在最大的困惑就是精力。我一个人做的事情很开心、很快做出来。我带着5个人做一个东西，还是挺开心的。那么我带着50个人做东西，精力就完全不够了。因为我们公司职位上的规划，各部门有对应的负责人，遇到问题的时候就找到上面的人，我就协调，第一天协调这个部门，第二天协调那个部门，第三天再协调其他部门，所以说精力完全不够。
殷晋（云智慧）：越大公司的CTO，最后其实就是演讲、吹牛。
三十而立，四十不惑。到我们这个年龄，基本就不惑了。作为技术人员，成长为CTO。我觉得CTO不是搞技术的，就是搞市场、搞营销的。越大公司的CTO，最后他其实干的事就是演讲、吹牛。吹的是什么？五年以后我们公司有多牛。像思科、华为大的公司都是这样，对外讲的都是技术趋势性的东西，这对谁有帮助？就是公司的市场部。我们以前公司的CTO，只要他出马，没有签不下来的单子。我觉得这就是CTO要做的，你要把公司的技术理念、技术方向卖给你的客户，让你的客户认可你的理念、公司、服务的产品和价值。这对CTO来说是最大的挑战。
当我们从一个纯粹的技术人员，比如说像黄鑫，大家从这个角度往上走的时候，你会越来越发现，技术工作会占你的时间比重会越来越少，而更多的是繁琐的工作，比如协调人、协调资源等等。很多时候是会占据你很多时间，导致做事情不够专注，但是这是必须经历的过程。我觉得赵总讲得很对，因为你会发现你进入了一个新的境界，这是你真正开始履行做CTO的责任，你的职责不再是简单的带人写代码、带人开发软件、开发应用系统，这些东西慢慢有别人可以做了。更多的是卖公司、卖理念技术的方向，让你的客户、市场能够认可。当然这也是我面临的挑战之一，我也是正往这个方向在走。
肖文峰（TalkingData）：预防大公司病，研发人员要有自己的原则。
我这边的困惑，当公司二三十人的时候，极限开发，一团乱往前扑就行了。但是当公司到一百人时就要迈过一个坎儿了，因为要从原来产品线上扩一些分支，其他部门多乐，但是研发部门只有一个，就算拆成不同小团队，那么互相之间也有交叉的需求，因此沟通成本是非常高的。以前大家一个眼神、一个眉眼就知道你想什么，那么公司大了之后就需要文档化、流程。我认为这个事情未必是CTO来做。我们现在确实遇到这样的坎儿，公司大了事多了，反而往回缩，大家只关注自己的一亩三分地，遇到部门交叉的，未必有人就去做。所以我跟研发的人，如果没有人做你们就要做。我只问结果。就算是一线研发也需要懂产品的东西、BD的东西。接需求的人要问三个问题：这个需求来自于谁？第二是这个需求要解决什么样的问题？第三是怎么判断这个需求满足的好不好？很多需求扔上去之后，产品、BD就不再管了，提需求时热火朝天，提完之后未必就那么积极了，大家要得就是研发团队去投入资源做完就行了。所以我要求研发团队去跟这些问题，一个需求出去之后，要看用户用得怎么样、好不好，有问题你要去解决。
研发团队唯一一个任务就是交付。一切交付的障碍都是跟研发团队有关系，所以一切障碍要由研发团队来排除。
主持人：从技术修炼角度做最后的总结。
肖文峰（TalkingData）：建立软实力，建立文化。
修炼，对于CTO来说，一定要广，你要有更多的交流，引进更多人才。更多人的时候就要建立软实力，建立文化。对于一百人左右的团队来说，更多要建立精神和文化。
殷晋（云智慧）：勤奋+无耻+微笑。
我觉得“修炼”这个词用得蛮好。就跟打怪升级是一样的。技术人员要往上走时，第一点需要足够的勤奋。做技术是很苦的活，写代码写到凌晨两三点，第二天早上六点起来接着干。曾经我们持续过37个小时，高强度劳动。第二点，要无耻一些。我们知道打游戏死了可以复活。那么做技术的话要怕犯错误就会阻碍你的成长。如果你不敢迈出这一步，做新的突破和创新，是很难在技术上成长的。第三点，在修炼的过程中大家要注意沟通和情商。公司大了，每个人都想往上走，凭什么新的项目就给你去承担。甚至有时候是破坏性创新。其实我觉得技术人员在沟通或者情商上稍微有一点欠缺，怎么办呢？有一招儿特别好使，保持微笑。从工作第一天开始我就告诉自己，尤其是做技术的时候，我当时是菜鸟啊，我唯一的优势就是情商稍微好一些，我就经常跟他们笑。你笑的话，别人总不好意思伸手给你一巴掌，慢慢地你在公司里的机会越来越多、修炼的道路也会更顺利一些。
林魏（爱加密）：把工作当做是自己的工作。
尝试改变思想。不管你是什么职位，尝试着把你现在所做的事当做你一天最重要的事，把工作当做是自己的工作，把你所处的公司当做自己的公司，这样自己才有大的提升。
尹春鹏（Testin）：你很投入的话，别人是看得到的。
主动推动项目或者产品的发展，每个人多去承担一些责任，你很投入的话，别人是看得到的，这样机会才能有机会降临到你的头上。
赵庆华（AppCan）：作为一个程序人员，打铁还是自身硬。
个人的技能、知识面的广度、解决问题的思想和迅捷度都是靠锻炼、做得事情的多少得到的。其次就是态度、责任心、职业修养，做事情一定要认真。你现在有技术能力、职业修养了，尤其是大公司，那么多开发人员，你怎么让领导知道你能力强，这也是一门艺术。
黄鑫（极光推送）：每一种语言、框架、算法的背后是有它的世界观的。
对于大部分人说，技术要怎么学？我比很多人强的是两点：一是我真正喜欢做技术。这点就促成了第二点，我休息时基本就是写代码，凌晨4点休息，早晨8点起床，很多人问我“你不累吗？”如果说让你打一夜魔兽累吗？他们觉得很正常，因为是玩游戏。那么对于我来说，写代码、看一些技术类的书，就好象玩游戏。
当你去学习每一个框架的时候，你会看它的很多，就是曾经做了什么、为什么产生这个框架、这个框架或语言未来解决什么问题，当你把整个知识链条梳理清楚以后，你会发现已经超越了很多人了。其实每一种语言、框架、算法的背后是有它的世界观的。2012年比特币非常火，当时我有朋友做它赚了几千万。我说你是怎么想到买比特币，他说不是为了投资，而是相信以后会有这样去中心化的东西，他有去中心化的信仰。
另外一个层面，就是软实力。我觉得每个人都需要提高。前两天别人问我“你觉得涨工资这件事情怎么样？”我工作到现在六七年没有跟老板提过一次涨工资，但实际上工资是一直涨的。当你去用心做一件事情的时候，是不一样的。当你真正不一样的时候，相信你的领导是会看到的，自然会让你承担更重要的工作。
活动详情:
http://www.huodongxing.com/event/7286240339100
版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。