团队管理相关--个人经验总结
个人工科出身，也不谙管理，所能讲的，或许仅是 针对自身价值观，加上 所见所闻而归结出的经验。
作为TeamLeader，个人认为，Lead中 引导比领导的更重要。毕竟是90后 思想活跃的小青年，更何况我们是互联网公司，思维更 注重 自由，分权，去中心化。所以个人的管理方式是在严谨的体系制度下结合活跃的思想氛围。
针对团队管理，最终的目标是 高效率的产出。个人分享几个提高团队效率的Point。
- 定方向：
1) 所谓的方向，不是简单的一个小任务，我们更需要的是一个长期的方向，长久的一个愿景。能用一句话，表达出我们在 在做什么，也能让人明白我们在做的事情的 价值。
2) 方向，不是简单的一个小想法，它是需要市场调研，分析决策，把握趋势，而碾磨得出。不是轻易决断，也不可轻易调整。当然定不可过分浮夸，要立足于实际。
3) 方向，应该是我们的核心竞争力。了解自身的优势和不足，进行优劣互补。
4) 方向，也是我们的核心驱动，任何决定和工作项，不可与主方向违背。它必该是我们主要持守的原则。在公司的创业初期就该形成，并且坚定。
或许，这是我们现今团队甚至公司，阻碍发展的主要弊端。
- 定目标：
目标是在工作项的基础之上，作为工作的检查项，和任务的完成度的衡量指标。
1) 作为研发团队，需要 明确需求目标和关键性成果。协调沟通，完成项目立项，和需求提交，缺陷修订 等相应前期资料整合，用以明确我们的任务内容和任务指标。
2) 依照工作状态，个人能力和方向，进行任务分派，以达到我们的 时间目标，和技术需求目标。
- 项目管理
目标设定后，就是执行，即进度的把控。一个目标可能是有很多的子任务协同完成，对于工作的记录，任务的派发等 往往比较复杂，琐碎。
1) 进度管控的工具 对我们而言 是或不可缺的。我们团队暂且使用的是WorkTile。毋庸质疑的提高了我们的工作效率，和工作积极性。在整体的布局上，确保了每一个环节 正常的执行。
2) 但工具毕竟仅是程序。我们更需要周会，或者例会的方式，线下主观的把控和调整进度，了解人员的工作状态。
- 人员管理：
1) 兴趣和积极性：兴趣对效率的提高占有很大一部分的比重，而且一定程度上可以弥补技术的不足。
2) 团队氛围：和谐愉快的团队，在工作效率和人才保留 起了莫大的作用。（或者一些团队适应于 “严肃紧张“的团队氛围，个人价值观不同）。
3) 协同工作：会议或者其他形式，讨论遇到的问题，分享技术经验，归结解决方案。整体提升我们团体的技术技能。
- 奖惩管理
通过奖惩制度，正面激励和或者负面激励 人员的工作状态。所谓的奖，不要太俗就好。毛巾，杯子什么的，搞得活在解放前似的。
总结下，针对团队管理，需要有 坚定的方向，明确的目标，合理的把控进度，合理的分配人事资源，并且贯穿成熟的 奖惩制度。