4月16日作业

3月16日作业: 一,本章课程重点: 项目整体管理的过程包括如下内容: 项目启动 制定初步的范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目的执行 监督和控制项目 整体变更控制 项目收尾 启动前加入背景介绍 收尾后加入经验教训就是论文论项目整体管理大纲 项目启动:项目立项以后就要正式启动项目,启动是以书面的.正式的形式肯定项目的成立于存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权 项目正常的作用和内容 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行现行项目是否进入下一阶段的文档.项目章程应当由项目组

软考中高项学员:2016年3月16日作业 1.请根据授课内容,梳理出今晚讲的重点. 项目整体管理 1.项目整体管理的过程包括如下内容:1.项目启动,制定项目章程.2.制定初步的项目范围说明书.3.制定项目管理计划.4.指导和管理项目的执行.5.监督和控制项目.6.整体变更控制.7.项目收尾.2.项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,或者由投资人发布.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权.3.项目章程应当包括以下内容:1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求.2.项目必须满足

1.整体管理过程: 1)项目启动.制定项目章程,正式授权项目或项目阶段开始. 2)制定初步范围说明书.概要描述项目范围. 3)制定计划. 4)执行. 5)监控. 6)整体变更控制. 7)项目收尾. 2.项目立项以后,就要正式启动项目.以书面的.正式的形式肯定项目的存在,同时以书面正式的形式为项目经理授权.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目获得提供了授权. 3.项目章程包括: 1)期望2)产品或业务需求,3)项目目的4)项目经理5)计划6)项目干系人 7)职能组织8)假设9)约束10)方案11

第六章项目整体管理 1 项日整体管管理的过程包括如下内容. 项目启动.制定项目章程. 制定初步的项目范围说明书. 制定项日管理计划. 指导和管理项目的执行. 监督和控制项目. 整体变更控制. 项目收尾. 2   项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目启动就是以书面的.正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权. 3 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档,项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可以由投

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/1751965 1.请根据授课内容,梳理出今晚讲的重点.2.写出论文架构(不用写全文):论项目的计划与监控说明:对于中项学员只需完成第一题即可. 第6章,项目整体管理 1.项目整体管理的过程包括哪些内容?(记) 答:(1)项目启动 (2)制定初步的项目范围说明书 (3)制定项目管理计划 (4)指导和管理项目的执行 (5)监督和控制项目 (6)整体变更控制 (7)项目收尾 2.项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目

第6章:项目整体管理 一.项目整体管理的过程包括哪些内容? 项目启动,制定项目章程 制定初步的项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目的执行 监督和控制项目 整体变更控制 项目收尾 二.项目启动 项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目启动就是以书面的.正式的形式肯定项目的成立和存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权. 三.项目章程 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档.项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投

论文:论项目的计划与监控?(论文架构) 1.项目概述,描述我在项目中承担的角色,项目背景,建设内容等. 2.依据项目范围说明书和项目章程,制定项目管理计划,输出项目管理计划,配置管理系统,变更控制系统,确定项目的进度基准.描述项目管理计划包含的方法. 3.依据项目管理计划,输出请求的变更和项目报告. 4.做好变更控制管理. 5.描述不足,总结经验教训. 1.项目整体管理过程包括什么内容? a)  项目启动. b)  制定初步的项目范围说明书. c)  制定项目管理计划. d)  指导和管理项目的

6章重点: 整体管理过程:项目启动:制定初步的项目范围说明:制定项目管理计划:指导和管理项目的执行:监督和控制项目:整体变更控制:项目收尾.(对应启动.计划.执行.监督.收尾) 项目章程包括:基于项目干系人的需求和期望提出要求:项目必须满足的业务要求和产品需求:项目的目的或项目立项的理由:委派的项目经理及项目经理的权限级别:概要的里程碑进度计划:项目干系人的影响:职能组织及其参与:组织的.环境的和外部的假设:组织的.环境的和外部的约束:论证项目的业务方案,包括投资回报率:概要预算. 工作说明书需

第六章 整体管理过程:7条项目启动:制定项目范围说明书:制定项目管理计划:指导和管理项目的执行:监督和控制项目管理:整体和变更控制:项目收尾.1.项目的启动:项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在,同时以书面形式为项目经理进行授权.   项目章程是投资人或第三方机构编制,(理解为项目要求,要什么的问题)   项目启动的依据是合同,                   项目工作说明书(sow)(投标文件)对要提供的内容业务要求,产品 战略                   环境的和组织的因系