第四课 产品经理的能力知识结构1 - 自我管理能力

4.1 产品经理的自我管理能力

● 4.1.1 习惯,是一个人一生的财富

- 习惯的养成,一部分来自生活的磨砺,另一部分,则来自对自己的自我管理。

● 4.1.2 你的工作角色,决定了你的生活方式

- 如果你是:

▲ 艺术家(采风,找感觉,心灵的释放)

▲ 摇滚歌星(情绪的释放,对生命的呐喊,疯狂奇遇的人生)

▲ 自由工作者(相对自由)

  ▲ 这些工作职业对自我管理要求不高(注意不是没有)

● 4.1.2 你的工作角色,决定了你的生活方式

- 如果你是:

▲ 艺术家(采风,找感觉,心灵的释放)

 - 不听摇滚的产品经理不是好的CEO

- 推荐一首我最近喜欢听的歌:《Paradise》 - 酷玩乐队

● 4.1.3 产品经理不仅需要一颗风骚的内心,更需要刚硬坚定的自我管理能力

- 面对多个团队的人际关系(领导,同级,下属,各种维度)

- 面对来自工作的各种压力

- 面对产品推进中的各种事件与节点

- 面对职业生涯中海量的知识结构

- 等……

- 以上的种种状况

其实一切都是有方法可循的!

4.2 产品经理的情绪管理

● 4.2.1 什么是情绪管理

- 情绪管理(Emotion Management)是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识。协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态,并由此产生良好的管理效果。

▲ 这是一种善于掌握自我,善于调节合理调节情绪,对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解,能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。

● 4.2.2 自我情绪管理

 - 心理按时法 - 我每天在各方面都变得越来越好

▲ 尝试在纸上,慢慢写下如:冷静,三思而后行,镇定等词语,感受一下内心的平静

 - 注意力转移法

▲ 把注意力从不良情绪转移出去

- 立刻换个环境,外出散步,不纠结!

 - 适度宣泄法

▲ 不要过分压抑自己,把心中不快宣泄出来,背地里大声歌唱,听摇滚,明的找朋友哭诉。

 - 自我安慰法

▲ ”胜败乃兵家常事“、”塞翁失马,焉知非福“、”坏事变好事“,阿甘一点,不是坏事!

- 立刻换个环境,外出散步,不纠结!

 - 交往调节法

▲ 某些不良情绪常常是由人际关系矛盾和人际交往障碍引起的,立刻沟通比胡思乱想好太多!

 - 情绪升华法

▲ 凡事都有两面性,为什么不看到乐观的一面?

● 4.2.3 生活本应这样

- 积极向上

- 乐观

- 开朗

- 勇敢

- 等等…

- 走世俗给你的路,还是实现自我突破?

● 4.2.3 生活本应这样

- 积极向上

- 乐观

4.1 产品经理的时间管理

● 4.3.1 什么是时间管理

 - 时间管理(Time Management)就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。

时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌握,而是降低变动性。

 - 时间管理最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。

▲ ”重要紧迫“的事件

- 处理危机、完成有限期压力的工作等。

▲ ”重要但不紧迫“的事件

- 防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划

▲ ”不重要但紧迫“的事件

- 不速之客、某些电话、会议、信件。

▲ ”不重要且不紧迫“的事件

- |”浪费时间“的事件,阅读令人上瘾的无聊小说,收看毫无价值的电视节目等。

● 4.3.2 时间管理的技巧

 - 时间管理是一个容器,里面放着各种事件

▲ 容器里面的各种待办事项都是处在动态调整的,每天可以简单过一遍,看是否需要调整

 - 推荐两种风格迥异的时间管理软件

▲ 30806.    (轻巧方便)

▲ EssentialPIM(功能强大,自己去体会)

● 4.3.2 时间管理的技巧

 - 上班,大号的时候,做工作计划?

 - 每天花15分钟,浏览微博与QQ?

 - 把碎片时间整合起来,形成大块不被打扰的时间(不开QQ,不看微博,专注一个事情)

 - 邮件在固定时间收取,较为紧急的除外?

 - 会议提升效率(有方法,以后分享)

 - 下班时做工作总结

多血制,抑郁质

时间: 2024-11-19 22:35:37

第四课 产品经理的能力知识结构1 - 自我管理能力的相关文章

敏捷个人4月份大会:提升可迁移能力和自我管理能力的秘诀竟然隐藏在生活中?

IT帮体系中有一个帮助提升可迁移能力和自我管理能力的重要框架BangAM,今年我们从2月份开始启动,3月份进行了完整生活系列的第一课:用商业模式画布促进工作的规划. 以下是4月21日我们线下活动主题 1. 活动主题 家是我们每个人停泊的港湾,但是你愿意停靠,一直停靠吗? 通过本次完整生活系列之家庭主题活动,你可以从以下方面获得收获: 增进夫妻感情:促进夫妻关系更亲密,看到对方的需求和感受,彼此角色互补,更加互相理解和包容. 和谐的亲子关系:父母和孩子之间,高质量的互相陪伴,使家庭关系更紧密,和谐

第五课 产品经理的目标管理能力

5.1 产品经理的目标管理能力 ● 5.1.1 什么是目标管理 - 目标管理:MBO(Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法. - 目标管理又可以称为“成果管理” - 今天,我们主要针对产品经理自我的目标管理进行交流 ● 5.1.2 谈谈你曾经看到过或经历过的半途而废的目标? - 减肥 - 戒烟 - 晨跑 - 存钱 那么,产品经理的自我目标管理是否有方法可循? ● 5.1.3 拆分与设立目标

作为产品经理,如何快速提升自己的能力?

如何成为一个高段位的学习者,让自己的能力快速提升呢?这是一个非常宏观复杂的问题.笔者尝试结合"一些数学学习建议"和"产品经理工作中的有限经验"做了一些思考,供大家参考. 春节回家期间,跟正在上高三的小侄女聊了一下她的学习状况,得知她数学偏科十分严重,满分150的试卷只考了30多分.对于"数学"这个高难度的学科而言,每个班级中都会呈现出严重的阶梯性分化现象,"头部"学生趋近满分,而"尾部"学生得分少的可怜.究

第六课 产品经理的知识管理

6.1 个人知识管理 ● 6.1.1 什么是个人知识管理? - 个人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法,能将个人拥有的各种资料.随手可得的信息变成更具价值的知识,最终利用于自己的工作.生活. - 通俗的说,个人知识管理(PKM: Personal Knowledge Management)的概念一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善,进行知识的收集,消化吸收和创新的过程. ● 6.1.2 个人知识管理的好处 - 通过对个人知识的管理,人们可以养成良好的学习习惯,增加信息素养,完善自己的专业

第一课 产品经理的来龙去脉

1.1 什么是产品 ● 产品的定义 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消遣,并能满足人们某种需要的任何东西. ▲有形产品 ▲无形产品  ●  所有产品都是可以被明码标价的.  ●  互联网产品当然就是基于互联网的相关产品 - 360安全卫士,QQ,微信,微博等. 1.2 杰出的产品经理 乔布斯 - 苹果 扎克伯德 - facebook 杰克多西 - twitter 周鸿祎 -360 托利马 - 腾讯 张小龙 - QQ邮箱.foxmail 1.3 产品经理诞生的背景 ● 1.3.1 国内互联网发

产品入门三——产品经理的自我管理能力

1.产品的经理的自我管理可以分四部分: 1)情绪管理 2)时间管理 3)自我目标管理 4)自我知识管理 2.情绪管理 1)什么是情绪管理? 在这方面,面对熟悉的人我的情绪管理也是很差的,所以大家还是得多多努力,你要控制你自己. 2)自我情绪的管理方式  3.时间管理 1)什么是时间管理? 2)时间管理的技巧   4.自我目标管理 1)什么是目标管理? 2)目标管理的技巧--拆分大目标为小目标 3)产品经理目标管理的一些原则: 最后还有两点需要注意: ①就是目标分解设定合理的情况下,不要为琐事烦恼

第二课 产品经理的工作职责

2.1 市场调研与分析 ● 2.1.1 了解市场需求 - 与潜在用户交流尝试能否获取需求(他需要许愿不?他需要交换礼物不?) - 明确存在于该机会中的目标用户群体与特征(年龄,收入,性别,心理特征等) - 与直接面对客户的一线同事交流,如销售,技术,运营,市场,技术支持等 - 获取,分析,评估用户的需求   ▲需求的收集 - 是否迫切 - 是否强烈 - 是否高频 ● 2.1.2 了分析竞争状况 - 市场报告 - 行业文章 - 使用竞争对手的产品 ● 2.1.3 自身资源与满足用户需求的匹配程度

(转抄:人人都是产品经理——iamsujie)如何提高产品规划PPT的能力

做产品几年之后,不可避免的要碰到写规划这件事儿,虽说不少人,不乏大牛,对规划持“无用论”的观点, 但大多数人其实还是更相信这个段子: 在一个公司里,看一个人的地位,主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的,写excel的不如写ppt的……写ppt的不如看ppt的,当然,还有人说还有比写word更惨的,就是写code…… 规划很难提高,不像写PRD那样听半天培训就可以入门,所以它更多的是靠实战.在淘宝的某些团队,有一个很简单的实践,这里分享给大家. 每个月花一天时间,产品团队的每

第三课 产品经理的工作职责2

3.1 产品宣讲 ● 3.1.1 为什么要讲产品宣讲 - 前期的产品立意,市场分析,需求等,都是产品团队与研发团队在主要参与,进入研发阶段,根据产品实际情况一般会在合适的时候让其它相关团队开始了解产品,到这个时候,一般就需要对产品进行内部的宣讲. ● 3.1.2 主要宣讲对象包括 - 客服 - 市场 - 销售 - 运营 - 其他 ● 3.1.3 产品宣讲的目的 - 内部培训,让团队成员熟知产品特性与调性 - 获得认可 - 统一愿景 - 激励士气 - 获得信任支持 ● 3.1.4 从不同部门看产品