任何青年一走进社会，都应该学会交友待人的方法，以便互相提携.互相借用。否则，单靠自己一人的力最，很难发展到成功的地步。
钢铁大王卡耐基曾预先这样写他自己的墓志铭:“睡在这里的是一个替于访求比他更聪明的人。”
大多数成功人士都有一种特长，他们善于观察别人，并有一种能够吸引那些才干卓越的良朋好友来合作的力量。这是他们成功的最大原因。
无论是谁，若想成为某企业的领袖，某一事业的成功者，一定要有一种识人的眼力，能够抓住别人的优点，让他们在那些优点上帮助自己发展。
一位商界闻名的银行界领袖告诉我说:他是命粉识人的眼力成功的。
他能够把每一个雇员的位置安排得十分恰当，从来没有出过什么乱子。而且当他让他们知道那个位里对于整个事业的重要性之后，他们无需有人去监督，都能把事情办理得井井有条，十分妥帖。
可是识人的眼力并非人人具备的，有不少经营大事业失败的人，都只是因为他们没有识人的眼力，分派出去的工作都不恰当，虽然他们自己在工作上是十分努力的。他们常常把重要的主任之职分派给奄无能力的人，反之.那些有才干的雇员却被埋没在角落里。
实际上他们一点也不知道:所谓一个有本领的人，并不是能把每件事情干得很好的人，而是能在某一种事情上干得特别优秀的人。钟如说:一个会写写文章的人，他们便以为他是一个人才，做起管理人来一定也不差。殊一} 9}t - ^ }‘ }E }r遨竺 } }`的人，与会不会写文章是奄无关系的。他必须有一种分配、布里、安排、组织方面的专门技能。但这些技能决非善写文章的人一定能够具备的。
世上成千上万的经商失败者，都败在他们把许多不适宜的一L作加在雇员的肩上，再也不去管他们是否能够愉快胜任。
一个善于分配工作的人，他绝不会自己弄出许多麻烦来。他对于每个班;9的专长都记得很清楚.尽力使他在最恰当的工作上寻求发展。反之.那些不善管理的人.往往抛却这种重要的地方不顾，专去打那些小算盘，他当然要失败了。
有许多干练的经理和主管，他们上办公室的时候很少。常常出外旅行或去打球，但他们的营业却丝毫未受到影响，仍像时钟一样不停地进行漪。
他们有什么秘诀，能够做得这样舒坦呢?—没有别的，只是善于把工作分配给每一个最恰当的人才罢了。
如果你所选择的人才有你一样的本领，那你无异于用了两个能人。如果你所选择的人才.虽然位置在你之下，而才干却远胜于你，那你用人的艺术真可算是高人一筹了。
这不是稀罕的事，有许多受雇于人的人，办事的能力往往远在雇主之上，他们只要机会一到.立刻就可以自创事业，大有成就的。
世上真不知有多少能成就功业的人，都因为把难得的机会轻轻放过而导致默默无闻了。有不少青年，一开始工作时就显示了他们惊人的才干和成事的能力.只因后来有了家庭之累，便无法好好地鼓起勇气，去像老板那样打出一个天下来。虽然他们也常常想到，如果自已去奋斗.成绩一定不会在他的老板之下。
这是确实的事实:有许多人能有惊人的发展，往往是在他们受到繁重压迫的时候。价如当美国政治上发生极大变故、国内大乱、人民流亡时，林肯、格兰特、西尔门、李将军等伟人便挺身而出，负担起艰巨的使命。假使那时国泰民安，景象升平，这许多伟人即使心里存有伟大的志愿，也许仍将默默无闻地度过一生吧!
因此.也许现在我们身边就有许多伟大人物正在沉睡，没有人去注意他;如果一旦有什么极大变故发生时。他们早已有了准备，立刻挺身而出，一鸣惊人。等到一切变乱平定之后.他们仍将躲在人们不注意的七隅度过他们的余生。
一个人如果被派往负贵办理一种重大工作，而为上司所坚决信赖时，他为艰难的环境和好胜心所通，只要自知胜任，一定将施展他所有的才识、能力，竭力做到使上司称心满意。反之，假使上司分配给他的工作与他的才干志趣不合，同时还要受到上司无理的于涉，不肯信核他，那么他对工作一定将心灰惫徽起来，自己觉得一定不能在这职务上有所发展了。他只是每日听从上司的命令，机械地按指令行事，无法把自己的才干应用到工作上去。他知道自己虽有成事的力A，但已被老板的不信赖所压抑住了。