项目 和 需求文档 -- 吴欧

测试用例的编写是测试流程中不可缺少也极其重要的一环,但我们在编写用例时是根据实际项目还是根据需求文档作为标准呢? 在有一定规模的公司里,测试用例设计完成之后和开始实施测试之前必然有一项工作,即测试用例的评审.项目总监.项目的开发人员.产品人员以及视觉交互人员等所有的项目的相关人员坐在一起,由测试人员发起,共同进行测试用例的评审,而评审的最佳时间点就是在项目已经启动,完成了部分的编码工作,这时在测试人员对照需求文档写出的测试用例的基础上,项目组成员进一步针对项目需求细节进行核对,若出现理解不一致的

电子商务产品项目需求方案 模块 标准 接入方式 后台(大致需求说明) 前端 购 实物 多商户接入,可支付商品: 基础功能 功能说明 所有须要 Lbs .城市选择,分享.商区.搜索.返回.关闭 LBS:后台需配置商户的地理位置经纬度. 搜索:后台需提供搜索内容结果 商户信息 商户名称(包含品牌方和第三方).商户电话 后台须要开发(眼下开发完的购录入功能不全然满足此表中的需求) 商品展示详情 商品大图.商品小图.长标题.短标题.商品原价.商品优惠价 商品排序优先级 按默认.价格.销量.评论.同一时候

系统流程描述 1.1.1 项目名称 项目名称(项目类型) 1.1.2 项目开发者 成员一:** 成员二:*** 成员三:*** 1.1.3 项目开发环境 MyEclipse + Tomcat5.5和MyEclipse(自带)+ SQLServer 2005 1.1.4 系统功能设定 品红商业网分为2大模块: 1.前台系统 ## 设定新闻,商品以及购物相关功能: NEWS:对新闻的增加.删除和查询操作,并且增加上下条功能进行查询,以及最新新闻的显示与增加. PRODUCT:对商品的增加.删除.修改

题目描述: 完成小组的“四则运算”项目的需求文档(使用Markdown写文档),尝试同组成员在各自PC上修改同一文档后,如何使用Git命令完成GitHub上的文档的更新,而不产生冲突.并验证GitHub上的文档确实是最新的文档. 步骤: a)编写文档 b)从代码库中pull项目至本地分支 c)修改需求文档 d)提交修改 d)合并修改的内容

今天上午的半天时间,我们开发部一直都在和产品部门开会,扯皮.吐槽.最终砍掉了几个功能.产品的小姑娘对我说,你们第一期就做一个挂号支付的功能,后台就10几个页面,大多数是增删该查,还说22天不够用??听到这话之后我也没有反驳.产品和程序猿的故事说也说不清楚.会议上老板宣布加班没有加班费,纯属义务,说是在项目完成之后可以多发点项目奖金,我听到这话之后只能呵呵了.下图是我们开会的场景.最终定稿的需求文档和原型图我已经上传到了昨天那个地址.有兴趣的朋友可以下载.开完会后我们大家又看了一会需求文档.准备下

我们在开发app前都会做需求分析,这个app开发需求文档怎么写呢?一般可以从这几点入手:确定APP方案的目标,APP方案的受众分析,APP开发方案功能设计,APP的操作系统说明方案,APP是是否是原生APP,APP方案的视觉设计,APP开发方案中的其他细节.以下是一个app开发需求文档模板,里面写清了app开发需求说明,可以参考 1.引言 1．1目的: · 阐明开发本app的目的:  1．2 项目背景 · 标识待开发app产品的名称.代码:  · 列出本项目的任务提出者.项目负责人.系统分析员.

在软件开发中,需求分析和需求管理一直被认为是软件开发成功与否的关键.在CMMI中,需求管理是CMMI2级的过程域,需求开发是CMMI3级的过程域.在瀑布型生命周期当中,安排了需求分析阶段,一般也安排需求分析里程碑评审.瀑布型生命周期存在了很多年,曾经几度写入到软件开发的国际标准.国家标准当中. 由于瀑布型生命周期如瀑布般顺流而下,在设计阶段开始后,根据需求文档的结果来开展工作,要求需求文档的结果比较清晰.稳定.所以对于需求确认,往往地采用签字的方式,希望各方慎重.全面.充分的确定需求. 签字确认

需求文档中容易出现的主要问题: 1.需求缺失 2. 需求不明确   本周开会的时候,PMs分享了三个案例,其中有两个谈到需求不明的情况.第三个项目是Agile实施项目,不存在需求不明的情况.其原因,我猜测由于甲方主导的Agile的项目,因此,需求方面主要掌握在甲方,甲方管理更好一些. 总的来说,需求不明几乎是所有项目的通病.下面的内容有点飘,叔思维一直是这样,将就了. 需求的不明晰,要区分是需求范围不清晰还是需求内容不清晰.因为这两者有本质的不同. 那么何为范围不清晰呢?我举一个典型的例子,有公

PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚. 通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识.如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发.测试.运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和意义,估计很多人都思考过,如何让PRD不被其他人挑战,如何获得他们的认可估计是产品经理经常考虑的问题.也有人可能认为PRD只要中心思想