采购管理和配置管理重点

一、采购管理

1、采购管理的主要过程(5点);

  • 编制采购计划;
  • 编制询价计划;
  • 询价、招投标;
  • 供方选择;
  • 合同管理和收尾

2、工作说明书与范围说明书的区别;

工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。

项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定项目的范围。

3、招投标程序(7条);

  • 招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告;招标人采取邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书;
  • 招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场;
  • 投标人投标;
  • 开标;
  • 评标;
  • 确定中标人;
  • 订立合同。

4、采购审计的定义和内容。

从编制采购管理计划过程一直到合同收尾过程的整个采购过程中,采购审计都对采购的完整过程进行系统的审查。

采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处,以执行项目执行组织内的其他项目借鉴。

二、信息(文档)和配置管理

1、文档从项目周期角度分为哪3类;

  • 开发文档;
  • 产品文档;
  • 管理文档。

2、图表编号规则,说明之;

3、配置管理活动和流程;

配置管理包括配置项标示,配置项控制(修改控制)、配置状态报告和配置审计4个方面的活动;

配置管理流程是软件开发机构进行配置管理的依据,也是配置管理构造小组最重要的工作成果。配置管理流程规定开发过程中需要做哪些配置管理方面的工作,由谁做、如何做。

4、简述4种配置库及主要内容;

  • 动态库。也称开发库、程序员库或工作库,用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。
  • 受控库。也称为主库或系统库,是用于控制当前基线和控制对基线的变更。
  • 静态库。也称为软件仓库或软件产品库,用于存档各种广泛使用的已发布的基线。静态库用于控制、保存和检索主媒介。
  • 备份库。包括制作软件和相关架构、数据和文档的不同版本的复制品。

5、简述配置项版本号标识的内容;

  • 处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ,YZ的数字为01-99.
  • 处于“正式”状态的配置项版本号为X.Y,X为主版本号,取值范围为1-9。Y为次版本号,取值范围为0-9.
  • 处于“修改”状态的配置项的版本号为X.YZ。

6、功能配置审计包括哪些内容(8点);

  • 按测试数据审计正式测试文档;
  • 审计验证和确认报告;
  • 评审所有批准的变更;
  • 评审对以前交付的文档的更新;
  • 抽查设计评审的输出;
  • 对比代码和文档化的需求;
  • 进行评审以确保所有的测试已执行。
  • 依据功能和性能需求进行额外的和抽样的测试。

7、物理配置审计包括哪些内容(7点)。

  • 审计系统规格说明书的完整性;
  • 审计功能和审计报告;
  • 了解不符合采取的措施;
  • 对比架构设计和详细设计组件的一致性;
  • 评审模块列表以确定符合已批准的编码标准;
  • 审计手册(如用户手册、操作手册)的格式;
  • 完整性和与系统功能描述的符合性等。
时间: 2024-12-08 16:08:06

采购管理和配置管理重点的相关文章

2015-郭辉-项目采购管理+文档配置管理

一.采购管理1.采购管理的主要过程: 编制采购计划,编制询价计划,询价,供方选择,合同管理,合同收尾.2.工作说明书与范围说明书的区别: 工作说明书是对产品或服务的叙述性描述.范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围.3.招投标程序是什么: 1.发布招标公告. 2.根据项目情况 ,可以组织潜在投标人勘探现场. 3.投标. 4.开标. 5.评标. 6.确定中标人. 7.订立合同.4.采购审计的定义和内容. 整个采购过程中,采购审计都对采购的完整过程进行系统审查.目标是找出本次采购的失败和成功

采购管理和信息(文档)和配置管理作业

一.采购管理 1.采购管理的主要过程: (1).编制采购计划. (2).编制询价计划. (3).询价.招投标. (4).供方选择. (5).合同管理和收尾. 2.工作说明书与范围说明书的区别: 工作说明书与项目范围说明书的区别: 工作说明书是对项目所提供的产品或服务的叙述性的描述. 项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围. 3.招投标程序是什么: (1)招标人采用公开招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力.资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书. (2)招

项目采购管理及文档与配置管理作业

一.采购管理 1.采购管理的主要过程: 采购管理的主要过程包括: 编制采购计划(决定采购什么,何时采购,如何采购) 编制询价计划(记录对产品.服务或成果的需求,并寻找潜在供应商) 询价.招投标(获取适当的信息.报价.投标书或者建议书) 供方选择(选择合适的供应商并签订合同) 合同管理和收尾(管理买卖双方的关系,完成结算工作)2.工作说明书与范围说明书的区别: 工作说明书:是对项目所需产品或者服务的叙述性的描述 范围说明书:对与项目应该完成的工作,确定项目范围的文档3.招投标程序是什么: (1)公

采购管理、信息与配置管理

一.采购管理     1.采购管理包括哪些过程?(记)        1)编制采购计划.决定采购什么,何时采购,如何采购.        2)编制询价计划.记录项目对于产品.服务.或成果的需求,并且寻找潜在的供应商.        3)询价.招投标.获取适当的信息.报价.投标书或建议书.        4)供方选择.审核所有建议书或报价.在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同.        5)合同管理.管理合同以及买卖双方之间的关系,审核并记录供应商的绩效以确定必要的纠正措施并作为将来

信管师培训之第八节课作业(项目采购管理+项目信息(文档)和配置管理)

第14章 项目采购管理 1.采购管理包括哪些过程?(记) (1).编制采购计划. (2).编制询价计划. (3).询价.招投标. (4).供方选择. (5).合同管理和收尾. 2.编制采购计划过程的成果是什么? 编制采购计划过程的主要成果是采购管理计划,具体的采购活动将依据采购管理计划进行,采购管理计划简称为采购计划 3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准. 每个采购工作说明书都来自于项目范围基准.这句话是对的.来自书本中原话P387中间部位. 4.结合P388页表14-1,工作说明书

第八次课作业(采购管理、信息与配置管理)

一.采购管理 1.采购管理包括哪些过程?(记) 采购管理包括六大过程: (1)编制采购计划 (2)编制询价计划 (3)询价 (4)招投标 (5)供方选择 (6)合同管理和收尾 2.编制采购计划过程的成果是什么? 编制采购计划过程的成果是采购管理计划. 3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准. 对 4.结合P388页表14-1,工作说明书应该清楚地描述哪些内容? 工作说明书应该描述:工作的具体地点.完成的预定期.具体的可交付成果.付款方式和期限.相关质量技术指标.验收标准等内容. 5.编

3.30日第八次作业,第14章,采购管理,15章,信息文档和配置管理

3.30日第八次作业,第14章,采购管理,15章,信息文档和配置管理   第14章.采购管理1.采购管理包括哪些过程?(记)P382-383 答:1).编制采购计划.2).编制询价计划.3).询价.招投标.4).供方选择.5).合同管理.6).合同收尾. 2.编制采购计划过程的成果是什么?P386-387 答:1).采购管理计划.2).采购工作说明书. 3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准.P387 答:是的. 4.结合P388页表14-1,工作说明书应该清楚地描述哪些内容?P388

项目采购管理,信息文档和配置管理

一.采购管理 1.采购管理的主要过程: (1)编制采购计划 (2)编制询价计划 (3)询价招投标 (4)供方选择 (5)合同管理和收尾 2.工作说明书与范围说明书的区别: 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述 项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围. 3.招投标程序是什么: (1)招标人采用公开招标的方式的,应当发布招标公告:招标人采用邀请招标方式的,就当向三个以上具备承担招标项目的能力.资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书. (2)招标人根据招标项

3月30日作业:采购管理、信息管理和配置管理

3月30日作业:采购管理.信息管理和配置管理 一.采购管理 1.采购管理包括哪些过程?(记) 编制采购计划.编制询价计划.请求卖方回应.卖方选择.合同签订.合同收尾 2.编制采购计划过程的成果是什么? 采购管理计划.采购工作说明书 3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准. 每个采购工作说明书都来自于项目范围基准 4.结合P388页表14-1,工作说明书应该清楚地描述哪些内容? 1.采购目标的详细描述 2.采购工作范围 3.工作地点 4.产品及服务的供货周期 5.适用标准 6.验收标准