做产品还是做技术?

稀里糊涂的进入一家通信公司工作,一直供职于软件平台部门。随着公司发展战略的转变,软件平台部门已经成为鸡肋。作为资源,被各个产品线各种呼来唤去。最后的绩效考核竟然由某一产品线的项目经理说了算,满眼都是累啊。

下一份工作,在产品和技术之间,无论如何也要选择前者。随着年龄的增长,不可能一直做技术。做产品,能够培养一个人的大局观,尤其是做互联网产品,可以为创业打下良好的基础。

目前没有做产品的经验,可以尝试去应聘一些相关的职位。如果不成,可以选择做产品比较牛B的工作先做技术,然后再往产品转。

时间: 2024-10-13 11:34:09

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【转】做产品VS做项目

相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出.   产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务.   项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标 注: 1,单个项目可作为一个较大项目的组成部分. 2,项目

安晓辉:程序员在公司没事干时候,做什么好?(产品上想多一点,设计上想多一点,技术上做深一点做宽一点,思维框架上学多一点)

(一)项目相关 做下面这些事情,可以让你更了解项目和所用技术: 看看项目的需求文档.设计文档,不要局限于你负责那个模块的,看整个项目的. 看看你在项目中用到的技术,自己掌握得如何,能否进一步提高,比如了解原理.阅读源码,重构自己的代码. 看看其他人的代码,尝试理解他的设计和所实现的功能. 看看别人用到的技术点.技术栈,尝试去了解. (二)个人成长 思考下面的问题,可以让你找到更多事情来做: 我个人想在技术上做到什么程度? 这个技术,团队里哪个人用得最好,好在哪里?我该如何做到像他那样? 产品预期

小白做产品的75天

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如何抓住用户痛点做产品?

我见过很多软件,功能看起来很强大,却引起用户的兴趣.就像许多商城APP,一打开应用密密麻麻的十多个模块,好像功能不少,反而觉得又乱又复杂.想做出一款好产品不是一件容易的事,想做出一款走心的产品更难,我们只有了解了用户的心理,抓住了用户的痛点才能有的放矢. 在智能手机刚出来不久的时候,我经常会下各种APP,而现在我的手机里只会装十几个常用软件,其它的都不会去下载.为什么现在各种应用市场.苹果商店里的应用变多了,而人们手机里的应用装的却少了?人们经常使用的就是哪十几款产品,做为产品经理的我们如何能让

【呆子谈产品】:做产品的首要前提是要贴近人心

最开始创业的时候,其实对于"做产品"毫无所知,甚至那时候都不知道"产品"这个概念:后来在做的过程中,人家告诉我,你做的是网站,那么网站就是你的产品,你做的是APP,那么APP就是你的产品,我才懂得:产品原来是这么回事.但在印象当中,产品不是找技术照着做就是了么?比如我要生产一个鼠标,我让技术按照样子做出来就是了,这有什么难度?这"产品"能有多大的学问? 后来随着行业的经验越来越多,发现了很多好的产品,比如谷歌的邮箱,谷歌doc,QQ,网易邮箱大师

手把手教你做产品经理

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微信产品经理邹剑波环绕"需求",谈怎样做好产品,他做产品经理的态度:做产品,要自己开心.下面是他的演讲要点提炼. 一.思考需求 1.需求的本质是动机,而不是须要. 假设有人提出."我想要付钱,出如今附近的人的最顶部",事实上他是寂寞了,想要获取关注.你给他一个功能"10块钱置顶".结果他花了10块钱置顶之后.他还是寂寞.由于他真正的问题是丑,所以他真正的需求是一款滤镜或者一个面具. 置顶是他的需求么? 不是.这是他的须要,他太丑,没有人找他.他本

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