企业上ERP系统能否成功关键要注意什么?

最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死,上了ERP系统找死”,难道ERP系统真的那么可怕吗?答案显然是“NO”,我所在的公司已成功上线ERP系统近五年,我算对ERP系统还是有一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败?我想用二则事例告诉大家原因,相信大家看完自然就明白了,具体事例如下:

事例一:公司A是一家生产加工型工厂,规模中等偏上,上ERP系统只是听说可以提高企业效率,但对于ERP系统并没有真正了解,选用ERP系统前没有进行试用,而是随便选用了一家小软件厂商,上ERP时工厂领导及大部分员工认为是IT技术人员的事情,没有积极参与上线及运转过程,盲目的认为实施ERP系统就万事大吉了,坐等着ERP系统来提高工厂生产效益了,由于小软件厂商售后没有保障,系统问题频出,一时之间找不到解决方法,导致ERP系统上线后以失败告终。

事例二:公司B是一家生产加工型企业,规模大小与公司A差不多,但是在选用ERP系统时却跟公司A截然不同,公司B在选用ERP系统前了解多家软件厂商,结合自身企业实际情况挑选靠谱的软件公司,挑选出来的软件厂商大多都是发展十多年售后保障好的软件商,并对其进行软件试用,试用以后选择了最合适的一家进行ERP实施,公司全体员工积极参与配合,ERP在公司B成功实施,成功上线的ERP系统不仅提高了公司的生产能力、工作效率,还将公司客户、销售、产品、库存、采购、合同、资金、人员、办公等资源纳入到统一的平台中进行管理,通过规范的流程操作,了解公司运营中的每一个微小环节,从而帮助公司业务迅速扩张、营业额急剧上升,在ERP系统帮助下,公司B灵活应对市场变化、规避了各种生产运营风险。

通过上面二则事例,大家应该很清楚了ERP系统的实施关键,虽然大多数企业实施ERP系统都以失败告终,为何还有那么多企业要上ERP系统呢?ERP对企业到底有何好处?下面就以智邦国际ERP系统为例,具体说说ERP系统的实际作用吧!

(1)在智邦国际ERP系统中可以将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合,打造企业全程一体化管理体系,打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒,建立规范、灵捷、高效的业务流程。

(2)智邦国际ERP系统功能全面,能够实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理,确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性,帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营,更快推进业务发展,全面提升核心竞争力。

(3)ERP系统安全稳定,用户在使用过程中,实际的数据信息既不存储在设备上,也不存储在智邦国际服务器上。系统会以安全的方式将其存储在企业自己的服务器上,自动进行安全高效的数据备份,并对所有重要数据和参数都进行了128位不可逆加密,以此来保障系统的安全性。

(4)ERP系统存储过程采取软硬结合加密、立体式防窃取、可追踪、可还原、自动备份、快速恢复等先进技术策略,系统通过MAC地址或加密狗等方式对每个帐号进行授权,每次操作过程系统始终都安全稳定。

除此以外,智邦国际ERP系统还支持系统升级更新、功能定制开发、系统对接、提供免费试用、全面支持Android、IOS、Windows Phone等移动应用,适合在一套系统里管理公司全部业务的生产型企业使用,如果您还不知如何选用ERP系统,不妨先试用看看,也可多了解几家再作比较。

原文地址:http://blog.51cto.com/13560119/2067829

时间: 2024-11-01 00:22:27

企业上ERP系统能否成功关键要注意什么?的相关文章

制衣毛织企业上ERP系统浅谈之:我要的是什么?

做服装行业的ERP实施工作也快十年了,截止到今天为止,还是发现有很多的企业对于自己要的是什么不是十分清晰. 如果目标不明确就去上ERP,终究会事倍功半.正所谓磨刀不误砍柴功,多花一些时间组织内部业务骨干分析需要改进的问题,并一起多看看一些软件供应商的演示,抛出自己讨论好的问题,看看人家是怎么去解决的,是否符合企业自己的管理业务流程.不但是一个学习的机会,也是为上ERP奠定了坚实的基础. 项目签订合同前,就要跟供应商讲出我要什么?并且要求把要的内容作为合同条款双方确认后,再开始启动项目.往往把"丑

企业成功实施ERP系统需注意哪些事项?

随着ERP系统的普及,ERP已经不再是一个陌生的词汇,面对"乱花渐欲迷人眼"的软件市场,企业一定要根据自身需求选择合适的ERP软件,切勿盲目选型,如果想要软件成功实施,选型+实施是必不可少的步骤.那么,企业成功实施ERP系统到底分为哪几部分呢?下面一起来看看吧! 一.成功实施ERP系统第一部分: 成功实施管理软件的关键是选择一款合适的ERP系统,因此ERP系统选型至关重要,以下就是企业选择ERP软件必须具备的几大要点: 要点1:挑选的ERP系统能否成功应用? 管理软件贯穿企业实际管理的

为什么 ERP 系统的用户体验不好?

(本人原创,非首发文,谢绝转载) 最有资格回答这个问题的人到底是谁?客户?用户?程序员?软件销售人员?客观公正的第三方-- 每个人都带着自己的利益诉求,每个人都有自己的职业偏见,每个人都有自己的眼界局限.很难说可以得到一个大一统的答案,尽管如此,答主也尝试回答一下,不吐不快啊. 答主的背景: 工作年限不短了,使用过较早的ERP系统,IBM的AS400,一台主机,几十台终端那种小型机电脑,磁带机存储,但是惭愧这个电脑上运行的ERP软件名称是什么就不记得了.后面各类基于网络的在服务器上运行服务端和P

企业上软件,选择ERP还是ERC

企业上软件,选择ERP还是ERC ERP与ERC是目前市面上管理软件的两大分类,ERP的代表软件厂商有用友.金蝶.管家婆.SAP.速达等,ERC的代表软件厂商是商翼.那么企业上软件是选择ERP还是ERC呢,两者的区别是什么呢!下面就两者分别给大家做详细地介绍. ERP介绍: ERP-----企业资源规划系统,来源于国外,至今已有20年的历史.它是以供应链作为软件的设计核心,也就是通常大家所讲的进销存,库存管理.销售管理.采购管理:ERP更多考虑的是对企业资源的统计与记录,这在管理软件盛行开始的时

应用ERP系统与企业的关系

  随着ERP系统的深入发展,越来越多的企业开始实施ERP,ERP实施是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.   1.实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分

餐饮企业实施ERP的好处及问题

现今的中国餐饮业正面临着由传统向现代的转化,管理的信息化是现代企业的一个重要标志,因此全面引入ERP系统具有十分深远的意义. 一.实施ERP会给餐饮企业带来的好处对于企业而言,任何一项措施的实施都是为了最终能够获取实际效益,而ERP的实施给企业带来的正是效益上的增加和企业竞争力的提高.具体而言,餐饮企业通过实施ERP,改进和强化了企业的物流.资金流.人员流及信息流的集成管理,从而降低生产成本.提高产品质量,提高劳动生产率,使企业提高市场竞争力.餐饮企业的生产和物料管理(包括采购.库存.厨房).市

分享开源ERP模式和其他ERP系统的优劣势!

如今企业管理系统的一大趋势是不断增加的开放资源式ERP系统(由开发公司提供免费ERP软件并定期做升级).开放资源式ERP通过免除许可证费用的方式,大大减轻了中国上万个小型企业,特别是中型企业在实施ERP系统中面临的困难,帮助他们以最低的初级成本,开发自己的ERP系统. 开放资源式ERP低成本和弹性定制的特点吸引了越来越多公司的注意,特别是那些渴望ERP系统,又却步于高费用Oracle.SAP等大型系统等中型企业. 在体验开放式ERP优势的同时,公司也需要考虑在开放资源式平台上实施系统所存在的风险

软交所--如何运用ERP系统做好财务的管理?

我国企业信息化建设工作已经开展数十年,从最初的财务信息化逐渐发展到各个行业及管理领域,而财务信息化也发生了很大改变.现在,运用ERP软件服务系统来实现财务信息化管理已经成为一种时尚.那么,如何运用ERP系统来做好财务信息化管理呢?这就是我们今天要分析的话题. ERP意思是企业资源计划,企业是一个经济单位有供产销,有资金的流转等,如果没有一个整合这些林林总总的信息的工具,不能使信息在管理人员中及时的共享,就会因为信息的不对称而使资源利用效率低下,企业效益不能提高,甚至造成极大的浪费.而ERP就是整

浅析ERP系统在财务管理中的现状

众所周知,企业是一个循环体,每个岗位.每个部门都不是孤立的.静止的,而是彼此有联系的.是运动的.供需链上有物流.资金流.信息流.增值流.工作流五种基本"流"在流动.这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高:反之,如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪.要保证路径顺畅就要有严格的管理制度打基础,还要具备有效的监督与激励机制来保驾护航.这需要内功.需要磨合.需要积累,需要升华.1.ERP实施与信息孤岛的问题 因为企业情况发展不一致,一些实力弱小的民营中小企业存在这种情况: 购买一套ER