近日来，网络媒体被闹得沸沸扬扬的“钱宝网”事件占据着热点，备受各方关注。今天我不谈这个事件本身，只对“钱宝网”这个商业模式做一点点分析。
在国家倡导全民创新创业的大环境下，在互联网已经走入日常生活的状态下，大众对互联网+这种商业模式，已经接受并且大量的使用。大家都知道马云的阿里巴巴和刘强东的京东商城，以及黄光裕的苏宁易购，但对钱宝网了解的人有多少？这是一家与以上三位经营模有相似也有完全不同的互联网+公司，他们的相同之处，我不分析，下面我分析一下，钱宝网与其它网购平台不同的地方。
环型生态
因为从事商业的原因，我对网络营销做了一些了解，在14年时，发现了钱宝网这个购物平台，略加研究后，发现这个平台，是与其它购物平台不一样的，它是一个环型的商业模式：企业合伙人也是平台消费者。企业合伙人从平台获得企业生产经营所得的一部分利益的同时，在平台购物消费又回溃到企业中，让企业在合伙人的消费中又获得收益，无形中减少了企业资金利息的压力，实际上就是合伙人的一种反哺，为企业的销售和资金都做了助力的工作，这一点就实现了企业与合伙人双赢。合伙人只要在产品价格在合理范围内，都愿意在自己的企业里消费，这样企业更有凝集力，这些合伙人也就成了固定的消费群，这个消费群体的获得，不需要企业大量的推广费和广告费，节省了企业的经营成本。企业良好的稳定发展，收益稳定，合伙人也不会离开。另外，企业合伙人，也是企业的主人，他们关心企业的发展，每天给企业的经营项目提供合理化建议，值得注意的是：每一个合伙人都要提建议！这是让合伙人参与到企业的发展规划和经营中来，合伙人就是企业的主人，建议采纳后，企业给予奖励，这种方式，让合伙人更关心自己的企业，以主人翁的状况，他们更加关心自己的企业成长、发展、经营，主动积极的参与到企业中来，起到了良好的作用。这种企业全体人员参与企业发展规划中来的模式，就是大众创业的一种模式，企业合伙人不仅仅是消费者也是受益者，也是企业的主人，合伙人不但不会离开，而且还会吸引更多的人加入到企业的建设和发展中。这种环型结构，让企业资金稳定、销售稳定，自然成长也就是稳定了。这种模式是钱宝网的首创，目前只此一家。这就是钱宝网与其它纯消费的网络平台不同的地方。
实体经济
钱旺集团在实体经济上的投入与布局，也是值得一提的。在整体实体经济举步为艰的状态下，钱旺集团在抓热点，高收益上做的不错。比如世界第二，亚洲第一的吉信甘油工厂，在一次性投入并不多的情况下，让一个面临破产的企业成为一个印钞机；又比如成都的农用无人机工厂，这个热点抓的很准；又比如在娱乐领域中的钱宝有票、冰穹互娱等等，又比如房地产业，这些实体经济，成为企业的造血机器，让企业有更多的产业支柱，企业既有活力，又有创新，这样的企业才能生机勃勃，健康稳定发展。
财务规划
钱旺集团的财务，是使用的世界第四大会计事务所：香港普华永道。这样的事务所，在财务分析、规划以及财务安全中起到的作用不言而喻。
自主创新
钱宝网是一个全新的互联网+商业模式，它没有先例可照搬，一步步摸索中成长、发展，但它在大众创业、万众创新的起到了带头的作用，让更多的大众、让更多的小、散资金有了一个投资的方向，全民参与到党中央的号召中来，为全民致富开辟了一道阳光大道。特别值得注意的是，这是一家由国人自己参与的商业模式，而不像某宝，是由外资参与（外资获得大量分红而不用于国内），国人所获得的收益，也为国家的税务和消费做了一些贡献，一举几赢。
综上所述，钱宝网的商业模式，还是有许多值得认可的地方。一个企业在成长、发展中，也许会有一些问题，但如果给予一定的政策引导、合理化建议，加强规范管理，减少风险，相信会发展的更健康、更长久。新型企业模式的出现，是好事，大家都在探索中摸着石头过河，应该多给企业一些空间和未来，而不应该一棍子打死，全盘否定。如果全盘否定，我想，这会对大众创业、万众创新热情打压，甚至会让大众对互联网+这种商业模式的否定，受伤害的不仅仅是企业合伙人，更有可能的是整体经济走向！
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