用积分做绩效考评更简洁明了

在管理中，绩效考评是非常重要的环节，这既是对员工薪酬发放、晋级等工作的依据，同时也可以了解员工的工作情况，便于。没有一个合理的绩效考评，对干部员工的激励就难以兑现。一个没有效果的激励就好比一个人的毛细血管不通畅，最终有可能导致企业肢体失灵，停滞不前。

小张毕业一年多了，一直在一家运动鞋企业担任制样师，他工作认真，每天加班到很晚才回公司。过了一年多，小张发现很多工作能力差、态度也不好的同事工资比自己高很多，再看自己的工资依然处于以前的水平，于是小张找到老板反映了这个情况。老板听到小张的话后，以小张进公司时间太短、资历尚浅为理由拒绝了小张的加薪要求，并鼓励小张继续努力工作。不合理的激励机制让小张心里很委屈，渐渐地他失去了以前的工作态度，不久离职。

如何实行有效的绩效考评，是企业内部亟待解决的问题。积分制管理提供了一种新的思路：即通过积分对员工进行管理，用积分激励员工。员工积分制是一种创造性的想法，积分制绩效考核将员工的个人能力和工作表现与积分挂钩，通过线上奖分、线下奖票的形式及时兑现，员工的积分都是靠自己一点点挣来的，避免了传统企业里的“裙带关系”或者“混资历”等现象，所有员工一视同仁，积分制管理制度提供了一个公平竞争的平台。其次，积分不清零、不作废，可以一直使用，每一张奖票和每一分积分都是对员工的肯定，员工在工作中能获得极大的自我满足。积分制管理的出现，从根源上进行员工激励，让企业管理不再犯难！