有的人缺少金钱,整天为生计奔波,今天琢磨要怎么省钱,明天考虑下一笔账单怎么偿还;有的人缺少时间,马上要考试了,发现来不及了,书都还没有看完。缺少金钱和时间,表面上看是资源问题,本质上其实是心理原因。
我们今天分享书中三个内容,分别是匮乏陷阱、富足规划、留有空闲。
①
『匮乏陷阱』
我们来想象一个场景:你马上就要出差了,拖出一个大皮箱,准备收拾行李。首先把换洗衣物等必需品装进去,然后发现皮箱内还有空间,于是再装几件可用可不用的物品,比如带把雨伞以备不时之需,拿双跑鞋希望能抽空运动,虽然还能再装一些东西,但你觉得已经够了。
再来想象另外一个场景,同样的旅程,这次你只有一个小皮箱,你会怎么办呢?和之前一样,你先把必需品装了进去,但很快就满了,于是你只好把东西拿出来,试图重新布局。小心翼翼地将衣服叠好,精打细算地利用空间,但也已经没有办法再放雨伞和跑鞋,因为如果放进去这些,就要从行李箱里拿出点别的。
总之,用大箱时十分随意,用小箱时就会变得小心翼翼。我们可以把各种资源都想象成装在一个行李箱里,可能装的是时间,比如工作时间、休闲时间和与家人相聚的时间;可能装的是金钱,比如住房支出、服饰支出和其他支出。
如果皮箱过小,就会局限于眼前的事情,比如只把时间花在迫在眉睫的事情上,从不为将来打算;或者只把钱花在维持温饱上,毫不考虑做投资。在这种状态下,人们的注意力会优先考虑刚性需求,以至于忽视了更有价值的潜在机会,这就是「匮乏陷阱」。它会导致我们产生稀缺心态,无暇顾及长久发展。
②
『富足规划』
如果受到「匮乏陷阱」的影响,就容易陷入盲区,把眼光落到几个点上,无法用更大、更全面的视角看待当下。
1999年,美国宇航局发射的火星探测器坠毁,这场事故并不是技术不够成熟,而是人为失误造成的。因为探测器里两个重要部件的数据单位不一致,一个是磅,另一个是牛顿,这样一个没有经过换算导致的问题,让1.25亿美元的投入打了水漂。
这么明显的错误,为什么没人发现呢?原来发射前几个月,团队进展落后了一大截,工程师们只能拼命地赶工,每天都处于救火状态,只顾着要在截止日期前完成项目,却忽视了常规的检查和测试,一时的大意,让专家们数万小时的辛勤努力付之一炬。
只有在富足的状态下,才能做出更加具有前瞻性的规划,比如印度政府会把收成更好、更高价的种子在农民刚刚丰收时推荐给他们,而不是其他时间,因为这个时候农民心态富足,更容易为长远做打算。如何让你拥有更多富足的状态呢,有两个方法:
001 未雨绸缪
在金钱充足时,做好储备,以防突发事件。在时间充足时,提前把任务做完,比如在一个月内要提交一份年终总结,你预计用半个月就能做完,那最好上半个月就完成,而不是拖到下半个月才开始。
002 拒绝完美
拒绝完美的意思是,要从完美主义中抽离出来。打个比方,一个快饿死的人看见一片苹果园,如果他想着找最大最红的苹果,结果可能是还没找到就饿死了。适当降低标准,用80分的力气做60分的事情,可以更加从容不迫。
③
『留有空闲』
如果公路塞车,整体的行驶速度会比较缓慢,要是控制车流量,道路有了多余的空间,行驶就会顺畅不少。我们做事情的时候,越是资源不足,越容易手忙脚乱,当我们能预留出弹性空间时,整体效率就会提升。
有个故事讲到,一家医院人满为患,手术室总不够用,导致所有人都加班加点。有人建议增加手术室,可医院并没有采取这个方案,反而从原本就紧张的手术室里单独空出来一间,为什么不增加反而减少呢?
因为手术室排满时,一旦出现突发事件,要按照手术的轻重缓急重新安排,所有的医生护士都要跟着更改时间,有了这个空出来的手术室应对意外,突发情况不会打乱医院原有的安排,自然高效地运转了起来。
当我们紧锣密鼓地开展新项目时,你很可能会将很多休闲活动排除在外,你的时间表看起来非常充实,但是当朋友约你出去时,你难以拒绝,又或者有时情绪状态不好,身体不舒服,这些都会影响实际进展。把部分注意力放到可能发生的突发事件上,并评估突发事件会造成的影响,为这些事情预留时间,才能保证目标不受影响。