WireShark 查看UDP码流的丢包率

一.为何会丢包 经过博主长期使用的经验所得,使用UDP协议在互联网上传输数据时,存在一定的丢包率.尤其是在晚间繁忙时段,丢包率更为明显,那么我们如何进行优化来降低丢包率呢? 二.如何解决 服务器端与客户端同时进行校验,在一定时间内如果发现有丢包时,发送一条新的消息通知对方重新发送该条消息 服务器端与客户端在发送消息时,每次都将一条消息发送多次 我们先来看下第一种方案:这种方案属于最传统的方式,不过该方法有一个缺点.当网络状况非常差时,发出去的请求重发消息也可能会丢失,因此对端可能会再次请求丢失的

半根毛线http://www.cnblogs.com/hsd-/ 今天下午鼓捣了一下无线路由的wds桥接 算是计算机网络的作业 码来分享一下 1.首先设置主路由 我的主路由是斐讯4线 路由ip为192.168.2.1 就是简单的路由配置 在此不赘述 2.其次是副路由 副路由的ip为192.168.2.2  注意副路由ip应该与主路由的ip在一个频段 选择信道应当与主路由相同 3.勾选wds功能 大部分的路由器都有 4.点击扫描 找到主路由 连接 密钥为主路由的密码 5.查看是否wds设置成功 6

zabbix使用fping监控任意两个节点之间的网络质量.丢包率和响应时间 之前的博文 使用zabbix3.0.4的ICMP Ping模版实现对客户端网络状态的监控 https://www.cnblogs.com/reblue520/p/6832059.html 只能监控zabbix server到zabbix_agent之间的网络情况,不能监控任意两点间的网络情况 此次的方法可以监控任意两点之间的网络情况 需求: mysql主从之间同步经常会延迟,为了查看是否网络问题,先添加两个节点之间的网络

mtr(a network diagnostic tool)是一个神奇的指令,能按要求对路由中所有节点进行批量测试.简单敲一个"mtr qq.com"将会有意外收获! 当需要进行产品级的网络测试时,可在服务器上运行一段时间的mtr测试形成报告.如下脚本: #!/bin/bash# 测试网络丢包率和平均延时,注意变量clr和cdt的赋值,不同版本的mtr对应的字段位置不同# 脚本在CentOS 6.2 Linux 2.6.32-220.el6.x86_64 mtr v0.75 上测试通过

克隆zabbix自带的Template ICMP Ping模板 在这里我做一个到 202.96.209.5上海DNS 的网络延迟模板 分别修改监控项的键值icmppingloss[202.96.209.5] icmpping[202.96.209.5] icmppingsec[202.96.209.5] 4. 创建监控项    icmppingloss 对应的是网络丢包率 icmppingsec  是网络延迟 相应主机添加自己克隆的这个模板可以就可以了

在DOS命令状态下输入 :ping 202.105.135.211 -t (连续的对该IP地址执行Ping命令,直到被用户以Ctrl+C中断)就会得到下面的结果:Pinging 202.105.135.211 with 32 bytes of data:Reply from 202.105.135.211: bytes=32 time=93ms TTL=42Reply from 202.105.135.211: bytes=32 time=86ms TTL=42Reply from 202.10

bbr算法比较简单也比较容易理解,所有关于它的优化也就同样不复杂了.        请注意,任何优化都只针对特定场景的,根本不存在一种放任四海而皆准的算法.我们分析Google的测试报告时,比较容易被忽视的是其bbr算法的部署场景.如果可以完美复现Google的B4网络,那么测试结果应该就跟Google是一致的,但不得不说,bbr算法内置了很多的参数(目前的版本中是写死的),Google方面有没有调整这些参数是未知的.我们先看一下bbr算法是怎么利用空余带宽的.        bbr算法最终会稳

平台国标对接,上级平台请求视频流的时候,码流可基于TCP或UDP进行传输.当上级平台点播视频出现花屏.卡顿情况时,通过抓取码流包来分析下级推送的视频流是否正常,排查视频质量问题. 1.解码为RTP数据包 使用wireshark抓包工具抓取码流包(如下图),基于UDP传输.选中其中一个数据包,右键选择解码为(如下图).选择解码为RTP流(如下图).解码后,可看到数据包解码成了RTP包(如下图). 2.RTP流分析 解码成RTP包后,对RTP包进行流分析. 3.保存视频流 进行流分析后,把数据保存为

项目管理: 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识.技能.工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程.项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控.这包括策划.进度计划和维护组成项目的活动的进展. "项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务.具体可以是一项工程.服务.研究课题及活动等." "项目管理是运用管理的知识.工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题