最近有网友在讨论一个话题：开会。
大部分人很讨厌开会，因为在我国企业里，大部分会议都是走形式，往往领导会把已经定好的东西拿到会议上给大家讨论，然后不管正方、反方提出的意见如何，最终结果都是领导会前已经定好的准则，当然可能稍微会有些微调。
那么开会是不是一定必须呢？是不是真的就是走形式呢？因为从常规观点来看，既然是走形式那么完全有理由把它废除掉。
今天我们来简单展开一下这个“开会”的话题：
我们先来看个有趣“汉字联系”案例：
1、 会计：大家懂的。每个企业单位都有这个岗位。
2、 开会：这是本文的关键字。就是上文讲的貌似是：“一堆无聊的人坐在一起讨论无聊的并且已经有定论的事”
大家可以发现这两个词都有个“会”，但是意思却大相径庭。不过在这里你先不要立马下结论，认为会计的“会“和开会的”会“完全没联系。
据翻查资料，做会计的人需要把财务往来通过每一笔的记录进行集中清算和总结，是一种“会合”行为，古代叫做：
1、“月计：也就是每个月进行统计”
2、“岁会：岁是年的意思，也就是每年进行一次汇总(会和)”
因此最早的”会计“叫做”计会“，注意这个”会“是”hui“的读法。后来古代把会计当做官职来设置，用来管理各种”计会“人员，于是后来就变成”会计“，此时”会“读”kuai”。
我们再来讲开会
传说，“开会”这个习俗是大禹发明的，并在会稽山举行了人类第一次“开会”，这也是会稽山的名字来由。据说开会期间，有个叫防风氏的部落首领迟到了，结果竟然被大禹处死。
这说明几点：
1、 开会：历来是强权统治者用来展示权力的平台
2、 传统的开会并没有“讨论”的氛围，也就是说领导召集开会，大家的地位本身就是不平等的。
3、 开会是个极其严肃的事情。古代开会迟到就要处死，同样的，现代很多企业开会如果你反对领导的意见，会被穿小鞋。
从 刘邦汉朝时期，就设置了专门的开会礼仪，大家在开会中必须遵循预先设定的礼仪来讨论，其实说到底就是向领导者“敷衍趋势”。一般来说封建王朝的会议，看起 来采取了“群议、众论”的方式，其实最终的决议要么是皇帝预先订好了，要么就是等待皇帝的“突然间决议”，据说在明代，“廷杖”经常发生。所谓的“廷杖” 就是大臣的意见和领袖不符，在古代那是要被当场“打屁屁”的哦，而且打烂了领导不负责。
从以上来总结：开会从中国传统潜规则来看。其实也是一种“会和”，也遵循着”月计、岁会“，譬如我们公司每月会有一次部门会议，每年会有一次全公司总结会议。只不过我们现在的会议不会出现”打屁屁“的现象了。
回到我们今天的主题：开会的意义。
不可否认的是不管什么国家，在做任何事时都会不自觉的“沿袭传统“，这在我国传承的特别明显。前段时间有个网友来告诉我，他所在的公司规模有点小小的大，对于开会是这样的：
1、 会前，经理助理会把会议议程发给大家，然后请大家“集思广益“
2、 开会时，大家可以根据会议议程“畅所欲言“
3、 然后，经理助理做点评发言
4、 最后经理做总结性发言
大约一小时到一个半小时的会议下来，大家会发现会前大家就能猜到的会议结果，会议后依然还是那结果，除了在原有经理的框架上多了几层同含义工作，其他再也没有啥变化。
我记得以前特别喜欢头脑风暴，当时北漂时我经常聚集员工召开头脑风暴会议。结果渐渐的我发现，每次头脑风暴会议的“创新性“结果最终提交给老板时，他本身同意还是同意，本身不同意的依然不同意。于是头脑风暴就变成了真的”风暴”，风暴过后海面还是那么的平静。
也许，在这我们几乎要下个结论:让走形式的会议滚粗
不 过我这里再举个例子，我认识一个IT公司老板朋友，他们公司大约百来号人物，由于人数稍微有点多，业务类型也复杂，再加上原来的管理相对松散，开个会也比 较随意，结果时间长了就导致大家执行力下降、思路不统一，尤其是销售部门，面对同一个客户大家经常会采取不同的策略去应对，从广义上来看，从一定程度造成 了公司文化不协调、客户认可度下降，其实这就是“公司内部管理混乱”的现象缩影。
所以，针对开会我来做个总结：
1、 开会其实还真是一个“会和”的过程，大部分会议真实含义是用来“统一思想、贯彻精神”,思想乱则精神不集中，那么我们留下来了，老板就要滚粗了
2、 往往一个公司的核心智囊团占据了公司发展策略的大部分，别看有的公司有几百人，其实能做出正确决策的只有那么十个人。往往真理确实是掌握在于少数人手里的。
3、 公司的企业文化需要用”开会“来加固，从可见角度来看，公司文化体现在制度和老板的喜好，从隐性角度，开会是一个最佳的灌输企业文化的手段。
4、 在国外，很多会议看起来很民主，其实背后的结论依然逃不出领导者的框架思维。在国内，领导权威性代表了一切。
5、 作为我们屌丝，虽然在某个灵光一现的时候确实能有创新思路，但是之所以我们是屌丝，恐怕大部分是因为我们还缺乏大局观或全局思维。
我曾经在多个公司参加个多种会议，包括有真的“畅所欲言“的、也有会前几个高层讨论好大框架在会议上进行补充的、也有领导处于绝对权威下会议中出现“廷杖”现象的。
我想说的是：如果把上面三种开会分别打上1、2、3的三种标签，那么：
1、 在主框架下对产品进行创新改进，那么第一种会议模式是必须的
2、 如果是公司发展策略和方针上，第二种才是最有效果的，因为我们大部分人会因为自己的主观臆断而走偏，此时需要领导层来给我们洗脑
3、 如果公司的产品或业务出现了危机，那么第三种模式就显得必不可少，不过此时领导的价值就显的最重要，好的领导能在危机中带领大家“绝杀”，差的领导只会把大家带向万丈深渊。
不知道大家喜不喜欢看足球，据说世界杯国家队主教练的价值主要体现在：中场休息的那15分钟的决策会议。此时一切都显得不再重要，唯一关键的是来自主教练大局意识下的一锤子定音,而不是跑的晕头转向的球员围在一起“畅所欲言”。
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[歪谈]“走形式”的会议要不要滚粗