背景
我们团队现在几乎没有把需求和目标这两个概念整明白，因此每次我们提的所谓需求，很难落地，导致任务进度的延期与滞后，因此这里我尽量用通俗易懂的语言，简单给大家讲一下目标和需求的区别，让大家理解如何去把我们的目标，最低限度的变成用户需求
举个栗子
博士去上海
博士晚上就要去上海参加朋友周末的婚礼了，那么去上海就是他的目标。切记，去上海，只是目标，就像要做电商平台，这只是需求目标。
那么什么叫需求呢？就是博士去上海，怎么去（飞机、火车、汽车）？什么时候去（具体日期，时间）？去几天？同行人员？到上海后的住宿情况，吃饭情况，这些叫需求。
需求是可以细化并且必须可以量化的，比如坐高铁去，那么是高铁？动车？普通快车？硬座？软座？卧铺？坐飞机去，头等舱？商务舱？经济舱？到浦东机场还是虹桥机场？等等等等
大佬王想买车（以下情节纯属YY，如有雷同纯属巧合）
电商上线后，大佬王牛逼了，赚钱了，心里美~
买辆车吧，得瑟一下，开个破捷达那么多年了，当老总的人，总得有个牛逼座驾充门面，于是把兄弟们叫过来了，兄弟们，帮我想想，我得买辆牛逼的车
跑得快的，拉风的，然后名牌的，质量好的，价位还得合适，balabala~
上述这些，叫目标，不叫需求，下面解释啥叫需求
啥叫跑得快，跑得快是一个相对的词，是车就比马跑得快，所以，跑得快相对要给个量化指标，比如0~100公里仅需3秒，好车，嗯嗯
啥叫拉风？ 开个拖拉机也挺拉风的（偷笑），所以，对于样式要有明确的说辞，是轿车还是SUV还是跑车
啥叫名牌？凯迪拉克？奔驰宝马奥迪？如果名牌，五菱宏光也算名牌车（哈哈）
啥叫质量好的？美国车？德国车？进口车？合资车？
价位合适？ 这就更虚了，所以要有个详细的价格范围，预算多少
总结
所以，这些东西，在日常生活中，我们都能说得一套一套，做项目，其实也是一个意思，我们要明确，我们电商也好，移动端也好，ERP也好，到底要哪些模块，每个模块到底都有哪些功能点，每个功能点之间的互动性，模块与模块之间的互动性，前台（电商）与后台（ERP）之间的交互性，等等
这些都需要细化考虑，当然，细化到功能点是我们电商铁三角的事情，但是最起码，目标要清晰到博士去上海的水平~
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