作者是日本管理咨询师，对日本的IT和金融业了解比较多。书的内容是：作者看到美国的云服务发展壮大，日本IT业没能抓住机会，对日本IT业做了一些批评，比如不思进取，不了解生态系统的思路，等等。
日文版2016年出的，说的事情截至到2015年。
读后感觉价值不大，文风太松散，像是散文、回忆录，有效信息不多。
总体评价2星，不推荐阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：这一新形态战胜了联合型企业的水平分割型结构,在这20年间也发生了进化。其关键词为“第三平台”。我一开始以为这个单词的意思是指虚构环境或公共云,不过这是我误解了。所谓第三平台,就是指支持以云为基础的新型商务模式的所有环境。P52
2：我在日本企业工作或与领导商谈时,有时介绍到生态系统,对方好像很难理解。大多数日本人似乎都认为生态系统与自己毫无关系。P58
3：与横向联系相反的是,日本仍处于纵向联系的联合体制,因此我推导出日本人不适应生态系统的结论。P64
4：前不久,我在某次联谊中,有机会与某个年轻的工程师聊天。“你负责什么业务?”“我负责某某系统的老化应对。不过之前看到系统程序时,我吓了一大跳,这个程序还是在我出生之前别人编写的。” P111
5：失败项目特征：·员工认为上司的“意向”从一开始就已经决定,无论怎么讨论,结果都不会改变。·项目负责人想要试探上司的“意向”,害怕自己的意见与其相反。P188
6：“夏日祭”型管理的特点：·所有人都埋头苦干。·在达成目标之前不多做思考,也不进行责任分担。·认为毅力和经验是必需的。工作超人一马当先做出示范。P193
7："厨房型。管理的特点：·每天汇集当天发生的问题，找出应对方法。·根据应对方法来分配责任人，划分负责范围。·冷静沉着的经验人士在后方做出综合判断。P194
8：任何企业IT的系统运用都大致如此,类似NRI这样采用事件驱动(event-driven)型系统运用。NRI的运用流程经长年积累后逐步成熟,自信能应对大部分问题。但给予这份自信沉重打击的,则是2013年因数据中心电源设备而引起的大规模故障。P206
9：为了抵抗这一趋势,硬件制造商最初曾引导客户使用自己的云对抗AWS等,但最终还是和惠普一样,被迫撤离云,因为他们难以承受庞大的投资。云是规模经济高于一切的领域,所以小规模云根本无法与AWS的巨大云抗衡。P211
全文完
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