项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)

过程是指旨在创造最终成果的系统化的系列活动,以便对一个或多个输入进行加工,生成一个或多个输出.现代项目管理理论认为,任何项目都是由两个过程构成的,其一是项目的实现过程(产品导向过程),其二是项目的管理过程.项目管理过程保证项目在整个生命周期中顺利进行,它们借助各种工具.技术与方法来实现各知识领域.产品导向过程定义并创造项目的产品,通常由项目生命周期来定义,并因应用领域而异,也因产品生命周期的阶段而异. 现代项目管理特别强调对于项目过程和项目阶段的管理,不但要求将整个项目执行工作和项目管理工作看成

项目管理就是将知识.技能.工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求.为了使项目取得成功,项目团队必须选用所必须的合适过程,利用事先确定的途径,权衡对范围.时间.成本.资源和风险互相冲突的要求,以提交高质量的成果.在实践中,大多数经验丰富的项目管理人员认识到,管理项目的办法不止一个.本文以及后续的连载文章中,都将以<项目管理知识体系指南>2012版为参考,进行项目管理实践的分享. 24.PMI<项目管理知识体系指南>第五版中,将项目管理过程组归纳为5个,分别是:启动.计划.执行

五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾.启动:制定项目章程,识别干系人:计划:制定项目管理计划,明确风险,计划质量,活动历时估算:执行:指导和管理项目执行,分发信息监控:控制范围,监控项目工作,控制进度收尾:项目收尾 九大知识领域:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,采购管理.整合管理:整体协调,使得工作按照合适的时间,正确的进行,变更前得到确认.范围管理:明确项目需要完成哪些工作,最终交付成果是什么.时间管理:明确完成工作需要多少时间,跟踪进展

翻出以前的笔记,项目管理过程归纳: 五个项目管理过程组:(源于PDCA,记忆start,plan,do(action),check,end-->space)启动过程组:定义并批准项目或阶段规划过程组:定义和细化目标,规划最佳行动方案即从各种备选方案中选择最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标和范围.执行过程组:整合人员和其他资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划.监控过程组:要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成.收尾过程组:

过程是旨在完成预定目标的,一系列相互关联的行动集合,以便运用一系列工具与技术把特定的输入转化为特定的输出. 项目管理工作需要接收各种的相关的输入并对这些输入进行适当的处理,来创造所需要的的输出. 输入--处理--输出 借助各种过程来描述项目管理工作,可以把本来比较模糊的,非结构化的,不变言传的项目管理,变成比较清晰,结构化的,便于言传 的项目管理方法. PMBOK指南的主要贡献就是把非结构化的项目管理,变成相对结构化的项目管理. 项目管理过程 指的是基于管理工作的项目管理生命周期. 产品导向过程

项目管理过程可归纳为五类,即五大项目管理过程组 启动过程组.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程..规划过程组.明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程..执行过程组.完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程..监控过程组.跟踪.审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程..收尾过程组.完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程. 1.项目管理过程间的相互作用-项目管理过程组 过程组在项目或阶

五个过程组指的是:    启动.规划.执行.监控.收尾 九大知识领域指的是: 整体.范围.进度.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购 在5个过程组.9个知识领域内,分布着各个子过程组,PMBOK2004中有44个,到新版本的PMBOK2008调整为42个过程,我用下图来进行描述. 知识领域 启动 规划 执行 监视与控制 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导项目执行 监视与控制项目工作 项目收尾 项目或阶段收尾(新) 制定初步范围说明书 整体变更控制 范围管理 范围规划 收集

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

美国项目管理协会PMI2012年提出的项目管理有47个过程. 47个管理过程有2种分类方式,一种按照这些过程发生的时间先后分成"启动.计划.执行.监控.收尾"5个项目过程组:另一种按照同类知识合并为整体管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.采购管理.风险管理和项目干系人管理10大知识域. 下表展现47个管理过程与5个过程组以及10个项目管理知识域的映射关系. 这就是最新的项目管理知识框架. 2017年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试内容安排