高项--项目采购管理知识点

1.项目范围就是指要完成的工作. 2.WBS和WBS字典的区别WBS字典是WBS的配套文档,用来描述每个WBS元素.3.范围基线指什么? 项目范围说明书:由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础.子项目和外包出去的项目都应纳入项目范围内.项目范围确定可以按变更程序进行变更. 项目范围说明书:用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必需做的项目工作. 项目范围说明书:是在所有项目干系人之间建立对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间

摘要:  2014年6月,本人参与了"省图书馆RFID(无线射频识别技术)信息管理系统"的项目建设,担任项目经理一职.系统通过数字化标签读取技术,极大地提高了图书的流通和管理效率,降低了馆员的工作强度,全面提高了图书馆的服务质量和整体形象.该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一,受到省市及有关领导的高度重视.做为建设方的项目经理,在项目的采购管理过程中,科学的运用项目采购管理的理论知识,结合自己的实践,在项目的实施过程中,按照项目设计和计划的要求,通过制订合理的采

第14章 项目采购管理 1.采购管理包括哪些过程?(记) (1).编制采购计划. (2).编制询价计划. (3).询价.招投标. (4).供方选择. (5).合同管理和收尾. 2.编制采购计划过程的成果是什么? 编制采购计划过程的主要成果是采购管理计划,具体的采购活动将依据采购管理计划进行,采购管理计划简称为采购计划 3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准. 每个采购工作说明书都来自于项目范围基准.这句话是对的.来自书本中原话P387中间部位. 4.结合P388页表14-1,工作说明书

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品.服务或成果的各个过程.项目组织既可以是项目产品.服务或成果的买方,也可以是卖方. 项目采购管理包括合同管理和变更控制过程.通过这些过程,编制合同或订购单,并由具备相应权限的项目团队成员签发,然后再对合同或订购单进行管理. 项目采购管理还包括控制外部组织(买方)为从执行组织(卖方)获取项目可交付成果而签发的任何合同,以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务. 一.规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策.明确采购方法.识别潜在卖方的过程.

一.采购管理1.采购管理的主要过程: 编制采购计划,编制询价计划,询价,供方选择,合同管理,合同收尾.2.工作说明书与范围说明书的区别: 工作说明书是对产品或服务的叙述性描述.范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围.3.招投标程序是什么: 1.发布招标公告. 2.根据项目情况 ,可以组织潜在投标人勘探现场. 3.投标. 4.开标. 5.评标. 6.确定中标人. 7.订立合同.4.采购审计的定义和内容. 整个采购过程中,采购审计都对采购的完整过程进行系统审查.目标是找出本次采购的失败和成功