阶段目标0

阶段目标一(3-4个月): 1.<计算机系统要素>完成 2.<深入理解计算机系统>完成 3.<数据结构与算法分析C语言描述>完成 阶段目标

PHP课程体系主要分为四个阶段,第一阶段讲的是网页HTML和数据库MySQL,第一阶段要学会网页制作的基础知识,熟用各种基本标签,对数据库进行操作,各项考核都能够达标,拿出出众的项目展示. 在第二个阶段,主要学习PHP实用技术开发,学习PHP基础,PHP面向对象,PHP数据访问,然后是阶段项目.阶段项目会认真做到最好,各项考核都是优秀. 在第三阶段,主要学习PHPCMS,Smarty模板,ThinkPHP框架,和一些补充知识,和小组完成自己的项目,并积极接一些新的项目. 在第四阶段,主要学习SV

不知不觉,已经工作一年多了,最近宠宠欲动,想去跳槽试一下,但看到多数工作工作要求都是两年以上经验,碍于自己又懒,技术有没有特别牛逼之处,虽有跳槽之心,但也有有心无力之感,于是决定,在两年到期之前,一定要好好进步一下,为了到两年的时候我可以华丽的转身. CSS:我的工作都是写js为主,所以平常的工作连HTML 也很少写,有时候有接触,但也只是在他们写好的基础上添加一些样式,跟属性,这样子可以满足工作的需要,但是让我自己重新拿到一个设计,来把它实现为网页的时候,我肯定是磕磕盼盼,写的很吃力,随进外边

1. 提供当天站立式会议照片一张 2. 每个人的工作 (有work item 的ID) 成员 昨天已完成的工作 今天计划完成的工作 工作中遇到的困难 具体贡献 郑晓丽 参考左栏 廖怡洁 参考左栏 包梦榕 参考左栏 柯智青 参考左栏 丁蓉 参考左栏 黄晓杨 参考左栏 3. 发布项目燃尽图 4. 每人的代码/文档签入记录 (1) 代码签入记录截图 (2)代码链接 链接1 链接2 链接3 链接4 5. 适当的项目程序/模块的最新(运行)截图. (1) 最新模块代码 (2)项目运行截图 (1)首页界面

从一个Idea到产品需要经历哪些阶段? Lkey 07月19日 16:520 现实工作中,不免遇到这样的情况.什么嘛?老板(领导)又有新想法了?又有其他Idea了?心里一阵骂娘xxxxxx.或者产品负责人脑子灵光一闪,Idea出现,止不住兴奋,这想法,这创意,我就是改变世界的人.又或者现实生活中总是有人抱怨,为什么非得这样,不能那样那样,多省事,多酷.......Idea就这样有了,但是怎么样Idea蜕变为被用户和被市场接受的产品呢?一面蒙逼!来看看Idea如何进阶蜕变! Idea推导.规划方案

缘起 我们都知道,当前大数据的需求基本属于遍地开花.无论是帝都.魔都,还是广州.深圳,亦或是全国其他各地,都在搞大数据:不管是不到百人的微小公司,还是几百上千人的中型公司,亦或是上万的大型公司,都在需求数据岗位. 大公司暂且不论,他们一切都走在前头.那么,对于中小型企业来说,开始尝试以数据的思维去思考问题,开始涉足大数据领域,这就是一个从0到1的过程了. 有(bu)幸(xing),近半年来,我亲自见证以及亲身体会到了这个过程,或者至今仍然在完善1这个过程中.期间,有痛苦有坑.有喜悦有成功.有沉静

CTO 是企业内技术最高负责人,对企业的发展起到至关重要的作用.但随着公司的不断发展,CTO 的工作重心也会不断变化.只有在正确的阶段做正确的事,才能更好地为公司做出贡献.我是空中金融 CTO ,TGO 鲲鹏会上海分会会员.加入空中金融之前,我曾在饿了么.空中网.5173 等互联网公司担任中层技术管理者,有过三次从 0( 或 0.5 )开始的创业公司工作经历.本篇文章,我将为大家分享,公司初创阶段 CTO 需要做的事. 假设一个公司发展有以下几个阶段: 0 :创始阶段: 0.5 :有产品但无管理

[Alpha]阶段测试报告 在测试过程中发现的BUG ? 在最后的测试阶段中,我们不可避免的遇到了各种各样的BUG.虽然大多数都不是严重的BUG,但是这些细枝末节的问题的堆积,依然会很大程度上降低用户在使用时的体验.由于时间问题,截至本文档提交,我们修复了其中的一部分问题,剩下的将会尽快修复并更新发布版本.测试中发现的问题列表如下: 后端 具体BUG现象 BUG原因 是否解决 偶尔会出现无法注册的现象 可能是网络或其他原因,有待进一步探究 否 多人同时注册时无法注册 数据库写入冲突,多人同时注册

[冰多多]Gamma项目展示 冰多多项目: 语音coding助手 Gamma阶段目标: 推出一个更加完整的IDE,完善编辑器功能,优化UI 一. 团队成员的简介和个人博客地址 成员 角色 个人博客地址 卓培锦 前端开发+前后端对接 https://www.cnblogs.com/butub/ 牛雅哲 后端开发 http://www.cnblogs.com/swainz/ 韩笑冰 测试 http://www.cnblogs.com/hanxiaobing/ 李天宇 编辑器 http://www.c