大多数产品开发周期都是以设计开始，以开发结束，但我认为，好的产品从一开始就将设计开发和技术结合在一起，综合考虑技术和设计可以减少两者间的切换（以及低效率的问题），释放出两种技能的创造潜力。
通过这种合作方式，Work＆Co成功推出像Virgin America的iOS版本和Android的APP版本，这个项目是依赖创新的技术解决方案来实现我们的设计想法。
现在我想分享设计开发协作的5个方面，从而推出更好的产品。
设计开发-组建团队，一起决策
设计开发在一开始就应该作为团队一起协作，这个团队还应包括我们的客户，他们会经常参与定期的评估和反馈，这样就不需要花时间去等待确认可行性，我们将业务，设计开发和技术想法从一开始就整合到项目中。
最近我们为一个视频平台创建了APP，这个项目的成功离不开这种协作方法。这个视频平台APP产品概念是围绕创新的色彩采样技术，可以调整UI的颜色以实时匹配视频。
为了测试这个想法，我们团队（包括设计开发师和产品经理）立即开始构建原型，这样就了解颜色变化是否需要更快，或更慢，或定时变化。与先画线框图，再出PSD文件的协作方式相比，我们节省了很多时间，并且确认得更快。这也意味着当我们开发时，我们知道真正的设计意图。
省去设计开发和技术间的切换，出现问题大家也不会相互推卸责任，大家作为一个团队朝一个目标不断完善产品。
设计开发
设计开发-把精力更多放在原型上，而不是演示上
早在项目开始的第一周，我们就进行原型设计。团队协作意味着我们可以减少演示次数，而是花更多时间去评估正在构建的原型的可行性。与其把花时间和精力放在演示上，不如进行用户测试，邀请用户与功能完整的产品进行交互。这样，设计开发师和开发人员只需在第一周内就产品进行协作，而不是接下来好几个月来来回回配合。通常来说，设计开发相互协作，在项目开始后一个月内至少得到一个产品原型。
设计开发-建立开放沟通的环境
开放式对话可以使团队中的每个人都能够开拓思路，探索新的想法。开发人员参与早期设计开发评估环节。产品构建过程中设计开发人员不断完善设计。我们需要创造的环境是，打破沟通壁垒，每个团队成员都能得到他人的反馈和想法。
我们的团队必须相互信任，尊重每个人的意见，从而带来更加有建设性的对话，并朝着同一个目标努力。
设计开发-项目开始时就让开发人员参与进来
在许多公司中，开发人员只有在在开发的时候才参与到项目中。
开发人员其实可以验证设计可行性，并从技术的角度指出未来可能出现的问题（或令人兴奋的新想法）。
开发人员的洞察力是任何项目成功的关键。没有开发人员的技术角度，创意团队就会面临将精力投入到无法实现的想法的风险。将技术引入到设计开发过程中可以发现新的想法，同时确保设计开发想法得到实现。
为了进一步强化合作，开发人员和设计师不需要循规蹈矩，参与到项目团队并肩作战中，讨论各自工作的可行性，而不仅仅局限于一些重要的评估环节，由此反馈时间更短，产品的流程更顺畅。
设计开发
设计开发-养成验证的习惯
我们希望帮助我们的客户承担更大的风险，并推出更多的创新产品，但我们也有责任确保更大的成功可能性。
我们发现，通过一开始验证，我们可以更快地确定哪些策略起作用。我们不断地迭代，尝试新的方法来解决问题，通常在项目开始的最初几周内，我们就可以得到数十种想法和原型。我们在构想的视频APP时，在确认最终解决方案之前，我们先后做了75个用户界面和交互的原型设计开发。
这种验证方法使我们能够进行高度针对性的用户实验，无论是关于UX，技术可行性，甚至是产品的任何其他方面。
下一次当你准备启动一个新项目时，多花一些时间去评估参与进来设计开发师和开发人员的想法和专业知识，以及他们如何合作，你可以减少两者间的切换，并促进评估之外的沟通。
设计开发协作这5个方面能使你的团队更活跃，更有成效，并推出更好的数字产品。
文章来源：巴适-设计开发(http://www.pankeyan.com)
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