在区域互联网这个领域，许多人应该会怀念2014年以前的那个时代。在那个时代，区域互联网只有一个主题词——地方社区。在那个时代，只有一个盈利模式——媒体广告。在那个时代，百度有可能是网站40%或者更多的流量来源。
然而，时至2018年，我们发现区域互联网的大多数准则都已经被颠覆了！
互联网就是流量经济，流量方式的改变必然会带来盈利模式的改变。这也就是当前的情况：多元化的流量平台带来多元化的盈利模式。
一、多元化
1、平台多元化
所谓区域互联网、本地平台，麻雀虽小五脏俱全。目前一提起技术产品，必说三端，甚至四端。但是深究一下，目前区域互联网的创业者无非以下三类：
老牌的地方网站：如果这个领域的老人去参加行业聚会，你会发现，老一批地方网站创业者目前十存一二，其他都是生面孔了。而存活的这些老牌地方网站，都是相对有实力的，本地品牌具有较高价值，其实他们也都在多元化发展，产品是三端（微信号阵列、APP、wap、小程序一应俱全）。典型代表如惠州西子湖畔。
地方大号：我在过去的一篇文章中说过，一个地方网站背后至少存在十个本地微信大号。目前确实是这个情况。本地微信大号大体上可以分为：民生类（综合类）、吃喝玩乐类、行业垂直类（尤其是×××垂直大号更为突出）。具体案例可以直接上新榜去查找。
本地社群：伴随社交电商概念，本地社群今年十分流行，至于前景还未卜。
流量在哪里，平台就在那里，平台的模式跟随流量的变化而变化。移动端一枝独秀的腾讯平台，造就了区域互联网的多元化模式。对于创业新手而言，拥抱微信生态仍是十分靠谱和实惠的事情，假如你的梦想不算太大。
时至今日，没有人可以说区域互联网的正统是什么，我所列的三类创业者都是区域互联网创业者大家庭的一员。
2、盈利模式多元化
盈利模式的多元化应该从广告主的角度去看问题。过去，百度流量占据本地流量的半壁，本地门户相对集中，于是广告主一般只需要做本地门户投放和百度竞价/SEO就可以基本解决问题。而现在呢？百度的作用越来越低，同时很少有几个门户可以解决问题，广告主面对的媒体数以百计，很难选择，所以效果说话。
因此，盈利模式伴随着效果而多元化：
广告：如果你的DAU能达到本地垄断，你会轻易接到没有附加条件的广告。如果你有一定的DAU，你会在广告市场分一杯羹，但是不得不接受广告主的一些附加条件。有些人错误地理解广告模式，认为广告就是盈利模式，请认真思考你有多少DAU？你在本地处于什么样的地位？
本地生活电商：公众号做到一定程度具有一定的公信力，社群如果做得靠谱并且具有不错的信任度，与其被动地帮别人卖货不如自己主动卖货，这就是目前本地生活电商兴起的原因。当然，移动支付为移动端的社交电商铺平了道路。这个话题太大，我只能强调本地生活电商的核心：选品，商的核心还是卖什么。
附加服务：活动、策划。如果手上没有平台，但是你比普通商家会利用互联网工具，那么服务也是盈利的方式。
行业服务：深耕一个特定的垂直行业。目前最成熟的仍是房地产行业的互联网服务。通常房地产垂直号的创业者们都很低调，但是如果你深挖这些垂直大号的收入，你会大吃一惊。例如南京某大号内讧，朋友圈透露出的数据是：一个分销项目的售房总金额1.2亿——只能说到这么多了。然后，必须说明白行业服务是什么：策划，广告传播，分销乃至包销。名词解释可以百度。
二、怎么办
写篇文章提出了问题不写答案，往往跑不掉。但是答案多而复杂，所以本文务虚，谈谈方法论。
1、学会分辨信息。
假如有一位成功人士演讲，他说他8年赚得10亿身家。然后，他的方法是挖沙。我想多数人都知道这是政策严控行业，没法效仿。
但是，有人说做公众号广告接不完，有人说做社群就是要卖货。你模仿了，做了公众号接不到广告，做了社群卖货还亏了。原因何在呢？
说的人都没错，听的人自己不会分辨信息。哪个信息适合自己？哪个事情符合自己的DNA？
2、确立单一目标。
你下定决心做社群卖货，群还没几个人就去谈商家，千辛万苦忽悠了一个苦主，结果群才几十个人卖的效果很差。钱没赚到，人也得罪了。问题何在？
你应该做的事情就是：第一个单一目标——先运营起足够大的群，第二个单一目标——寻找胃口不大的商家适当卖一点低值高频的优惠商品——该步骤必须重复多次以培养用户习惯，第三个单一目标——逐步尝试高附加值商品。
做不到不一定是自己笨，主要原因是自己太贪婪。
3、专注于目标如何实现。
人只有傻才会认为自己什么都能做，吃过苦头才知道实现一件事多么不容易。有一位公司年收入好几个亿的老总吃饭时候说，谁给我200万年薪，我也不想自己开公司了。这才是感悟！
既然选择了，就要硬着头皮咬着牙，争取做到最好。想做好只有一个词：专注！
4、干起来比什么都重要。
互联网其实属于脑力劳动，最大特色就是理解模式必须有条件。任何一句话说出来，听众都会有不同理解，就像瞎子摸象。不是很理解怎么办？干！
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