老男孩弟子班(实力派讲师内训班)招生了!

老男孩弟子班(实力派讲师内训班)招生了!

主讲:由身价千万的老男孩教育创始人老男孩老师手把手亲自指导!

老男孩教育linux课程的教学理念核心是先从所有学员低薪问题的根源——人的思想入手,

因为不管是学生技术能力差,学历低,态度差,素质低的问题,

还是缺乏责任心、缺乏感恩的问题,归结起来都是人的思想的问题,

只要解决了学生的思想问题,就能让学生自动自发的学习了,学生自己知道努力学了,技术知识、做人态度、做事素质就都不是问题了,拿高薪就轻而易举了,让学生崇拜你,佩服你就不难了。学生崇拜你佩服你,自然就愿意听你的课,结果学生的就业及毕业后长期发展自然就是最佳的。

目前单班开班场面极其火爆 http://oldboy.blog.51cto.com/2561410/1747879

(一)让所有弟子们掌握如下几个重要课题内容:

1、如何让学生喜欢你的讲课,愿意听你的讲课?

2、如何让学生自动自发像迷上游戏一样爱上学习,不需要管理?

3、如何能够让学生真正的高薪就业,linux就业班10K+,架构师班16K+?

4、如何打通自己的任督二脉,把功力最大化的快速输出给学生?

(二)教授核心:

1、教育学核心(教学理念、教学方法)

2、心理学核心知识及如何自由运用到教学上。

3、结合老师亲自讲课,手把手带领弟子如何运用心理学影响学生。

4、如何保证学生学习效果最大化。

5、如何让学生自动自发的像迷上游戏一样爱上学习。

6、如何能够让学生真正的高薪就业,linux就业班10K+,架构师班16K+?

7、如何打通自己的任督二脉,把功力最大化的快速输出给学生?

8、如何管理好一个IT培训机构?

(三)学习后达到层次

1、跻身于国内实战培训最有效果一流linux运维专家讲师行列。

2、包3年内年薪不低于40万。

3、第一期弟子班学员,有望5年内身价千万以上。

4、优秀者吸纳为老男孩教育股东高管成员。

(四)报名事宜

课时:4-6个月每周日一天:

学费:39800(弟子班学费)+9800(linux课程学费)

写一段自我介绍,说明自己的技术情况,为什么要参加培训,发邮件到[email protected],经过老男孩老师审核后方可报名。

时间: 2024-10-05 04:09:29

老男孩弟子班(实力派讲师内训班)招生了!的相关文章

李新海:你听说过企业内训体系八步走吗?

上周在企业做培训经理的朋友问我,销售公司培训体系如何建立 今天在企业做培训专员的朋友问我, IT科技企业内部培训该如何开展 事实上,这两个问题,都可以用我总结归纳的企业内训体系八步走来解答. 第一步,培训需求调查 第二步,培训计划与预算 第三步,内训师培养与管理 第四步,培训项目管理 第五步,员工培训档案管理 第六步,培训月,季,年总结 第七步,培训机构挑选与使用 第八步,培训评估管理 还记得那是2010年,我刚去万科担任实习生的时候,我直属上级强哥说的一句话,"培训是一个循环,一年循环一次,只

“敏捷落地”方面的企业内训举行,感悟颇多!

受某单位邀请,培训中心特邀请业界优秀讲师--姜老师为该单位进行"敏捷落地"的培训,旨在培养团队敏捷思想. 此次受训方非常重视,前期进行了周密的准备.课上讨论气氛热烈,姜老师寓教于乐,在一些游戏中让学员有所感悟,反思现状,大家积极参与,在姜老师的引导下,感悟颇多. 通过本次培训,通过一些小游戏,大家了解了工作中常见的一些"陷阱",对敏捷理解的一些误区,将更好地将敏捷应用于工作中. 企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训,课程

2015年8月15-16日,杨学明老师《互联网行业市场管理与产品规划》内训在中国科学院互联网络信息中心成功举办!

2015年8月15日至16日,杨学明老师为中国网络新闻办公室直属央企中国互联网络中心(CNNIC)提供了两天的<互联网行业市场管理与产品规划>内训课程.杨学明老师分别从互联网产品管理面临的问题及解决方案.互联网/移动互联网产品需求收集和管理.市场评估.识别机会与威胁.制定产品战略及业务计划.保障产品战略落地执行.互联网市场管理和产品规划成功的关键等几个方面进行了讲解和研讨.培训过程中,杨学明老师以阿里巴巴.腾讯.华为等企业的互联网产品规划的真实案例为主线,充分发挥学员在学习过程中的知慧,进行了

2017年7月22日~23日,深圳市共创力为某上市企业提供整机设计工程内训服务!

2017年7月22日~23日,深圳市共创力咨询资深顾问李齐天老师为某上市企业提供了<整机系统设计方法与实践>的内训服务!该公司是武汉光谷著名的通信企业,研发团队超过1000多人,此次培训的引进公司领导层经过多方的选择和考察,最终选定李齐天老师为主讲老师. 2017年7月22日上午9点,公共研发部副总经理刘总宣布培训正式开始,接着共创力助教蔷薇对本次培训的目标进行宣读,正式进入了为期两天的整机系统设计培训之旅.李齐天老师分别从IPD流程.MM流程.OR流程.整机SE的开发设计活动.模板与案例演练

2015-12-30 杨学明老师为浙江某上市企业提供《成功的产品经理》内训服务!

2015-12-30,杨学明老师为浙江某上市企业提供<成功的产品经理>内训课程.杨学明老师分别从产品管理存在的问题.产品管理体系整体框架.产品战略.市场管理及产品规划.产品开发管理.产品生命周期管理.产品管理的组织运作.如何成功实施产品管理等方面进行了讲解和研讨.培训过程中,杨学明老师以华为等企业为标杆,讲解了产品管理和产品经理的真实案例为.并分别讲述了华为产品管理体系建立的历程和产品经理岗位的设置和培养机制.培训过程中杨学明老师调动学员在学习过程中的主观能动性,进行了深入的研讨和演练.并给大

2014年11月12~11月14日,杨学明老师《软件测试管理》内训在北京某银行软件中心成功举办!

2014年11月12~11月14日,北京天气呈现少有的APEC蓝,著名研发管理专家杨学明老师为某银行提供了三天的内训服务,此次培训由两部分组成,第一部分是<软件测试管理高级实务>.第二部分是<软件测试需求分析和测试设计>,三天的培训非常紧张,包括老师讲解,案例演练,专题研讨,过程衔接非常紧密,课堂气氛也比较轻松,来自该银行核心系统和网银两个事业部的同事参加了此次培训,包括开发,需求,测试和维护人员等,课程结束后,举行了考试,大家对三天的学习进行回顾和总结,并准备把这两天学习到知识结

2014年11月17~11月18日,杨学明老师《企业IT需求收集和实施》内训在湖南长沙某酒店成功举办!

2014年11月17至18日,受湖南某软件企业的邀请,杨学明老师<企业IT需求收集和实施>内训在某长沙某五星级酒店成功举办!来自全国各地的IT高管和企业负责人参加了此次培训.杨学明老师分别从企业IT规划与选型普遍面临的问题和挑战. IT需求及策略. IT建设原则.IT流程体系. IT组织.IT选型步骤.IT实施步骤.实际选型和案例.选型流程分享等进行了讲解,共60多人参加了此次内训,课后大家一致认为课程含金量高,是国内最好的IT规划类课程.

2014年5月16至24日,杨学明老师为深圳创维RGB事业部提供两天的《软件测试管理》内训服务!

2014年5月16日和24日,<在软件开发流程中构筑软件质量—软件测试管理>内训课程在深圳创维集团成功举办!来自创维研发.测试.生产等部门的管理人员和核心骨干等参加了此次培训,此次培训由研发管理资深顾问.产品测试专家杨学明先生主讲,本次课程采用全程案例分析讲解,让学员从一开始就融入到软件测试的场景中去,根据测试中所遇问题进行针对性讲解和讨论:课堂上许多企业都提出了很多高难度和有挑战性的问题,杨老师耐心地为各企业学员进行解答,很多学员代表表示对解决方案非常满意;此次课程课后综合满意度为87.4分

Atitit 华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感

Atitit  华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感 序 言上篇:价值创造.评价与分配第一章 全力创造价值1.1 围绕价值创造展开人力资源管理1.1.1 什么是价值1.1.2 活下去是企业的硬道理1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功1.2 价值创造的来源1.2.1 只有客户成功,才有华为的成功1.2.2 价值创造的辩证关系1.3 价值创造的要素1.3.1劳动.知识.企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值1.3.2 劳动1.3.3 知识1.3.4