项目交付有感

又又又演示出丑了 - -

虽然项目做得急 但是代码规范 以及 自测是必要的 ,务必自己细细测过每一个功能,别怕出错,上线后出错更可怕!

被骂了,很难受,心里想的是自己干了多少事

实际上干了多少 跟 干得不好 不冲突,

出错了,就是自己不细心。

还有代码规范,真是低级错误。不想再犯。

1,每天写完代码,review

2,自测功能

3,每天都要写代码,积跬步,致千里

时间: 2024-10-08 14:50:43

项目交付有感的相关文章

eclipse中maven项目交付svn忽略配置文件

本文出处:http://blog.csdn.net/chaijunkun/article/details/34805385,转载请注明.由于本人不定期会整理相关博文,会对相应内容作出完善.因此强烈建议在原始出处查看此文. eclipse与maven插件的结合为我们快速搭建开发环境提供了便捷条件,然而maven编译出来的class文件.配置文件和打包文件实际上都不需要进行版本控制,团队中每个人的开发环境可能不太一样,将.settings目录和.project等文件同步到svn甚至还会引起冲突和不便

项目交付评审

1.首先明确交付物: 交付物,是项目管理中的阶段或最终交付.是为了完成某一过程.阶段或项目而需交付的独特,可验证性产品.成果.或提供服务的能力.这一过程既包括产品服务的各种成果,也包括各种周边辅助成果. 2.交付物在何时确定: 项目伊始,即项目启动阶段.首要任务就是要明确范围.交付物.里程碑等. 3.项目交付前评审的意义: 完成了交付物,就意味着覆盖了项目范围. 交付物在很大程度上反映了项目目标要求. 确保产品交付物的正确.完整. 对产品负责.对项目负责. 4.操作规程-简化 形式:可采用评审会

IEEP-网络实施-项目交付流程

1.项目交付流程 1.1 定义 项目交付流程规定了对项目实施的管理和作业控制要求,保证了工程项目实施按照规定的程序进行 1.2 重要性 1.2.1提高客户满意度 1.2.2 提高工程效率,节约成本 1.2.3 降低项目风险 1.3 项目交付流程 1.3.1 合同签订 输出招标文件.投标文件.设计方案.设备清单.并成立项目组,明确项目成员 1.3.2 项目启动会 A.根据招投标方案明确客户需求 B.确认项目计划及周期 C.确定项目甲乙双方责任人及项目组成员 D.确定项目管理制度 E.确认设备安装环

软件项目交付风险管控

背景 人员组织结构 XXX 周边集成系统 SSOProxy 1个接口Classroom 2个接口DocMan 2个接口CodeHub 1个接口ProjectMan 3个接口APIGateway 所有开发云服务接口判题系统 2个接口 系统部署架构 XXX 系统技术栈 C#语言 HTML/CSS/JS RAZOR模板引擎Windows Server 2012 IIS容器部署 交付工作时间线 2017.11 决策接受系统开发任务2018.1.8启动大赛平台的开发工作2018.2.15~2018.2.2

网站项目开发有感

制作辅助教学网页的项目已经开始几周了,在这段时间遇到了很多问题,也解决了很多问题,以下是我的一些感想. 首先,我更加深刻了解了需求获取和分析的意义,刚开始接触到这个总觉得它像是生硬的模板,为何非要按着这个脚板印走一遍,可是如果连基本的模型需要的功能都没有定下来就开工,将会在开发中遇到无数甚至无解的问题. 因为之前有学习过一些HTML/CSS的基础知识,所以一些简单的静态页面设计起来还是比较轻松的.但是这次是需要前端和后端联系起来实现更复杂的功能的,这就需要更深入的学习了.对于我,这段时间一直在学

ITOO3.0考评-项目组长有感

从容不迫地谈理论是一件事,把思想付诸实行--尤其在需要当机立断的时候,--又是一件事. --罗曼·罗兰 对于组员: 之前接手考评3.0维护,主要是因为当时选拔信任来锻炼,而自己当时也懂得考试的大部分需求,所以在一清的鼓励下就阴差阳错的当成了负责人,不过其实很感谢一清,因为自己并不怎么相信自己,但是一清却鼓励自己说:没事,有什么事,还有我给你担着呢-- 其实一清说的无非就是一些鼓励的话语,但是听到自己的耳朵里,就变得异常的温馨--两个多月的时间,一晃而过,还记得刚开始的那几天自己每天都缠着金博问这

eclipse在maven项目交付svn忽略简介

文章来源:http://blog.csdn.net/chaijunkun/article/details/34805385,转载请注明. 不时因为它将有关鲍恩梳理,它会做出相应的内容不变.文. eclipse与maven插件的结合为我们高速搭建开发环境提供了便捷条件,然而maven编译出来的class文件.配置文件和打包文件实际上都不须要进行版本号控制,团队中每一个人的开发环境可能不太一样.将.settings文件夹和.project等文件同步到svn甚至还会引起冲突和不便.因此最好将它们忽略,

转载分享----一线交付眼中的为何"项目总是迟迟无法交付”

当初博主在一线交付BOSS系统中承担过TC角色 交付的路途很艰辛,加班到10点多或1点多第二天8点上班,还有通宵的日子 还有无数个问题从开始到关闭的周期,各种催人,各种掐架拉会,各种被甲方嫌弃 看到这篇文章时觉得深有同感,故分享给同学们,在一线有苦有乐,加油! --------------------------------------------------------------转载分享-----------------------------------------------------

项目感悟 基于8051的数据采集系统-总纲

博文的内容是感想,是我在做一个小作品的时候记录下来的感想.现在将其整理好,分享出来. 我写博文的纲领是隐恶扬善,所以一些不好的事情,闭口不说.但别人对我的好,要尽力写出来. 虽然我不是大牛,感想有时显得有些幼稚,但是我依然希望你能通过我的感想得到一些启发,少走一些弯路. 博文的宗旨是:隐恶扬善. 作品名称:基于8051的数据采集系统 简介:下位机用 8051新手开发板,传感器采集需要的数据,通过USB通信接口发送给上位机,上位机的系统是win 7,用C#的Winform写的串口调试程序接收数据.