4星|《为何要提升员工的幸福感》:幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义

《哈佛商业评论》的4篇文章。不确定是不是以前的旧文集结出版还是新写/译的。

有一些针对幸福感的调研数据,篇幅虽小但是这样的数据还是比较有意义的。书中一个重要的信息是:幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义。

以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码:

1:最近的研究发现,很少有经历能对我们产生超过3个月的影响。当好事来临时,我们会庆祝一阵,然后冷静下来。当坏事来临时,我们会哀嚎一阵,然后振作起来并接受现实。#68

2:我们想当然地以为最能影响我们的是生活里的一两件大事,但幸福似乎是上百件小事叠加的总和。一个每天经历十几个小开心的人,很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。#115

3:“既幸福又成功”的人是存在的,他们占了15.6%,他们也认同“既幸福又成功”是一种可以培养的能力,这种能力与个人、组织绩效直接相关。这就是我们所说的“幸福竞争力”。#171

4:2013年的调研最具颠覆性的发现是:幸福感并不是来自快乐,从数据中我们看到,幸福感和快乐并没有直接的关系。幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义。#175

5:不过2013年我们有一个可悲的发现,那就是在收入高与职位高(所谓客观成功)的双高人士中,有很高比例的人,并不认为自己成功。#181

6:当我们再次把所有的成功人士的数据放在一起,包含客观成功的高薪与高职位人士,以及主观高成功感的人士,最终发现成功者只有两个共同点:第一,不断扩大自己的舒适区;第二,接受自己和生活中的不完美。#199

7:这些赢家全部都关注健康,接下来是:与父母的关系,与朋友的关系,婚姻的满意度,这些不但是他们对幸福的定义,同时也是他们对成功的定义。#229

8:但80-90后的幸福竞争优势转变为享受帮助周围的人;年轻赢家的控制欲并不像上个年代那么强,他们喜欢分享,喜欢“享受”的感觉。他们最独特、最擅长的幸福竞争力来自享受帮助他人,同时实现自己和他人的梦想。#257

9:麦肯锡季度报告评论说:“始终保持在线,多任务并行,这样的工作环境正在杀死我们的工作效率,抑制创造力,使得我们不快乐。”#354

10:多任务并行是胡扯。计算机可以高效地同时处理多个任务,人类不行。神经科学家、教育科研员兼作家JoAnnaDeak博士指出,多任务处理通常“比处理单个任务花费的时间多一倍,错误率也往往高出至少一倍”。人类最擅长“按顺序逐一处理任务”。#364

11:幸福力高的企业,必然能带来四个重要维度的裨益,分别是:竞争力、创造力、领导力和持续发展力。幸福企业受金融危机和大环境的影响较小,在恶劣的市场竞争环境下,依然能持续保持很好的业绩,当中体现到的竞争力与持续发展力不言而喻。#421

时间: 2024-10-08 21:37:20

4星|《为何要提升员工的幸福感》:幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义的相关文章

视频缓存服务器 提升员工工作效率

老板总是讲提升工作效率是提升企业业绩的首要条件,那么如何提升员工的工作效率呢?在网络时代,一台高速运转的服务器,能够加快员工的上网速度,不会因打开网页速度慢而浪费过多的时间,秒开视频缓存服务器,为提升员工工作效率保驾护航. 有人说,省下的时间,就是赚到的金钱,对于精明的老板而言,不要因为成本而让员工浪费更多的时间去刷新网页.一款优质的缓存服务器,不仅可以节省外网带宽,而且能够加快上网的速度.秒开视频缓存服务器能够做到这一切. 武汉秒开网络科技有限公司的相关负责人介绍说,"我们秒开始终坚持为客户提

《创新者的窘境》作者关于人生意义与子女教育的思考:4星|《你要如何衡量你的人生》

你要如何衡量你的人生 全书是作者结合企业的成败案例对人生意义的思考.作者是虔诚的基督徒,不过全书大部分的内容跟宗教无关. 书中关于企业的成败的总结,有案例有思想,关于人生.家庭.婚姻.子女教育,则案例集中在自己家人朋友中,推理部分偏多.全书的整体思路有点发散. 作者的在书中表达的重要想法我总结有如下这些:1:物质激励不是真正的“动因”.人们做某件事真正的动因是:发自内心地想去做:2:与工作不满对立的并非就是工作满意,只是没有不满:3:哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效:4:我们之所以

黄锦宣:用户思维,提升员工与老板关系的秘籍

用户思维,一直以来谈的都是关于创业运营的,那对于上班工作者是否有用呢? 其实从消费的角度就是谁花钱谁就是你的用户,而老板花工资请你工作,老板就是你的用户. 从用户思维的角度思考,你想要获得更多的收入,那就需要跟老板建立信任,从而获得老板给予的更多机会,你的价值才能得到提升. 那要怎样才能获得更多的机会,怎样通过机会获取更多的价值呢? 用户思维的6个关键点(更多资讯请搜索) 1.你的用户是谁? 刚才也说过了,谁花钱谁就是你的用户,老板花钱请你,那么老板就是你的用户.而不是你所从事的行业的用户.(微

用OKR提升员工的执行力

很多管理者在公司管控的过程中常常出现一种乏力的感觉,觉得很多事情推进不下去,结果总是令人不满意.管理者总是会吐槽,“员工执行力差!”而此时大部分管理者会认为公司执行力差是员工能力和态度的问题. 事实上真实如此吗? 很多优秀的管理者在后期逐渐发现,执行力差是现象,管理不善才是本质.实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题:公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因! 员工不知道干什么.公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令:还有一些公司政策经常

干货:华为员工的16项标准!!!(本文转:仅供自勉和供大家学习)

作者:成海清 来源:企业管理杂志(ID:qyglzz) 本文摘自企业管理出版社新书<华为"傻"创新> 最近一直在研究华为2015年的年报,今天发现一个惊人的事实,那就是华为员工2015年的人均收入居然达到了可怕的58W人民币! 这个可不是我空口白话瞎说的,是华为自己年报里的PPT里的.我给大家看看: 大家看,我已经用黄标标出来了. 华为2015年的工资,薪金,福利以及时间单位计划的开支将近880亿人民币,算上下面的离职计划,总开支接近1008亿人民币! 而华为目前的员工数大

3.5星|《哈佛商学院最受欢迎的领导课》:讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法

哈佛商学院最受欢迎的领导课 英文版出版于2011年,还不算旧.中信2013年出过一版,这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版. 全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识,包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施,比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见,比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景. 作者非常重视以下方面的管理工作:认真考虑愿景:做好时间管理和任务清单:及时给予下属反馈而不是等到年终:要有接班人计划:及时调整战略:给员工做好的表率. 读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验. 作者

5分天注定,4分靠打拼:量化研究幸福的6+4本书

5分天注定,4分靠打拼:量化研究幸福的6+4本书 几年看过的量化研究幸福的书.<情绪>是新增的. 这10本书,有6本是严肃的心理学研究的综述或科普.此外,<情绪>主题不全是研究幸福,书中提出,高情绪粒度的人更幸福,有一些方法可以提高情绪粒度,作者认为法官应该提高情绪粒度来提高判案水平.<你要如何衡量你的人生>也是偏理性的视角,因此也放到这个书单中.<为何要提升员工的幸福感>仅仅是哈佛商业评论的4篇文章的合集,<哈佛商业评论>2019年第6期是杂志

4星|《对赌:信息不足时如何做出高明决策》:赌徒概率思维最优

对赌:信息不足时如何做出高明决策 作者是认知心理学博士,有一个职业扑克玩家哥哥,机缘巧合专职玩德州扑克20年. 作者在玩牌过程中意识到,扑克比赛中的决策次数特别多特别频繁,差不多每两分钟要有一次决策,可能一个决策就影响到一套房子的输赢.于是对优秀扑克选手的决策模式做了许多思考. 书中总结了优秀扑克选手的决策思路,最重要的我认为是两点:1:概率思维:认识到世界是不可知的,只能尽量选择赢牌概率最大的方案:2:正确的决策不一定导致好的结果:正确的决策可能导致输牌,绝不能因此认为决策就是错误的: 作者引

【译】做好这几件事,代码质量可以提升一个档次

这篇文章又是关于代码质量的,有些同学可能觉得我比较啰嗦.不过我就是想用这种方式让大家重视起来.其实说来说去就那么几种方法,但是实际执行起来真是难于登天. 低质量的代码真的是一种灾难.当你的代码变得越来越混乱,维护起来就会花费大量的时间.在最坏的情况下,代码将变得不可维护,并且项目会慢慢终止. 为了避免这种情况,你需要注意你的代码质量.尝试在代码质量上花费一些时间,长久来看,这将对你有很大的好处. 无论你是管理者,测试人员或者是开发者都应该去自觉维护代码质量,因为在整个开发流程中,大家的目标都是交