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大家好，我是林琳笨，今天一起分享《有价值的额外贡献，要建立在做好本职前提下》
先引用一个华为内部的故事：
华为有个新员工，入职没几天，做了几十页的发展战略书，打算交给任正非任总，他想就算做的不好，任总也能鼓励我一下，没想到任总直接把方案扔垃圾桶，批评说：不要想着做惊且动地变革，先从小事做起，老实把自己任务完成。
记得前几年，安排一位同事做我临时助理陪我去深圳出差，事前说好他主要负责5个深圳合作方确定约见时间、地点、记录和后续跟进。当天晚上抵达深圳，他把我的住吃安排的很好，还为了准备了夜宵。第二天早上出发前在一楼汇合，我问他合作方地址，他说要打开电脑看一下，我当即问他为什么不提前把5家合作方的具体时间、地点、会见人、电话等做成表打印出来等等，这样就可以随时做好准备，规划路线。
从此：这位同事再也没有机会跟我一起出差或者开会。
曾经有一段时间我发现我桌子隔两三天被收拾的特别整齐的，我好奇那个雷锋是谁。后来我才知道是一位运营同事帮我收拾的。之后我问她部门领导，知道她本职工作做的并不是很好，甚至业务还没那么熟悉。后来她给我收拾桌子的时候我当面训斥了她：我出钱找你来是做运营的，不是给我收拾桌子的，我可以花你1/3工资找个阿姨帮我收拾。不过庆幸，这位同事心态很好，很快端正了态度，现在她是某上市互联网公司的市场经理。
做为打工者，你入职那天你的岗位就被定性了，你的价值直接体现就是你在你本职工作中的表现，你的上升空间基础就是本职工作优秀前提下，其次才是其它方面有更突出或更有潜力的情况下。但往往有很多这样的人：
自己本职没做好，甚至还没起步，整天找各种借口，感觉这个领导这样做可能更好，这个配合部门这样做可能更好。。。
其实你可以提意见和各种不爽，但是你的资本应该是建立在：你自己本职工作做的很好基础上。
咱们再来讨论下：什么是本职工作表现优秀。我认为并不是你刻板的完成任务，而是你把你的工作做到极致。
其实，人人都有把工作做到极致的能力，就看你想不想。我如果接手别的同事一项工作，在跟这个同事做的一样好前提下，如果我不能优化一下，我都觉得我在这件事上好失败。
还说给我整理桌子的那位运营同事，我曾经让她负责一个校园调研的项目，事先确定了方案和目标，目标就是一周内在这个校园100位学生用完我们的产品后的反馈情况。第5天（提前2天）她交给我报告，报告包括：一周内在这个校园100位学生用完我们的产品后的反馈情况。做的很好，是先总结，再把重点10个详细反馈，接下来附上详细的数据。
除了这个，她还额外一个文档，文档中包括：
除了100个学生，还有10位家长对产品的反馈，建议及得到的结论，还提到说“下次可以把对家长的调研也放在目标里”。
除此之外，还附带本次调研的流程表，详细到提前应该准备什么素材，在过程中遇到各种问题应该如何应对，还建议给实习生机会，让实习生按着这个流程去独立负责调研；
本次活动中她也提出哪里有瑕疵，下次如何避免。所以她就是典型的把一个很简单的把一个“100位学生调研”的工作做的更完美。
讲个我妈妈如何把工作做到优秀的，我妈妈的工作态度对我的成长影响也很大。大家都知道我生在农村，96年开始我妈妈就在当地做公路养护临时工，我印象特别深，当时她每月的工资是300元钱，有编制的同事工资是700，但我妈妈一年后月总收入就达到800多，就是比当时有编制的正式员工还多100元。
她和她所有同事的工作就是：上级检查前扫马路和清理边沟、路面破损及时汇报、领导偶尔安排的其它工作。
我妈妈之所以后来比有编制同事工资还多主要原因就是：她不但干好领导让干好的工作，而且明显干的比别的同事更认真更细致，同时她还额外做了很多。
比如：
清理边沟后，在边沟里砌墙，这个墙没有什么成本，只是花了时间和精力。这样不但看着美观，而且以后清理边沟能省一半时间；
她把她所负责的2公里公路旁全部种满了花，后来还把花苗分享给所有同事；
印象特别深：97年香港回归，她寻求我的帮助，在一个公路旁的土坡上用小石头摆出“热烈庆祝香港回归”并在旁边摆出一个公路养护行业的LOGO。
这些听起来可能很简单，但对于在农村，一个小学3年级都没读完的我妈妈来说，可以说是费尽了她的心思。其实在她那个圈子里，有她这样有想法、细致、认真、负责的人已经不错了。这就是典型的把本职工作做到极致，然后才做了更多的创新。
这里插一句：刚到上海工作时，因为经验和表现不好，所以挺怕别人知道我是农村来的，也怕别人知道我父母都是农民，后来随着自己的努力，不断提高，越不怕别人知道，甚至偶尔把父母是农民当做骄傲，并分享给其他同事、朋友。
我做企业顾问时，给员工培训经常有一句话叫做：先学会好好走路，再想着跑，免得摔死你。
好了，今天就分享到这里，有空的听友好好体会：“学会好好走路，再想着跑，免得摔死你。”
好，今天分享就到这里，下次见。